因受疫情受點影響,但影響不大。
第一,在春節期間也是疫情期間,家里的積累的廢品沒人回收,等疫情過后大量廢品就等著收廢品人過來收回,可能收不到醫院用過的醫學塑料器材了,通過這次疫情感染和擴散的嚴重性,我想有一點良知的收費品人不會再為了一點利益去冒危險了,醫院打掃衛生人員也不會為一點利益把不同病人用過的醫療器材積攢在一起賣給收廢品的,他們回在指定的某一地點燒毀的,這就減少了收費品人的收入了,因為之前醫院用過的醫療器械收購價格高,收廢品的利潤也高,也就是說用過的醫療器材利用率高。
第二農民用過的農藥瓶子也該嚴謹不收了,通過這次疫情大家都感受到健康,生命是最主要,錢,財是身外之物,這就減少了收廢品人的收入了。其他的廢品,如用過的紙箱子,廢鐵,等等,沒帶有傳染病的廢品可以回收,要不然所有家里的廢品往那里放,如果到處扔會影響環境衛生的,收廢品的收入正常。所以收廢品還可以干。
總結,疫情過后廢塑料前途不怎么好!以后大多數塑料廠家該采用原材料去制作塑料器材了,這就減少了廠家利用廢塑料來生產塑料材料了,
一哥“合作社人說合作社事”之——建設真正意義的農民專業合作社
按照合作制原則,建設真正意義上的農民專業合作社是廣大農民參與鄉村振興,助推農村農業現代化進程的較好的組織形式,如何管理好運作好,筆者提幾點意見供參考。
農民專業合作社要辦成真正意義上的合作社,必須按照“人人為我、我為人人”的合作制理念,真正讓農民自愿入股, 真正參與生產銷售服務,真正實現民主管理,真正做到合作社全體成員“風險共擔、市場共闖、利益共創、平臺共享”,真正做成農民自己的“手拉手、肩并肩、心連心”的合作制企業、互助的平臺、致富的渠道、共享的團體。
具體運作上,一要避免組建之初的“先天不足”,1,辦社方向不明確,或是明著就是要補助。2,組建了披著合作社外衣的“農業公司”,簡單的流轉之后與農民沒有半點關系。
3,不發動群眾,入社農民根本不知道要干什么?怎么干?自己的權利義務、風險利益?4,不召開成立會議,不討論合作社章程。5,真農民身份證明,假入股。
二要規避運行之中的“有名無實”,運轉正常的農民專業合作社一般要做到“五有”――有牌子(營業執照)、有場地(辦公場所)、有規章制度、有(正常的生產經營服務)活動,有返利、分紅。這五有之中,前三點一般都能做到,分紅一般也顯示,但成員的紅后返利恐怕多數未能做到。至于農民廣泛參與的經營活動,羅列以下幾條,看看我們的農民專業合作社都做到了嗎?做了其中一部分嗎?1,通過聯合采購,減少農資、人工等投入,降低生產成本。2,擴大生產規摸,加強標準化生產,提升農產品品質,統一包裝提升產品檔次,增加企業效益。3,加工機械化,降低人工成本,賦予深加工產品高科技含量,增加產品附加值。4,實現農副產品、加工產品、深加工產品等關健部位的品牌效益最大化。5,推動農副產品主打品牌的綜合開發。6,共闖市場、共建電商平臺,推進“農超對接”、“訂單對接”、“產消(費)對接”。7,實現合作社成員“再教育”,促進企業發展。8,實現民有民管民享,社員享受分紅、返利,加快農民脫貧致富。9,產消對接,加快城鄉共同發展步伐。10,打造生產、供銷、信用“三位一體”合作社,力求“一二三”產業融合發展,促進區域經濟走上快車道。
至于具體管理,一要嚴格按照《農民專業合作社法》執行。二要嚴格按照《章程》進行管理。三要定期召開社員大會,重大事項集體決策。四要堅持社務內部公開。五要積極引導社員參與經營管理活動。六要增強內部互助。七要強化入社社員再教育。另外還可以借鑒一些合作社入社宣誓、講好合作社故事、打造合作社文化等有效途徑實施管理。
三要避開農民專業合作社發展的誤區。一是把社會企業、種糧大戶流轉土地搞的規模種植類企業注冊為農民專業合作社,農民只收土地流轉金,沒有真正參與其中。二是村委或是其他社會組織組建的農民專業合作社,給予農民一定范圍的服務、優惠,未真正開展生產經營業務。三是為爭取各類扶持而注冊的農民專業合作社(假合作社)。
同時,在行業管理上政出多門現象亦需規范。一是工商部門對其注冊的入門條件較寬,限制性條件少,且不年審。二是主導辦社的有農業、農機、扶貧、供銷、鄉鎮、村委及其他社會組織,且多重數量輕質量、輕管理、輕規范、輕完善、輕實效,造成了一此合作社濫竽充數。三是市場退出機制不明,造成一部分專業社死而不銷。此等狀況也迫切要求各單位規范自身的管理行為,助推農民專業合作社良性發展。
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