捫各行各業(yè)都有自己祭拜的祖師爺，下面來(lái)看看你能答出幾個(gè)？

1.教育界——

2.木匠——

3.商業(yè)——

4.農(nóng)業(yè)——

5.茶葉——

6.蠶絲業(yè)——

7.鞋業(yè)——

8.理發(fā)業(yè)——

9.豆腐業(yè)——

10.烤鴨業(yè)——

11.釀酒業(yè)——

12.戲曲——

13.造紙業(yè)——

14.印刷業(yè)——

15.算卦——

16.相面——

17.看風(fēng)水——

18.中醫(yī)——

19.鏢行——

20.娼妓業(yè)——

(答案：

1春秋孔子 2春秋魯班 3春秋范蠡

4神農(nóng)氏 5唐代陸羽 6嫘祖

7戰(zhàn)國(guó)孫臏 8唐代呂洞賓

9西漢劉安10明代朱元璋

11夏朝杜康 12唐明皇李隆基

13東漢蔡倫 14宋代畢昇

15戰(zhàn)國(guó)鬼谷子 16劉伯溫

17晉代郭璞 18唐代孫思邈(或者扁鵲，華佗)

19南北朝達(dá)摩 20管仲)

信泰濟(jì)民是大公司。

廣州信泰生物科技有限公司重組當(dāng)時(shí)留下來(lái)的濟(jì)民醫(yī)鋪。重新起用以前在舊配方基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)在的高科技，納米技術(shù)等提練而成開(kāi)發(fā)一系列保健食品：健康5季系列；外用皮膚病產(chǎn)品：夫士系列；鈹醫(yī)師系列；風(fēng)濕骨痛產(chǎn)品——骨痛凝膠，祛痘產(chǎn)品——典豆，鼻炎產(chǎn)品——迪濞，化妝品牌——百年護(hù)夫，醫(yī)療械器等上百個(gè)品種。已暢銷全國(guó)各地。本公司以百年品牌的經(jīng)營(yíng)模式，重新經(jīng)營(yíng)塑造新的品牌：信泰濟(jì)民。

這個(gè)其實(shí)還得根據(jù)你自己的性格和實(shí)際情況而定~比如說(shuō)做銷售，口才要好，要善于去與他人交流、溝通，還要有一定的心理承受力。

而機(jī)械維修則需要有一定的文化基礎(chǔ)。

具體聯(lián)系到醫(yī)械行業(yè)，個(gè)人覺(jué)得還不錯(cuò)。

畢竟的人口基數(shù)大，醫(yī)療單位眾多，加之隨著人們生活水平的提高，對(duì)于中高端的醫(yī)械產(chǎn)品的需求也在不斷提升。

所以，總的來(lái)說(shuō)，做醫(yī)械行業(yè)還是很有前途的~~但再具體到在醫(yī)械行業(yè)是做銷售還是維修，如果單從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，個(gè)人覺(jué)得銷售比維修要好。

因?yàn)獒t(yī)械（尤其是對(duì)于高端醫(yī)械產(chǎn)品）的附加值高，利潤(rùn)空間比較大。

所以只要你能做出一定的銷售業(yè)績(jī)，自身的收入也是很客觀的！~至于（醫(yī)械）維修這一塊，就個(gè)人所了解的情況，由于目前很多的國(guó)內(nèi)醫(yī)械廠商的做法都是銷售/維護(hù)升級(jí)“一體化”（也就是說(shuō)醫(yī)械生產(chǎn)廠商在銷售產(chǎn)品的同時(shí)就跟醫(yī)療單位訂立合約，負(fù)責(zé)后者在使用該產(chǎn)品若干時(shí)間后進(jìn)行返廠維護(hù)或產(chǎn)品升級(jí)、以舊換新等等），所以維修工作通常都是（固定）在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行的。

而既然如此，相對(duì)于銷售人員而言，維修人員的收入就比較“有限”了~~

當(dāng)醫(yī)院做發(fā)展到一定程度時(shí)，雖然跟上時(shí)代的大勢(shì)很有必要，但返璞歸真，打牢醫(yī)院的基礎(chǔ)也必不可少。而醫(yī)院管理通常由三大支柱為基礎(chǔ)，做好這三點(diǎn)對(duì)醫(yī)院也至關(guān)重要！

數(shù)量

數(shù)量，人力資源術(shù)語(yǔ)稱為“編制”，“定編”是人力資源非常重要的一項(xiàng)工作。衡量一家企業(yè)的人才數(shù)量，常用的指標(biāo)有：關(guān)鍵崗位需求預(yù)測(cè)；空崗率，空崗時(shí)間等。

人口紅利是經(jīng)濟(jì)30多年高速增長(zhǎng)的重要因素。以前我們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)一家“大”醫(yī)院，主要是是以人數(shù)來(lái)評(píng)定的。之前企業(yè)或者醫(yī)院經(jīng)常采取“人海戰(zhàn)術(shù)”，以數(shù)量彌補(bǔ)質(zhì)量的不足，這不僅僅體現(xiàn)在基層操作崗位，高層崗位也普遍存在這種情況。

以前的企業(yè)高層求總經(jīng)理必須“一精二懂三會(huì)”：一精是指精通營(yíng)銷，不理解用戶，不熟悉市場(chǎng)，根本就無(wú)法勝任總經(jīng)理，所以在公司里有不成文的規(guī)定，所有總經(jīng)理必須營(yíng)銷出身；二懂是指懂財(cái)務(wù)，也就是總經(jīng)理必須會(huì)算賬，不要求你財(cái)務(wù)精通，但至少大的邏輯關(guān)系，一些概念要懂，比如存貨周轉(zhuǎn)率，這些經(jīng)營(yíng)意識(shí)你要知道，你不懂就不合格；三會(huì)是指會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你能夠帶出一支凝聚力強(qiáng)、敢打硬仗的隊(duì)伍。

質(zhì)量

質(zhì)量，人力資源術(shù)語(yǔ)有“任職資格”、“勝任力模型”等。衡量一家企業(yè)或者醫(yī)院的人才質(zhì)量，常用的指標(biāo)有：人才充足率，人效，人力資源費(fèi)率等。

隨著我國(guó)人力成本高企，近幾年“人海戰(zhàn)術(shù)”顯然已經(jīng)完全行不通了。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中明確提出：

拋棄了“人力是最重要的財(cái)富”的舊觀點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變中，人力不是最重要的財(cái)富，合適的雇員才是。

所以按照上面的思路，醫(yī)院管理者必須把合適的人請(qǐng)上車，把不合適的人請(qǐng)下車。

以前醫(yī)院企業(yè)重視的人才數(shù)量，現(xiàn)在都講究效率。要求效率，那么人才的質(zhì)量就值得醫(yī)院管理者重視起來(lái)。

這一問(wèn)題的核心在于企業(yè)普遍強(qiáng)調(diào)規(guī)模，大而不強(qiáng)，虛胖嚴(yán)重。大量不合格員工充斥在崗位上，這將成為醫(yī)院發(fā)展的沉重包袱。

結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)，即員工的構(gòu)成，表現(xiàn)在各層級(jí)、各類別員工的比例。衡量一家企業(yè)或者醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)，常用的指標(biāo)有：各層級(jí)管理人員的比例、生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）人員與非生產(chǎn)（業(yè)務(wù)人員）的比例，關(guān)鍵族群（崗位）占全體員工的比例等。各體系發(fā)展階段不同，關(guān)注的指標(biāo)也會(huì)有所差異。

大概60%以上的醫(yī)院或者企業(yè)都存在人才的結(jié)構(gòu)化矛盾，即“員工冗余與人才短缺并存”。醫(yī)院要健康，就必須加速“血液循環(huán)”，簡(jiǎn)單說(shuō)就是“大量招募，大量淘汰”，一方面果斷、快速開(kāi)展人才盤點(diǎn)，把不合適的員工請(qǐng)下車；另一方面加快招聘，把合適的員工請(qǐng)上車。

其實(shí)要做到做到醫(yī)院?jiǎn)T工結(jié)構(gòu)平衡，需要做很多事情。基層方面對(duì)老員工的考核篩選，新員工的培訓(xùn)管理，中層人員包括管理技能培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)。高層主要著重于醫(yī)院戰(zhàn)略管理方面的研究培訓(xùn)。

這三大管理維度只是一個(gè)管理的大概框架，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代充分強(qiáng)調(diào)人力資本，多次“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”的爆發(fā)，使得人才管理被渲染的神乎其神。實(shí)際上，人才管理無(wú)外乎三個(gè)維度：數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)。做好這三點(diǎn)，醫(yī)院想不成功都難！

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