如果是醫生 無上進心了，那么建議你去衛健委去待個幾個月， 如果你還是想在醫學臨床專業上面，有所作為的話， 那么建議你還是住在醫院里面， 努力研究臨床知識，造?；颊摺?/p>第一：為什么領導要把你借用到衛生局里面，為什么可以借調？

首先我們要弄清楚一個問題， 如果你是醫生， 而且已經是編制內的醫生， 那么是允許同級別，或者是上下級單位，人事借調是可以進行的， 但是這種借調，只是工作地點的不同， 工作內容的不同，

本質上面， 比如人事檔案，或者是人事工資， 養老福利薪資，還是原來單位給你發的， 而且拿到的是最基本的工資， 沒有其它任何獎金，績效甚至年終獎，而且你的性質還是事業編制， 不可能把你的身份性質從事業編制變成，公務員的身份， 大家都知道，衛生局，或者其它局級的主管單位， 大部分都是行政單位編制，

那么，知道了上述的內部性質，我們可以去思考， 領導為什么要叫你去衛生局工作， 從大層面來講， 有可能 衛生局，或者相關單位，工作非常的忙， 缺少人手， 亟需一些相關專業的人過來幫忙工作，

如果沒有給這個單位足夠的編制人數的核定， 那么單位和單位之間，就可以采用人員借調的方法來滿足一個時間段的工作，

等工作忙好了，你可以再回原來的單位工作， 那么這個時候， 局里面的領導會找到醫院領導， 叫你們安排人員協助工作， 醫生的領導為什么會叫你呢？

這里面我們可以這樣理解， 從工作的角度來看， 領導也是迫不得已，一定要派遣一個醫生過去工作，

但是還有一種情況， 領導就是想讓你去， 因為現在的醫院的運轉， 基本呈現科室團體工作， 而醫生大部分的工資，是從工作量里面產生的， 等于說， 工作的人多了， 那么大家分到的獎金就減少了。

可想而知領導也是會有這樣的想法， 另外一個想法，估計領導不希望你晉升，或者是工作中的勾心斗角， 畢竟現在一個醫生，如果中途舍棄原有的工作， 去接受一個完全陌生的工作， 等于說是葬送了醫生的前途。

畢竟醫生是天天需要在臨床一線，不斷地工作總結，才可以在醫學學術上面，取得不斷的突破。

而且很多時候，醫生的晉升需要用到很多課題，學術，文章等等，如果你中途借調出去， 很大程度會影響你今后的發展。

最后從醫生的職責負責任的角度去思考， 在現實生活中， 醫生和患者，很大程度都是首診負責人制度， 有些是長期患者， 一些老患者在你的治療上面，已經改善得非常好， 但是因為一段時間的離開， 很多時候，對病人是極其不負責任的，

所以一般來說，領導想叫你借調到局里工作， 說得好聽點，叫“休養”，實則是對醫生本身來說， 傷害是十分大的， 一般醫生都會拒絕， 除非那段時間醫生真的想調節，或者意外事情發生， 一般都是拒絕借調到局里工作。

第二：如果你想輕松工作， 想接觸更多人際關系，那么建議你可以去局里工作一段時間，

可以說，做臨床一線的醫生是非常辛苦的， 基本就是三點一線，接觸的人群除了同事，就是患者，自己的眼界無法打開， 在某一段時間里， 對工作產生的疲憊感，

另外一點，借調你去局里面工作， 很大的一部分， 這些部門，要么是你的主管部門， 要么就是相關的評級部門， 很多時候，如果你出去工作， 那么就可以有效地擴大你的人際交往面，

很多時候這些單位，都是可以接觸更高層次的任務，而且都是一些政策制定的人員，在很多時候， 你去參加工作，認識這些主管的領導，或者是同事， 對你今后，或多或少肯定有所幫助。

當然還有一些人， 對醫生這個職業已經失去了耐心， 感覺太苦太累， 而且以后就想從事辦公室行政的工作，就是想早九晚五， 那么你是可以到這里來工作， 等于說， 你就算是長期借調，工資就是最基本的工資，

所以很多時候 想不想去局里工作， 關鍵是看你的心態。如果你不想走醫生這條路， 那么可以過來， 如果你是想短時間內調理，也是可以的， 如果你是堅決走醫生職業道路， 我覺得奮戰在一線臨床工作，是非常有必要的，

你們覺得呢？可以說說

有住院病房的醫療機構應建立專門的醫療廢物暫存庫房，并應滿足以下要求：

① 必 須與生活垃圾分開存放，有防雨淋的裝置，地基高度應確保設施內不受雨洪沖擊和浸泡。

② 必須與醫療區、食品加工區和人員活動密集區隔開，方便醫療廢物的裝卸及運送車輛 的出入。

③ 應有嚴密的封閉措施，設專人管理，避免非工作人員進出，防鼠、防蚊蠅、防蟑 螂、防盜以及預防兒童接觸等安全措施。

④ 地面和1.0 m高的墻裙須進行防滲處理，地面 有良好的排水性能，易于清潔和消毒，產生的廢水應采用管道直接排入醫療衛生機構內的 醫療廢水消毒、處理系統，禁止將產生的廢水直接排入外環境。

⑤ 庫房外宜設有上下水 設施，以供清洗貯存庫房。

⑥ 應有良好的照明設備和通風條件，但應避免陽光直射庫房 內。

⑦ 庫房內應張貼“禁止吸煙、飲食”的警示標識。

⑧ 應按GB 15562.2和衛生、環保 部門制定的專用醫療廢物警示標識要求，在庫房外的醒目處同時設置危險廢物和醫療廢 物的警示標識。

不設住院病房的醫療衛生機構，如門診部、診所、醫療教學和科研機構，當難以設置獨 立的醫療廢物暫時貯存庫房時，應設立專門的醫療廢物專用暫時貯存柜（箱），并應滿足：

① 醫療廢物專用暫時貯存柜（箱）必須與生活垃圾分開存放，并有防雨淋、防揚散措施，同 時符合消防安全要求。

② 將分類包裝的醫療廢物盛放在周轉箱內后，置于專用暫時貯存 柜（箱）中。柜（箱）應密閉并采取安全措施，如加鎖和固定裝置，做到無關人員不可移動， 外部設置警示標識。

③ 可用冷藏柜（箱）作為醫療廢物專用暫時貯存柜（箱）；也可用金 屬或硬質塑料制作，具有一定的強度，防滲漏。

舊的醫保卡到本地社保中心換新的社?？?。持本人有效身份證件及舊醫?？ㄈド绫Ｖ行南忍峤簧暾堔k理社?？?，需要攜帶以下材料：

1、身份證原件

2、身份證復印件

3、舊醫保卡社會醫療保險卡（簡稱醫療保險卡或醫?？ǎ┦轻t療保險個人帳戶專用卡，它以個人身份證為識別碼，儲存記載著個人身份證號碼、姓名、性別以及帳戶金的撥付、消費情況等詳細資料信息。醫?？ㄒ话阌僧數刂付ù磴y行承辦，是銀行多功能借計卡的一種。參保單位繳費后，地方醫療保險事業部門在月底將個人帳戶金部分委托銀行撥付到參保職工個人醫保卡上。

有人說中醫不行，中醫不科學，中醫沒發展，有人說中醫好，真好，非常好。我們先看看中醫的發展。中醫藥雖然經過幾千年的沉淀，但從現代中醫來看，也就1978年開始，到現在40年不到，雖進入全球183個國家和地區，但國內的中醫藥發展還遠遠不夠，不管從大眾對中醫藥的認識度還是中醫醫院的數量來看，中醫藥的發展還需大力振興和產業化，從這點我們更應該學習我們的鄰國韓國和日本。今天就先說說日本的中醫藥。日本是一個善學的民族，這也是中醫中藥一直在日本興盛的邏輯——東西好技術好就去學習，甚至，還要比原版做的更好。二戰后日本從歐洲和美國學習而來的東西就可以看出，要知道日本的全球500強企業很多都是二戰后才建立發展的。“一直在模仿，努力去超越。”我們應該擔心中醫藥哪天成為別人的文化。這幾年美國和歐洲國家也開始研究針灸等。中醫藥的危機和市場成正比例關系，市場開拓越大，危機也就越來越大，全球的精英都來研究中醫藥，最后別的國家申報專利，我們的中醫藥還能走的更遠嗎？反而糾紛越來越多，如日本把很多中醫方劑的商標和專利都注冊申請了?，F在更是危機四伏，而中醫人更應該努力，讓更多的人受益，最終歷史會證明一切東西的。日本一處漢方藥店1、中醫教育和傳承明治曾頒布法律廢止漢方醫學，到1972年日本文部省批準綜合大學醫學部、醫科大學、藥科大學、齒科大學可開設傳統醫學教育課程。2001年3月，文部科學省發布《教育核心課程設置》，漢方醫學教育被納入其中。到2004年，80所醫科大學全部開展了漢方醫學的教育。我們再來看一組圖。上述圖中，不知道大家能看懂幾個，專業人看過更容易懂了，不專業的看了會覺得好玩有趣。在國內，中醫基礎理論的講述，一般都是純文字表述，學生很難理解和把握。日本把復雜的東西簡明化了，把枯燥的概念生動化了，現在，很多人掛在口邊的——“日本人不懂中醫”，不知道還講不講的出口，應該是誰沒發展中醫。再者，談談科普，之前看過一個話題的討論，大意是——為什么一個做過幾萬人次中醫科普的醫生，職稱晉升永遠比不上發一篇SCI？發SCI給誰看？天天在實驗室研究就能救死扶傷，只會越來越打擊中醫人的積極性，越來越走進了死胡同。一個醫生難道不應該以救人為天職？中醫的大醫精誠不要說當做企業文化但也不能堵死。大塚敬節所著《臨床應用傷寒論解說》、《金匱要略研究》這位日本醫學界泰斗大塚敬節，彌留之際囑其：“現在我們向學習中醫，10年后讓向我們學習。”而中醫藥泰斗鄧鐵濤老先生曾警告：“用不了10年，中醫藥將毀在我們這一代手上。”可見國醫大師鄧老師的感慨不是沒有道理的，打鐵還得自身硬。漢方生姜湯中醫其中的兩大瑰寶，中藥和古籍。中藥強調“道地藥材”。日本“津村藥業”先后在建立了70多個GAP(中藥材生產質量管理規范)藥材種植基地。國內擁有最多GAP基地的中藥企業是同仁堂，而同仁堂GAP基地也才只有8個。生產的大量藥材原料出口到日本，日本進行加工再把成藥賣到全世界。這也徹底的給“說中藥不行”的人打臉，那為啥日本的中藥就行呢？而且還產自，最終還是人和利益問題，這個不劇透了，大家可以好好想想便知。不同于西醫，中醫的智慧植根于傳統古籍之中?，F在日本漢方醫籍的藏書量僅次于，還有20多家漢方醫籍出版和翻譯機構，每年出版漢方醫藥書籍100多種。不僅注重古代書籍，日本還特別關注大陸和港臺地區最新的中醫藥研究動態，在大陸和港臺地區設立專門機構，收集所有中醫藥出版物，為其所用，可見其野心多大。2、中醫創新和普及日本漢方創新的核心，在企業。日本制藥企業的科技人員占全國科技人員總數的60%，其研發費用占整個國家投入的80%。日本漢方藥大多采取顆粒劑、片劑、膠囊劑、口服液等劑型，擺脫了水煎火熬的傳統中藥服用方法。為最大限度保留藥效，藥物提取過程采取溫浸提取、減壓濃縮、噴霧干燥、真空冷凍干燥等技術和設備。日本“小林制藥”也是這個“小林制藥”，在大力發展“霧霾”的時候，瞅準商機，研制出“清肺湯DUSMOCK”，大力向游客推銷。因為游客爆買，“小林制藥”計劃2017年把“清肺湯”的產量增加30%，達到約110萬包。的制藥企業也應該反思下，不光只看利益吧，還得有點民族危。清肺湯DUSMOCK不僅如此，日本民眾本身也對漢方認可程度極高，在老齡化越來越嚴重的日本社會，諸多慢性病、老年病的發病率逐年升高，西藥對此往往束手無策，而中醫藥（漢方醫學）卻療效顯著，日本人長壽也不是沒有道理的。日本漢方藥廠有200家左右，漢方制劑多達2000多種。89%的日本醫生會開漢方藥處方，處方用漢方藥每年以15%的速度增長。目前日本6萬家藥店中，經營漢方制劑的達80%以上，在藥局、藥妝店的顯著位置，基本都能找到漢方藥。漢方藥店的宣傳畫據統計，近80%的日本人認為，漢方醫藥治療慢性病十分有效，60%的日本人認為漢方藥能促進健康長壽。日本“帝國制藥”生產的貼敷劑出口40多個國家和地區，年產膏體1.8萬噸，相當于12億貼，連接起來可以繞地4.2圈，產量居世界第一，（在，地球外邊圍繞的是“香飄飄奶茶”。），商業與商業之間的差距不光是數字，背后更是價值觀決定的。日本“帝國制藥”生產的膏藥不僅如此，日本也投資建立了一系列漢方醫藥研究機構，比如北里研究所附屬東洋醫學研究所、富山醫科藥科大學和漢藥研究所。還大力普及漢方宣傳工作。面向大眾的讀物3、中藥質量和口碑在，中醫的口碑正在被中藥的質量一步步蠶食，很多中醫奇怪的發現，為什么方子對證，但就是治不好?。亢髞戆l現——是中藥根本沒有藥效?！伴偕茨蟿t為橘，生于淮北則為枳?！薄叭乱痍愃脑螺?，五月砍來當柴燒。”中醫藥的產地、采摘時間等，都有著嚴格的規定，但是很多中藥的種植基地、采藥的藥農卻對此一知半解甚至一無所知。“中藥農業的發展，至少落后農業30年?！痹偌由蠚夂驉夯?、土壤污染、農藥殘留等因素，使得中藥的質量大打折扣——中醫能看病，中藥卻不能治病，實在是醫生的痛！同樣的“六味地黃丸”，一般廠家5元，同仁堂15元一盒，為什么？經濟學上有一個“劣幣驅逐良幣”的說法，講的是造價低廉的“劣幣”因為成本低所以流通速度更快，最終會逐漸淘汰正規的“良幣”。在的的中藥市場，同樣也有“劣藥驅逐好藥”的現象——有些廠家用劣藥生產出中成藥，價格更低，更容易被民眾接受，慢慢正規廠家的正規藥材，就會因為銷量差、價格低于價值、入不敷出而破產。最后，市場上將是一片“劣藥”的天下。漢方原料展示漢方原材料展示標準化，是現代生產的顯著特征。標準化后的漢方藥不會與歐美標準發生，顯然也更有利于漢方藥走出日本國門，被國際市場接受。日本出口的漢方藥占全球約百分90以上。比如，津村制藥的“六君子湯”就被西方醫學界用來進行輔助抗癌治療。但是，日本也出現了對中醫“廢醫存藥”的現象，我們仍然也還有很大的發展空間。后記日本的漢方藥的發展，我們應該反思并學習，雖說目前中醫方面很多還不及我們，但日本確實在發展中醫藥。以前說落后就要挨打，不進步就退步，雖然的現在的GDP居世界第二，但依然是發展家，醫院的患者人數并沒有減少，反而成比例增加，的人的體質并沒有提高，反而亞健康越來越多，請問越來越富裕的我們，我們真的健康嗎？現在很多人安全感低，真的是因為沒有房子嗎？還是擔心生病呢？中醫藥的發展也就是大眾健康的發展，中醫需努力，患者需修煉！

古道鎧甲，軍旅二十余載，如今已轉身離開。對于過往和現在，有些許的感知與收獲，和你共同分享！想了解軍營、職場的有關話題，請關注本人頭條號。

題主的問題：90多位人員辭職，那可是編制呀！你會從編制辭職嗎？

我的回答：

自己有沒有膽量從編制中辭職，可以從群體辭職事件中得到答案！

關于辭職，馬云曾有經典描述：要么是錢，沒給到位；要么是心，受委屈了！

90多位人員辭職的原因，同樣概莫能外。

一、眾人辭職原因之一：心受委屈了

有人說：生，容易；活，容易；生活，卻不容易。

也有人說：我們吃飯是為了活著，但是活著卻不僅僅是為了吃飯。

很簡單的兩句話，卻給我們揭示了一個很深刻的道理：單純的生存只需滿足基本的生理需求，但是生活不一樣，除了滿足基本的生活需求之后，我們還需要有夢想，有追求，渴望成功，渴望被尊重。

故馬斯洛理論認為，在人的五種需求中，最高的兩種分別是尊重和自我實現的需要！

作為的一眾高級知識分子，他們渴望被認可、認同的是在其在專業領域中的地位，而這地位又通過名分、職稱予以證明。

比如兩院院士的評選，就是源于高級知識分子對自身在專業領域地位的追求。

而當這種認同、尊重屢屢失之交臂時，心自然感到委屈，辭職就來了！

比如曾經的“科學之星”，在清華任教10年之久的教授和博士生導師顏寧，盡管其在自己的專業領域內取得了極其豐碩的科研成果，但卻落選了2017年的院士評選，于是她辭職去了美國，并在2019年被評為美國國家科學院院士。

此次從辭職的人中，存在類似的問題。

由于研究所體制方面的原因，在職稱晉升方面，要求論文和項目缺一不可，少一個就不能作為成果，就不能評職稱。可有的科研人員擅長科研卻不擅長編撰論文。

久而久之，在得不到單位認同的情況下，自然萌生退意。

二、眾人辭職原因之二：錢沒給到位

司馬遷《史記》：天下熙熙皆為，天下攘攘皆為利往！

逐利，人之本性，無可厚非！

錢作為利的一種，自然也在追逐之列！

雖說錢不是萬能的，但離開錢卻是萬萬不能的！

現在買房、教育、醫療哪一樣不需要錢？

沒有錢，享受不到優質的教育資源，孩子可能就要輸在起跑線上！

沒有錢，買不起房子，就可能幾代人蝸居在簡陋的舊屋中，一點隱私都不會有！

沒有錢，住不起醫院，可能最摯愛的人就要和你生死離別！

談錢不可恥，君不見絕大部分的求職者都把薪酬待遇放在必談的條款中嗎？

而的一眾高級知識分子，是按照事業單位的薪酬標準領取工資。

有的人08年參加工作時的月薪是6600元，其讀博士的同學在企業拿9000元，可是經過若干年之后，兩人之間的差距越拉越大。故當其最終辭職后，去了國外一家研究機構，年收入居然達到100多萬元。

面對于這樣收入帶來的懸殊差距，為了自己，也為了家人和生活，為什么不辭職呢？

三、自己能否從有編制的工作中辭職，取決于這一底牌

綜上可以看出，之所以90多位人員辭職離開編制，無外乎以上兩個原因：錢給少了，心受委屈了！

事業單位之所以吸引人，正因為其有類似于“鐵飯碗”一樣的事業編制，穩定是其最大的亮點。而眾人敢于做出打破“鐵飯碗”、另謀出路的舉動，源于他們有過硬的底牌！

這個底牌就是——自身具有極強的核心競爭力！

正因為此，他們在辭職以后，才會迅速找到稱心如意的下家！

做出同樣事情的還有北大“屠夫”陸步軒；其在體制內的西安市長安區地方志辦公室工作了十二年之后，也依然辭職投身商海，最終成為身家過億的富豪！

故，自己是否有必要從編制的工作中辭職，取決于自己對獲取薪酬和認同是否滿意？

至于是否有膽量從有編制的工作中辭職，則取決于自己的核心競爭力。

如果不具備核心競爭力，即使對薪酬和認同不滿意，也只能委屈自己了！

千萬別辭職，否則可能你的人生會更慘！

以上純屬個人見解！

關注古道鎧甲，一起聊聊職場、軍營那些事兒！

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