• 1、浙江女子，2小時接客3人，賺1501元，賣淫嫖娼為何屢禁不止
• 2、現在投資酒店還有錢賺嗎
• 3、投資公寓該如何選擇
• 4、酒店怎么運營才會更加盈利

1、浙江女子，2小時接客3人，賺1501元，賣淫嫖娼為何屢禁不止

浙江等地的賣淫業雖然屢禁不止,但原因復雜多樣:

1. 高收入誘因大。根據報道,那名女子2小時就能賺1500元,相比其他工作收入明顯高很多,這 吸引了部分人投身其中。只要收入持續高過成本,這類行業總會吸引“職業獵人”。

2. 需求旺盛。性服務行業的需求來源于部分人的欲望,只要人類社會還存在這類需求,相關行業就難以根除，盡管法律禁止,但無法徹底杜絕需求。

3. 難以查處。這類違法行為往往隱蔽性強,相關人員和場所通過各種手段進行隱瞞,給執法造成不小難度,很難查虛擬所有違法行為。再者,相關人員往往比法律更為靈活活潑。

4. 社會影響力大。賣淫業在一定程度上涉及社會各階層人士,其利益糾纏復雜,部分有影響力的人不愿業界變革,這也成為業界延續的原因。

5. 賺錢心理強。部分從業者和相關人員無視法律風險,單純追求高收入,吸引自己投入其中,而且容易產生賺大錢的心理盲目,不顧一切追求利益。

綜上,浙江賣淫業雖延續法律禁止,但其生存空間和發展動力來源于高收入、需求旺盛、難以查處、社會影響力大以及賺錢心理等因素的綜合作用。要徹底杜絕相關行業,需要從源頭上切斷這些動力,這無疑屬于長期而艱巨的改革工程。

2、現在投資酒店還有錢賺嗎

酒店投資的3大紅利

第一：租金紅利

過去幾年受到電商的沖擊，房產商的日子并不好過，再加上今年疫情的沖擊，一線城市寫字樓等物業閑置率進一步提升。但對酒店這樣的實體行業反而是機會，意味著酒店投資者可以拿到更低的租金成本。

第二：內循環紅利

內循環背景下，中國作為全球最大的消費市場，將釋放巨大住宿需求和消費動力，酒店正在從奢侈品變成面向14億人市場的必需品。

第三：城市化、下沉市場紅利

國內城市化正在快速推進，飛機高鐵縮短了旅途時間，讓商務出行和休閑旅游都更加方便。在這樣的大背景下，三四線城市成為了新的市場增長點，房地產商對待酒店的觀點也在變化，酒店不再只是附贈裝飾，而是一個回報可觀的投資工具。

酒店投資的7大趨勢

第一：從星級到品牌。

傳統星級酒店同質化嚴重，體驗感雷同，品牌在持續弱化，消亡與演變將是必然。在未來，有鮮明品牌精神和相應調性產品設計的連鎖品牌，話語權將會越來越重。

第二：本土品牌的崛起。

國外疫情形勢不樂觀，在可以預見的短期內國際游客微乎其微，疫情后遺癥也會使境外游人數減少，但對本土品牌來說是將會崛起的機會。

第三：從單體走向連鎖。

今年關門15萬家酒店里面，98%是單體。單體酒店抗風險能力較弱，自身各方面承受能力有限，向連鎖化、品牌化轉型迫在眉睫。

第四：全服務到精選有限服務。

過去酒店盲目追求星級、追求配套齊全。從疫情后數據可以看出，相比全服務酒店而言，有限服務酒店的盈利情況更好，也能更好的實現投資作用，并且很多酒店也沒有條件和實力去做全服務配套了。

第五：從地產配套到投資工具。

酒店不再是房地產業的附庸和裝飾，而是一個回報可觀的投資工具。在當前大環境下，投資酒店依然有很多利好。

第六：經濟型酒店中端化。

由于中國龐大的人口紅利需求，經濟型酒店仍是“壓艙石”，但是經濟型酒店中端化是必然趨勢。也就是說，用經濟型價格住上中端酒店的水平，這是一個必然趨勢。

第七：酒店和家無限融合。

亞朵創始人說過，酒店不僅僅是個睡覺的地方，酒店就是生活，酒店就是城市社區中心。酒店投資不再是冰冷的數字和成本游戲，未來的酒店投資人，要想獲得更大的回報，需要人文的加持。

3、投資公寓該如何選擇

首先非常感謝在這里能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

很多人看中了酒店式公寓的以租代售及高回報返租，但事后卻懊悔不已，是因為一不小心就會踩中商家精心設計的那些坑。

當然，在看這些坑之前要先聲明：并不是說酒店式公寓投資一定是坑，也有不少是成功的投資的，只是說有些坑要留意一下，避免掉入陷阱。

一、“高回報”是真的嗎？很可能是用你自己的錢付你的租

大家看到的基本上都是酒店式公寓高回報率、收益穩定的廣告宣傳，投資者對利潤率肯定是非常關注的，面對一般都在8%以上回報的酒店式公寓利潤率，想不心動也確實很難，特別是現在的理財回報率只有4%左右的情況下。

那么，我們該如何客觀理解和判斷呢？

一位地產行業的資深人士表示，作為商業物業來說5%左右的利潤率其實已經算是很高了，而且市場上所說的利潤率一般都是開發商或者銷售人員的單方解釋，并不一定完全真實，甚至很多實際上都存在著一定的“水分”。

而更有酒店式公寓通過一定年限的承諾回報率把均價提高，如本來賣50萬的公寓，把價格標到80萬，然后給你每年10%的回報，并承諾保租3年，開發商在這3年內支付了24萬的返租金，相當于公寓賣了56萬，這3年開發商一分錢租錢沒給還免費用了公寓，而投資者卻還很高興，認為已經回本了30%。

投資者容易被高回報率誘惑，但高回報率卻恰有可能是一個可怕的陷阱。對此，建議大家應當對物業所在地段、產品價格與價值、品牌管理等方面有一個全面的評估。

二、“售后返租”的管理者，可能跟開發商沒關系

開發商承諾在業主購買后的幾年內由開發商以售后返租的形式，每年給業主以一定的回報，稱可保證業主的穩定收益。

除了上面提到的將價格提高，實際上返給你的還是你自己的錢之外，就拿“售后返租”這一模式，也存在很多不確定性，藏著不少貓膩。

先看一個案例：一位購房者購置了某酒店式公寓，協定由開發商以“售后返租”的經營8年，每年將給業主總購房款10%的回報，8年后，業主可以自行選擇繼續包租或者由開發商回購。

但三年后原本定期到賬的“返利”卻因故突然停止，項目的開發商發生了變更，協議成了一紙空文。

我國法律對于“不具有房產銷售的真實內容或者不以房產銷售為主要目的，以返本銷售、售后包租、約定回購、銷售房產份額等非法吸收資金的”情況是有法律制裁的，但對于開發商變更、甚至注銷的情形，訴訟起來是非常麻煩的。

同時，投資者還要注意一種情況，就是跟你簽訂返租協議的是一家酒店管理公司，嚴格來說，跟開發商是沒有關系的，三五年之后，開發商離場了，酒店管理公司能否勝任管理工作并確實履行合同義務，存在很大的未知數。

三、“以租代售”，房產證可能很難辦

“以租代售”通常要簽幾份協議，包括房屋買賣合同、委托出租協議等，就是購買房屋或商鋪后，交給開發商或第三人經營，為購房人支付租金的回報，常見的形式就是每年百分之多少的回報率。有的樓盤會以提前支付幾年租金的形式減免購房款，這種享受模式看似很美好，實際情況中卻存在很大的風險。

除酒店式公寓外，也有一些商場以此形式進行出售，最后如果經營慘淡，投資者的租金是得不到正常保障的。

另外，很多“以租代售”的情況下，房產證的辦理期限會被無限延期，也是比較嚴重的問題。

四、租賃合同到期后，你就是砧板上的肉

不管“售后返租”也好，“以租代售”也罷，假設在該協議期限內，雙方都友好合作，并順利拿到了房租收入。那么，合同到期了，接下來怎么辦？有三種可能：

1、繼續按原合同執行，甚至租金還略有提高。那么非常恭喜你，你的投資非常成功，但個人認為這種可能性不大。

2、酒店管理公司說現在生意不好做，只能按照原回報的一半甚至1/3執行，要么繼續合作，要么就不再合作，你看著辦。

3、酒店管理公司撤場，沒人幫你管了，只能自己住或者自己出租。

以上的第2、3種情況，都會很尷尬，因為你投資的房子本來就很小，甚至離得很遠，自己管根本不可能，請人管就連工資都開不出，只有交給酒店管理公司才可行，這時候，對方就是看準了投資者的這個軟肋，實際上就是威脅了。

很多人投資商場也是這樣，我看過深圳龍崗的一個商場，將一個1000平方的商場，虛擬切割成200多個小商鋪，每個大概3-10平方，最小的只要十多萬就可以買到，承諾3年包租并且都可以辦理房產證，大大降低了投資門檻。但結果是房產證幾年還沒辦下來，租金也很難到位。同時大家想想看，3年后如果鋪位真的回來了，你怎么管理？只有繼續租給開發商的份，到時候的租金就是他說了算了。

以上說的都是“坑”，但并不等于酒店式公寓投資一無是處，不管怎樣，在過去的十多年里，投資酒店式公寓還是可以得到房產升值的回報的。如果遇到確實不錯的管理公司，獲取相對高額的回報也不是不可能。

擦亮眼睛，少踩坑，愿您在投資的路上越走越順。

在以上的分享關于這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

在這里同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關于這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。

我最后在這里，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！

4、酒店怎么運營才會更加盈利

如果酒店營運的核心價值只用一個指標來考核，非GOP完成率莫屬了。我們分別從酒店的收入、成本和費用的角度來看看

我們先從收入的角度來看

01 服務力

酒店營運最核心的價值之一，是在現有酒店的位置和裝修的情況下，通過服務來實現酒店收益最大化。對于客人來說，只愿意為自己所需要的住宿需求，且他只愿意在住宿時，三觀五覺真真切切，能感受到的東西而賣單。

酒店客房衛生，是酒店最基本的服務能力和基本功。去年入住深圳龍崗中心某五星級酒店，肉眼可以看到辦公桌上、音響、電器、衣柜多處有很厚的積灰。如果客房衛生都不能保證，尤如死貴死貴的IPHONE，通話時信號不好一樣，讓人無法接受，客人也就很難再次來酒店消費。

另外一個服務能力的要求，一方面是取決于酒店對員工的培訓、工作氛圍等，另一方面，員工的學歷、工作態度、溝通能力、工作經驗有關。很明顯， 服務能力的難度和要求要高于客房衛生

02 收益管理

酒店能做多少錢，客觀上來說，主要由兩個因素決定：酒店的選址和裝修和營運后期的服務能力。收益管理，是酒店營運根據酒店實時的銷售情況進行定價。

收益管理一直被說得是一個很玄學的東西，可望而不可及。舉個例子：我們在一個10L的水瓶里裝石頭。裝進去石頭的總數是總收益，水瓶的升數就是我們的房間數，石頭的大小就是我們房價，石頭一旦放進去，不可以拿出來。

怎么樣要在這10L的水瓶放更多的石頭？其它是一個排序的問題，而這個排序就是酒店的定價策略。根據酒店客房實時的銷售情況，每天以小時為單位進行靈活調整。酒店的定價策略，我們完全可以借鑒航空公司的動態定價策略。

從成本和費用的角度出發：

從成本和角度來看，這里說的成本是指可以控制的成本。酒店的房租和人力成本，是酒店兩個大頭。其中，房租是固定成本，誰都沒有變法讓它減少，能考慮的就是人工成本了。

請注意，這里說的不是直接降低員工成本，而是提高酒店每個員工的單位效率。所以，怎么樣提高單位人效，是營運另外一個重要的關鍵價值點。

于是，市場上出現黑壓壓的一片IA人工智產品，揚言可以幫酒店節約人力成本，真的可以嗎？

深圳某無人酒店為例，現場管理只有1店長，客人通過自助機辦理入住，需要住客服務都在APP上操作。酒店系統接到通知后，分配客房部，而客房部的保潔工作外包給第三方。

AI人工智能目前的技術，還是無法幫酒店可以節約人力。因為酒店每個房間的清潔工作是一個非標、瑣碎的流程，有一定的技術壁壘，需要時間來攻克。目前聽說過各種各樣的機器人，但是目前還沒有聽說可以鋪床的機器人。

另外酒店的核心點是服務，而服務是需要依托人去做的，機器只能提統一標準的死板服務，無法像人可以針對客戶不同的需求和喜好，提供一對一的服務。中高端酒店的核心是服務，尤其是一線的前臺、客房。

運營到底要怎么樣提高人效呢？

一個直觀可行的辦法，是根據酒店近期的出租率來靈活調整。

酒店開業1-6個月內，是酒店經營壓力最大的爬坡期。在這個期間，酒店可以多配2-3名銷售，幫助酒店多點全方位的開發公司客戶、提高酒店在周邊的知名度。當后期酒店的出租率穩定后，可以逐漸減少或轉崗。

景區酒店的經營數據季節性特別明顯，尤其是暑期和法節節假日。酒店可以在暑假出租高峰期時，找第三方中介外包部分的清潔、或者聘用暑假工的來解決階段性人員不夠的問題。

當然，外包只是一個暫時的解決方案，不能作為一個長期的策略。

一崗多職和多勞多得，是一個直接有效的。如果營運能鼓勵夜班保安，去考電工證，可以幫助或者兼職酒店部分電工的工作。或者，可以少招1-2個客房大姐，讓她們多做客房，多拿提成的，減少酒店的邊際成本，提高員工的收入。

酒店運營最大的壓力是背GOP。酒店的本質是依托人來做服務，而人力成本又是GOP占比最大的。營運能過培訓，提高酒店每一個員工的單位產值，這才是酒店運營最牛掰的價值點。

希望我的回答，可以幫到你

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