計量器具報廢制度應(yīng)該包括以下內(nèi)容:
1. 報廢標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定,制定計量器具報廢標(biāo)準(zhǔn),包括使用壽命、精度下降、損壞等情況。
2. 報廢程序:確定計量器具報廢的程序,包括報廢申請、鑒定、審核、報廢處理等流程。
3. 報廢責(zé)任:明確計量器具報廢的責(zé)任主體,包括計量管理部門、使用部門、維修部門等。
4. 報廢記錄:建立計量器具報廢的記錄,包括報廢申請、鑒定報告、審核意見、報廢處理記錄等。
5. 報廢處理:確定計量器具報廢后的處理,包括銷毀、報廢出售、回收等。
6. 報廢后續(xù)處理:明確計量器具報廢后的后續(xù)處理工作,包括更新計量器具臺帳、重新采購計量器具等。
7. 監(jiān)督檢查:建立監(jiān)督檢查機(jī)制,定期對計量器具報廢制度進(jìn)行檢查,確保制度的有效性和合規(guī)性。
以上是計量器具報廢制度的主要內(nèi)容,具體制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行制定和完善。
我們部門十幾年前購買了日本公司的一臺大型設(shè)備,后來安裝調(diào)試時,日本公司派了兩名技術(shù)員到公司幫助安裝調(diào)試設(shè)備。
那天一早兩名曰本工程師到現(xiàn)場后,我們看到他們打開攜帶的工具箱,然后拿出需要使用的工具,在地上鋪了一塊布,然后將工具一字排好在地上,然后有條不雯的操作起來。工作結(jié)束后,他們清點擦干凈了工具,一一放進(jìn)工具箱。當(dāng)時我們都特別贊嘆。因為和他們相比,我們操作人員,直接從工具箱里拿工具,用完不是往工具箱里一扔就是隨手放地上,結(jié)束了也不清點工具,而且操作人員間隨意互拿工具,這樣極易弄丟或互相混淆工具。
公司也因為工具管理的不善,曾經(jīng)發(fā)生過工具丟在配電箱里造成短路的重大質(zhì)量事故。且工具丟失和損壞經(jīng)常發(fā)生。
后來公司實行5S精益管理制度,將工具管理目視化,即在每個操作臺位旁,豎一掛工具的板子,每天員工工作完,將工具掛回板上,這樣如果丟失工具一目了然。每天工具管理員會去查看,對丟失或損壞的工具進(jìn)行分析查找,按照制度進(jìn)行處罰。
公司管理涉及到人,機(jī),料,法,環(huán),工具可以歸類于機(jī)器管理,是公司管理重要一環(huán)。公司制定了"工具管理制度"、"工具借用辦法"等,實行專人專管。相應(yīng)車間也成立工具管理庫房,平時不常用的工具,需要用時可以到庫房借用,實行登記手續(xù),建立管理臺帳,操作人員要用時,就去庫房借用,用后及時歸還。
工具實行嚴(yán)格的管理制度,一是培養(yǎng)和樹立員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,二是大大節(jié)約了工具消耗成本,三是防止工具遺留在設(shè)備里的重大事故發(fā)生。
自從工具專人專管及管理目視化和實行倉庫管理借用制度后,公司工具幾乎再也沒有人為的丟失和損壞。這樣即節(jié)約了成本,也規(guī)范了工具的使用。也使公司管理工作上了一個臺階。
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