• 1、把廢手機買給那些回收廢手機的會有事嗎
• 2、收購木材需要什么手續(xù)
• 3、新普鋼鐵公司被收購工人怎么補償
• 4、與大型水產(chǎn)公司合作養(yǎng)殖泥鰍，他們有哪些套路，真的包回收嗎
• 5、上市公司甲收購作價10億的上市公司乙，十億是給了誰

1、把廢手機買給那些回收廢手機的會有事嗎

不會有事的。這里說說回收廢舊手機的小販吧，小販一般都是小人物，他們往往遵紀(jì)守法，小毛病或多或少都有點，干點繩頭小利損人利己的事確實有，但如果涉及刑法蹲監(jiān)獄的事，我估計恐怕沒哪個小販愿意去干！

2、收購木材需要什么手續(xù)

收購木材需要遵守相關(guān)法律法規(guī)，按照規(guī)定進(jìn)行辦理手續(xù)。一般而言，需要進(jìn)行以下手續(xù)：

3、新普鋼鐵公司被收購工人怎么補償

公司被收購,重新簽勞動合同勞動者一般沒有賠償。但公司被收購致使勞動合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商,未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的,用人單位非過失性辭退應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補償。

4、與大型水產(chǎn)公司合作養(yǎng)殖泥鰍，他們有哪些套路，真的包回收嗎

目前泥鰍在市場上很火，基本上供不應(yīng)求，導(dǎo)致價格也很貴，所以很多養(yǎng)殖戶就想養(yǎng)殖泥鰍，這樣就出現(xiàn)了很多養(yǎng)殖包回收的騙子公司。

那么這些騙子公司都有哪些套路呢？

1、種苗

他們會告訴你他們和種苗如何優(yōu)良，如何長勢快，如何收益高，實際根本不可信，目前我們的泥鰍在繁殖技術(shù)和育苗技術(shù)尚未成熟，大部分養(yǎng)殖戶采用的較為妥當(dāng)?shù)淖龇ㄊ窃诋?dāng)?shù)夭少徱吧绶N做馴化飼養(yǎng)。

2、養(yǎng)殖規(guī)模

這些公司向你推銷時都會告訴他們有幾千畝的泥鰍養(yǎng)殖基地，還有很多照片、視頻，其他都是可以造假的，實際上大部分都是空的，只是騙新手和國家的補貼而已。

3、去他們公司考察和交定金

他們會告訴你去考察路費花銷可以報銷，要求送什么網(wǎng)等相關(guān)東西都會答應(yīng)你，其實都是扯蛋，你沒有交錢之前你要天上的太陽他們都會答應(yīng)你。然后就會想方設(shè)法讓你交定金百分之二三十，會說明年鰍苗又要漲價了之類，現(xiàn)在交了定金明年就不會漲價按現(xiàn)在的價格出售。

4、簽訂合同回收

他們會說有合同怕什么呢？但是合同對于一般老百姓來說基本上不管用，第一就是合同的條條款款你很難看得懂搞得明白，第二就是真要出了問題你能和公司打官司嗎？在時間和金錢上面耗的起嗎？我以前有個老板就說過我要是想做無良公司就讓行政部的一個人去天天陪你玩，主要是怕你耗不起，拖你個兩三年讓你身心疲憊，法院要你隨傳隨到你會浪費多少工夫？

5、回收

等你的泥鰍真正上市了會以各種理由推托，首先會說你的養(yǎng)殖規(guī)模太小，讓你自己送過去，等你送過去后又會說你的泥鰍質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，說有這樣那樣的問題，最后讓你半價賣給他們，你想了想都運過來了難道還運回去？還是直接賣了，等賣了之后又會說過兩天把錢打過去給你，等你在家等的時候 又說讓你繼續(xù)拿泥鰍苗來抵賬。

養(yǎng)殖有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎。現(xiàn)在如果是養(yǎng)殖回收的大部分都是騙子，特別是離你家遠(yuǎn)的，如果是本村本鎮(zhèn)的還有可能是真的。掙錢不容易，一定要捂緊自己的錢袋子不讓隨意讓它給了別人。

5、上市公司甲收購作價10億的上市公司乙，十億是給了誰

甲公司收購乙公司，作價10個億，那么這10個億是支付給原來的股東的，這是屬于股份轉(zhuǎn)讓，收購是屬于并購的范圍之內(nèi)，并購有幾個關(guān)鍵的要素，第一是估值、第二是支付、第三是并購后的整合，這些關(guān)鍵要素綜合在一起也叫做并購交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計，其實前期還有一個盡職調(diào)查，這里不講那么細(xì)了。

1、第一、估值

并購交易中的估值是非常關(guān)鍵的，因為只有有了估值才能給項目定價，才能進(jìn)行交易，在上市公司并購企業(yè)企業(yè)的時候通常用的估值方法有這么幾種：資產(chǎn)基礎(chǔ)法、收益法、市場法等三種方法，這是最常用的估值方法。

資產(chǎn)基礎(chǔ)法也就是在評估企業(yè)各項資產(chǎn)和負(fù)責(zé)價值的基礎(chǔ)上確定評估對象的價值，比如最近以2元出售全資子公司的“奧馬電器”，使用的就是資產(chǎn)基礎(chǔ)法。因為評估下來凈資產(chǎn)為負(fù)，最后就作價2元出售了，算是意思意思，因為作為上市公司，你出售資產(chǎn)，你最后還給對方錢吧。資產(chǎn)基礎(chǔ)法常用在重資產(chǎn)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中。

收益法，這種估值方法就是被并購的標(biāo)的公司對未來3年做出盈利預(yù)測，然后根據(jù)盈利給與一定的市盈率，最后得出相應(yīng)的估值，比如未來三年的凈利潤分別是1億、1.3億、1.69億，那么整個項目的估值大概就是在15億以內(nèi)。

市場法，這個就是在市場上已經(jīng)有了交易案例，可以通過這個案例進(jìn)行參考，從而進(jìn)行估值。

本文當(dāng)中既然已經(jīng)確定是作價10億元，那么就不再細(xì)談了。

2、支付

支付主要有現(xiàn)金支付和股份支付兩種，除此以外還有創(chuàng)新的工具，比如可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股等等。

在通常的操作過程中是以現(xiàn)金支付和股份支付結(jié)合在一起的，還是以奧馬電器為案例，當(dāng)年上市公司奧馬電器收購中融金的時候使用的是現(xiàn)金支付的，前后總共支付了14億現(xiàn)金。

現(xiàn)金支付要求上市公司本身的現(xiàn)金流比較充裕，而股份支付可以降低對公司現(xiàn)金流的影響，而且還可以實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)的目的，所以現(xiàn)金支付和股份支付一般會結(jié)合起來使用。

比如題主的情況，10個億的標(biāo)的估值，最后是2億元現(xiàn)金支付，8億元以上市公司的股份去支付。

3、并購后的整合

并購后的整合才是最難的，一個并購能否成功往往就看并購后的整合能否成功，這里包括文化、人員、營銷、渠道、技術(shù)等等各個方面的融合，在并購過程當(dāng)中看并購的目的，并購的目的不同，整合的目的也不同，如果并購的目的是資產(chǎn)，那么對原來的管理團(tuán)隊就沒有那么看重了，尤其是創(chuàng)始人，比如美團(tuán)并購了摩拜單車，摩拜的創(chuàng)始人是必然會出局的，因為看重的是摩拜單車的資產(chǎn)（數(shù)據(jù)）而非是創(chuàng)始人團(tuán)隊。

但是如果并購的目的是公司的管理層，那么并購后對原來管理層的依賴會加重，比如當(dāng)年華誼兄弟收購馮小剛剛剛成立的公司，當(dāng)時看重的就是馮小剛這個人，這里插一句，當(dāng)時使用的評估方法也是收益法。

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