• 1、我玩傳奇私服花了4000裝備保底能回收1000多 然后回收裝備各種套路 還要我花錢才能回收裝備 我想起訴他 我也就玩了兩天不到
• 2、合同雞靠譜不
• 3、華誼兄弟質押馮小剛參股公司70％股權，從阿里影業借款7億。有什么套路
• 4、為什么大街上有“高價回收白酒”
• 5、以335.95億元收購萬達76個酒店項目的孫宏斌是誰

1、我玩傳奇私服花了4000裝備保底能回收1000多 然后回收裝備各種套路 還要我花錢才能回收裝備 我想起訴他 我也就玩了兩天不到

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2、合同雞靠譜不

對你提出的問題，我理解你表達的意思是:通過合同形式共同發展養雞項目是否可靠或者是否可行？你提出的這個問題很好，是在當下三農發展過程中存在的一個普遍現象。因為當下三農多模式合作發展成為一種潮流，比如，實行訂單農業，入股分紅，公司加農戶等合作模式，成為今天農業發展中的一種新型模式，往往很多合作者不完全了解法律，對合同的可靠性產生懷疑，這是正常的。真對這一問題，根據我幾十年從事法律工作的經驗，從一下幾個方面提出個人建議供你參考。

首先你要考慮項目的可行性。你要對你們合作養雞的項目進行綜合考察調研，也就是說他提出的合作養雞這個項目能不能實施？最終能不能賺錢？一是要看雞的品種與市場的需求對稱與否。也就是供求關系，只要市場需求量大，那么銷售就不存在問題。二是要核算成本。也就是投入和產出的預算，看最終是否有收益。三是其他風險的評估，比如市場變化，疾病預防，自然災害等因素，根據這些進行綜合研判來確定項目的可行性。

其次，合同簽訂的合法性。只有所簽訂的合同符合法律規定才能有保障。一是要看對方簽訂合同的主題資格是否合法。二看對方的履約能力，能否承擔合同約定的內容和風險。三是合同的內容要合法，包括實質要件和形式要件都要符合法律規定，合同的條款要完備，包括:合作的內容，合作的形式，雙方的權利義務，違約責任等。

三是要誠實守信。了解對方的誠信情況。合同要靠雙方共同努力，共同信守承諾才能實現目的，所以，不僅要求對方守約，自身也要誠實守信。只有這樣才能達到合作的目的。

如果自己法律欠缺，在簽訂合同時可以請當地律師對合同進行合法性審查或者去公證處對合同進行公證，這樣你就更加放心了。當今是一個法治社會，只要實施的項目及合同符合法律規定，就會有法律保障。以上建議希望對你有所幫助，歡迎交流！@鄉村之聲三農中國 @新三農 @頭條公開課新手課堂 @山里DOU是好風光 @頭條圖片

3、華誼兄弟質押馮小剛參股公司70％股權，從阿里影業借款7億。有什么套路

證明華誼兄弟日子不好過，資全短路，要搞資金抵押才能資金周轉，另外馮小剛公社也投進了不少，還有拍了幾部片子反映不是很理想，還有手下的藝人頻繁出事，這"東斜西歪"也真是招人煩，還好"定海神針"馮小剛還在，不然的話今后生活不知怎么過啊！

綜上所述，這種抵押套路有三個目的，一是資金大挪移;二.是資金短路，三是變法套現。"萬變不離其宗"，這套路華誼已經駕輕路熟，沒什么大問題，也不會出什么差錯。最后用施耐庵一句話作結束語:人無剛骨，安身不牢。

4、為什么大街上有“高價回收白酒”

高價回收，也就是那些賺中間差價的商家，如一瓶五糧液購買1100元左右，商店收回價850左右，茅臺酒單瓶2600左右，售出五糧液980左右，茅臺酒3500左右。

5、以335.95億元收購萬達76個酒店項目的孫宏斌是誰

1990年，27歲的孫宏斌已被公認為中國最大計算機公司聯想的“接班人”。同年，他卻被曾經最敬重的人：聯想總裁柳傳志親手送進監獄，坐牢3年半。

出獄后，他沒有“拎著大刀去尋仇”，轉而向柳傳志誠懇道歉，隨后得到后者50萬元投資，重新開創自己一番事業。

2015年，已是千億地產大佬的他，豪擲137億元收購聯想控股旗下的融科智地，談判桌兩側，演繹近30年的恩怨情仇。

從聯想“少帥”到階下囚，再從一無所有到地產巨擘，孫宏斌蕩氣回腸的一生，道聲“傳奇”不為過，“不瘋魔不成活”大抵就是形容這樣的人生吧。

1988年，年僅25歲的孫宏斌進入聯想。這位清華碩士畢業生就顯示出過人之處，因為業績卓越受到提拔。不到兩年時間，他從普通員工變成主任經理，1990年被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。

1990年3月，久居香港搞科研的柳傳志偶然看到一張陌生的《聯想企業報》。這張報紙并不是由他創辦的《聯想報》，而是孫宏斌所在的企業部所創辦的“報外報”。

在這張報紙上，赫然寫著“企業部的利益高于一切”。這樣的字句，對于久經沙場的柳傳志格外刺眼，這小子是要建立自己的獨立王國？

一個月后，在毫無征兆的情況下，孫被調離企業部，實際是被架空了。

在其后的企業部會議上，孫宏斌當即表示抗議，他手下的狂熱年輕人更是直接向柳開炮，叫囂著要把企業部資金卷走。當時，孫手上正握著1700萬國有資金。

柳連夜報案，又派人星夜出京查封分公司賬目，最后把孫宏斌控制在公司。事后查明，孫宏斌確曾將一筆資金轉移，但他解釋是由于財物手續繁瑣，才留錢備用。

1990年5月28日，孫宏斌被警方刑事拘留。1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。

孫宏斌出獄后，他沒有像人們猜想的那樣“拎著大刀去尋仇”，而是約了柳傳志吃飯，向他道了一個遲來的歉，希望得到他的原諒與重新支持。

飯桌上，久違相見的兩人百感交集，他們曾親如父子，也曾反目成仇，都在這一頓飯后一笑泯恩仇。

柳傳志問他將來的打算，他毫不猶豫地回答要干房產中介。不久，柳傳志出資50萬，算是投資也是彌補虧欠，助他在天津成立順馳，開創自己一番新天地。

從此，地產行業殺進一名“孫瘋子”。

1998年國家停分福利房，孫宏斌瞅準機會變身開發商，在地產界強勢崛起。他在地產界突飆猛進拿地，大有“一萬年太長只爭朝夕”的氣魄。

2003年7月，重慶的中城房網會議。一眾地產大佬正在開著沉悶的茶話會，卻被孫宏斌一語驚醒；“順馳要打敗萬科，做中國房地產銷售冠軍！”坐在臺下的王石當即反駁他“睜眼說瞎話”，更多的大佬則將之當成笑話一則。

只是隨后發生的事，讓人不得不信，這位吃過牢飯的草莽英雄從來與天斗與地斗，其樂無窮。

2003年9月，石家莊009號地塊拍賣。河北最大開發商卓達集團老總親自坐鎮，報價4.25億，仍被順馳“馬仔”報出的5.97億擊潰。報價經歷161輪的瘋狂角逐，現場此起彼伏，順馳“馬仔”卻連個請示都沒打；

2003年12月，北京土地“第一拍”大興黃村地塊，引來數十家地產商，其中不乏華潤、富力等巨頭。同樣，年輕的“小弟”順馳一舉以9億“天價”奪標，轟動京師;

2004年1月，蘇州工業園地塊拍賣。萬科對該地垂涎已久并早早做了規劃，最后關頭卻被順馳以27.2億霸道截胡。

資料顯示，短短一年，順馳耗資百億，狂掃全國千萬平米土地，成為當時談之色變的“攪局者”。

2004年，順馳銷售額剛破百億。次年，孫宏斌就提出了千億的銷售目標。

瘋狂“大躍進”的背后，正是孫宏斌的勃勃野心，“他想出人頭地，為了理想不惜付出巨大代價，愿意吃很多苦，受很多累。”一位很早就跟隨孫宏斌在天津創業的原順馳高管說。

而另一熟悉他的人則認為，當他提出千億目標時，想要挑戰的已不只是萬科，而是聯想，是柳傳志。在這位曾賞識他又將他打落地獄，后來又資助他的老一輩企業家面前，“孫宏斌是憋著一股勁的”。

2005年前后，順馳果然開始出現資金鏈緊張情況，管理幾近失控，孫宏斌的偏執讓順馳陷入困境。順馳原本計劃在香港上市卻遭遇波折，投資方摩根士丹利在簽字前夕不知為何突然變卦，讓孫宏斌措手不及。

根據吳曉波的記載，到2006年7月，孫宏斌向心腹部下交底：他已經將家里的存款都陸續墊進了公司，其中一張信用卡僅剩下兩位數，而企業的資金剛性缺口達5億到6億元，負債更高達30多億元。

這次，他沒有向柳傳志求助，死撐著四處拜訪募資。但是一分錢逼死英雄漢，早幾年瘋狂拿地讓“孫瘋子”在地產界早已沒了朋友，此時落難，大佬們誰也不肯出手相助。

就在幾乎彈盡糧絕之時，一位來自香港的鉆石王老五挺身而出，路勁基建的單偉豹救了順馳一命。最終，孫以12.8億元的代價出讓55%的順馳股權，將自己“一手養大”的順馳“托付”給了這位香港“豹哥”。

賣掉順馳后，孫宏斌好像又回到原點，一度銷聲匿跡。

實際上，他還有個融創中國。說起來，融創原本是孫宏斌的“備胎”，沒想到這個當初不經意創設的公司，成為他東山再起的救命稻草。

2008年12月，北京海淀西北旺地塊20.1億成交價平地一聲雷，在地產熊市中“地王”誕生。待眾人看清拿地的土豪是融創時，幾乎同時驚呼：搶地的“孫瘋子”回來了！

在壯大融創的過程中，孫瘋子仍然激流勇進。在另一地產大亨綠城遭遇困境時，孫宏斌斥資33.7收購綠城部分項目。

綠城創始人宋衛平對孫充滿感恩，二人成立了一家各占50%股權的公司“融綠”，靠著孫宏斌帶來的“野狼團”，融綠2013年銷售額已近250億。

原本二人打算余生就在一起抱團取暖，可惜，江湖從來沒有永遠的盟友。

宋衛平原先答應，以50億作價，將綠城24.3%股權轉讓給孫。在2014年的簽約發布會上，宋衛平還深情表示：“天下本一家，有德者掌之”，儼然一副把綠城“托付”給孫的模樣。

結果，孫繳費50億元后，宋衛平卻突然反悔了。這位曾經的老友以一紙“檢討與反省”，把孫宏斌趕出了綠城。在這場交易中，孫竟沒有設置違約條款，因而最終只拿回本金50億元及少得可憐的利息。

宋衛平竟然言而無信出爾反爾，吃瓜群眾已經坐等宋孫上演撕逼大戲，沒想到孫宏斌一如20年前和柳傳志冰釋前嫌一般，竟對此不予計較。

從2016年9月開始，孫宏斌所執掌的融創中國又陸續在地產并購市場砸下約361億元。近期，他以26億元買入房產中介鏈家6.25%股權，再次引起熱議。

孫宏斌在飽受牢獄的煎熬后，審時度勢走出和解的第一步，才有了后來兩人互相成全的九十九步。2015年，孫宏斌以137.88億元收購聯想旗下地產業務，簽約桌的兩側，讓人看到一出“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”的現實悲喜劇，不禁拍手稱絕。

2016年，融創中國實現銷售金額1553.1億元；全年歸屬于集團的權益銷售金額為1069.8億元，同比增長129%，權益合同銷售金額為1039.6億元，同比增長139%。這樣的成績將融創首次送入千億房企行列，位列2016年房企行業第7。當年在順馳沒有實現的千億銷售目標，孫宏斌在融創實現了。

孫宏斌說：“有的人比我企業做得好，有的人比我財富多，但是我覺得我比任何一個人都精彩。這一生，我一點都不后悔?！?/p>

果然孫宏斌的后來更精彩，投資并入主樂視，收購萬達資產，不知道他還會帶給我們多少意外和驚喜！

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