1、億緯鋰能(300014):最大的鋰原電池供應(yīng)商;核心業(yè)務(wù)是一次鋰電池和小功率鋰二次電池;2017年6月成為國內(nèi)首家量產(chǎn)21700型圓柱三元電池(特斯拉技術(shù))的鋰電企業(yè);消費類鋰電池方面,在電子霧化器和可穿戴細分領(lǐng)域領(lǐng)先;2017年鋰電池業(yè)務(wù)收入13.9億元,占比46.62%;19年3月,子公司億緯集能被選定為現(xiàn)代起亞電池供應(yīng)商
值得收購,太值得了,因為我們需要的是“馬達西奇”的過去和現(xiàn)在,雖說烏克蘭航空工業(yè)與歐美同行的差距已經(jīng)相去甚遠,在航發(fā)領(lǐng)域也已多年停滯不前,但是我們并非看重其“暗淡”的未來。作為“工業(yè)技術(shù)的皇冠”,航空動力的發(fā)展需要更為深厚的技術(shù)積累,這些不可能一蹴而就,雖說現(xiàn)在我們身處信息爆炸的年代,但是航發(fā)研制與整個機械領(lǐng)域一樣,依然很難靠網(wǎng)絡(luò)信息和國際合作實現(xiàn)“彎道超車”,這一點與計算機、電子通信、金融等領(lǐng)域完全不同,因為航發(fā)的成功需要一系列數(shù)學(xué)、物理、力學(xué)和材料等無數(shù)基礎(chǔ)學(xué)科的厚積薄發(fā),所以這也是你們看到的在發(fā)動機領(lǐng)域每邁進一步都那么難。
▲馬達西奇公司宣傳圖
為什么說我們需要“馬達西奇”,那是因為這個百年航空企業(yè)已經(jīng)積淀足夠多的技術(shù)底蘊,這里不僅有百年間航發(fā)進步的各種“基礎(chǔ)學(xué)科”與“航空動力”交合的積累,也有“基礎(chǔ)學(xué)科”與“現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合”的思路經(jīng)驗,更有發(fā)動機制造過程中“遇到問題”、“解決問題”的方法。打個不恰當?shù)谋确剑阊邪l(fā)生產(chǎn)一型百臺發(fā)動機所遇到解決的問題,與別人生產(chǎn)十型上千臺發(fā)動機所遇到的問題會截然不同,沒有漫長的實踐積累過程,只靠一些理論研究和論文數(shù)據(jù)是很難做好發(fā)動機的。
▲馬達西奇,MS-500V渦軸發(fā)動機
當然馬達西奇不少的航發(fā)產(chǎn)品,諸如D-18T三轉(zhuǎn)子高涵道比大推力渦扇發(fā)動機(用于安-124、安-225)、中等推力大涵道比渦扇發(fā)動機(用于安-148)。AI-222等基本上也就是美歐十年代的水平,如果獲得這些產(chǎn)品,可以豐富我國航發(fā)的品類,縮短研制周期,解決一些短期內(nèi)的航發(fā)需求問題。但更為重要的是如果收購馬達西奇,我們最看重的可能是那數(shù)千名技術(shù)人員,包括研發(fā)、技術(shù)管理和工程施工人員,這些擁有豐富經(jīng)驗的航空高技術(shù)人才才是最為寶貴的財富。算算如果我們培養(yǎng)一名類似具備外國本科學(xué)歷航空領(lǐng)域的留學(xué)生,僅僅是留洋四年本科的花費恐怕都是不小的代價,而這數(shù)千名烏克蘭技術(shù)人員“腦袋里”的經(jīng)驗和學(xué)識,以及解決具體問題的能力,可不是一個剛出校門的應(yīng)屆畢業(yè)生甚至是留樣博士可比的(當然,那些年輕的應(yīng)屆生們可能有更好的未來發(fā)展?jié)摿Γ皇钱斚拢A硗猓氵^工業(yè)項目的朋友可能都知道“技術(shù)咨詢”是怎么回事,可以說我國的航空項目都進行過類似的國外技術(shù)咨詢,比方說軍用運輸機項目就向烏克蘭進行過多次“技術(shù)咨詢”。
▲烏克蘭D-18T渦扇發(fā)動機
在蘇聯(lián)時期,馬達西奇被稱為“蘇聯(lián)航空工業(yè)的心臟”,這家成立與1907年的公司在1916年制造出第一臺臺Дека М-100發(fā)動機。就整個蘇/俄時代的航發(fā)領(lǐng)域來說,他們在1918年完成了對法國發(fā)動機仿制(M-1),1922年完成對美國發(fā)動機的仿制(M-5),通過對西方發(fā)動機的研究和仿制,解決了無數(shù)技術(shù)、材料和工藝問題,積累了航發(fā)起步階段的設(shè)計經(jīng)驗,為為迅速提高自主研發(fā)水平奠定了基礎(chǔ)。1926年完成了M-11航空發(fā)動機的研制并累積生產(chǎn)16萬臺,1929年完成M-15發(fā)動機的研制;并且引進了德國的12缸V型液冷850匹馬力發(fā)動機,于1931年在此基礎(chǔ)上研制了M-34發(fā)動機,1932年蘇聯(lián)又引進美國技術(shù)研制了M-63發(fā)動機。總之,在那個時代馬達西奇和整個蘇聯(lián)航發(fā)工業(yè)一樣,在引進-仿制美歐發(fā)動機的基礎(chǔ)上,最終走出了獨立研制航發(fā)的道路,并且在上世紀四十年代初期整體達到西方同時代技術(shù)水準。
▲馬達西奇公司
建廠百余年的馬達西奇高峰時期,下屬員工超過4萬人,即使到了2010年以后公司也有差不多2萬余人。漫長的公司發(fā)展歷史,讓馬達西奇成長為一個產(chǎn)品涵蓋渦噴、渦扇、渦軸、槳扇、渦槳全型譜的綜合性航發(fā)企業(yè),產(chǎn)品裝配了100余款機型,遍銷100多個國家和地區(qū),因此該公司在設(shè)計制造和生產(chǎn)工藝方面積累了豐富的經(jīng)驗。同時航發(fā)生產(chǎn)的管理體系和航空文化確立也至關(guān)重要,馬達西奇建立了貼合實際的生產(chǎn)管路計劃體系,管理著60多萬個零件的生產(chǎn)質(zhì)量保障和500多萬道工序,并且確保每道工序的有序銜接。此外,其拳頭產(chǎn)品D-18T發(fā)動機作為戰(zhàn)略運輸機“安-124魯斯蘭”和“安-225夢幻”的動力核心,每年仍在擠出研發(fā)經(jīng)費用于改進研究;TV3-117渦軸發(fā)動機作為一款性能不錯的產(chǎn)品,廣泛裝備于米-8MT、米-24、米-28、卡-27、卡-29、卡-50等多用途和武裝直升機(在和俄羅斯鬧掰之前,每年差不多仍能交付700套),改進型TV3-117VMA-SBMV1發(fā)動機可以用于卡-32M和米-171直升機,這些雖然做不到歐美頂尖航發(fā)水平,但是對于我國來說仍有現(xiàn)實可用價值。
▲位于扎波羅熱的航發(fā)博物館
題外話,除了馬達西奇以外,我們還需要注意其更為主要作用的是在發(fā)動機的生產(chǎn)制造領(lǐng)域,研發(fā)領(lǐng)域更需接觸的是伊夫琴科-進步設(shè)計局,兩架企業(yè)似乎在2013年進行了合并。總之,馬達西奇有收購的價值,但是我們更看重的是其積累的研制經(jīng)驗、基礎(chǔ)研究數(shù)據(jù)、技術(shù)人才、生產(chǎn)工藝和技術(shù)管理體系,這些對于我們建立自己的航發(fā)研制體系仍有不小的借鑒意義。
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