• 1、請問設(shè)備的歸屬應(yīng)該屬于誰
• 2、與農(nóng)民簽訂農(nóng)作物回購協(xié)議怎么寫
• 3、《廣場協(xié)議》是如何改變了日本、德國國運
• 4、想退出這個公司了，股份退出協(xié)議應(yīng)該怎么寫
• 5、放棄中國市場也要收購ARM，NVIDIA為何如此孤注一擲

1、請問設(shè)備的歸屬應(yīng)該屬于誰

1.要看甲乙雙方購置設(shè)備時，合同是如果載明相關(guān)條款的，一般情況下，只要甲方付了設(shè)備款，甲方仍占有設(shè)備的所有權(quán)，但延遲付款需要支付一定的違約金。

2、與農(nóng)民簽訂農(nóng)作物回購協(xié)議怎么寫

農(nóng)產(chǎn)品種植回購合同書

收購合同書

甲方：

身份證號：

乙方：

身份證號：

甲乙雙方為發(fā)展地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品種植結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，同時實現(xiàn)甲方經(jīng)營目標，本著雙方自愿，互利互惠的原則，經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂如下有關(guān)—種植收購的合作協(xié)議，本協(xié)議包括總則，權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、補充條款及附則五部分。

一、總則

第一條、本協(xié)議標的作物為、協(xié)議簽訂遵循雙方自愿、互利互惠的原則。

第二條、本協(xié)議所稱甲方為標的收購方，采取一口價格收購符合協(xié)議要求的。乙方作為種植農(nóng)戶負責(zé)種植畝，合格產(chǎn)品全交甲方。

第三條、標的物質(zhì)量標準為：

第四條、貨款結(jié)算。由乙方將所種植符合甲方質(zhì)量標準的，送至甲方指定地點交貨。貨款結(jié)算現(xiàn)款現(xiàn)貨為主，特殊情況在三日內(nèi)由甲方現(xiàn)金支付給乙方。二、權(quán)利義務(wù)

第五條、甲方負責(zé)向乙方提供種子，并保證種子質(zhì)量，同時提供免費技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。

第六條、乙方須保證按甲方的要求落實種植面積畝。

乙方負責(zé)安排甲方技術(shù)指導(dǎo)人員的食宿（費用雙方協(xié)商確定），配合甲方技術(shù)人員落實好的種植及維護措施。

種子成本費用元/畝，在乙方交貨物貨款中扣除。農(nóng)膜成本元、農(nóng)藥化肥元。

第七條、對符合本協(xié)議規(guī)定質(zhì)量要求的，甲方有義務(wù)全部收購，對需要重新進行分級挑選的，甲方須當(dāng)場向乙方說明原因，經(jīng)重新挑選整理并達到甲方要求后再進行收購。在收購價格方面，甲方按元/公斤的協(xié)議價格收購。

第八條、在甲方收購前，乙方須按甲方要求做好收購前的采摘、分揀、包裝及定點存放工作，存放地點由乙方免費提供。其包裝物由甲方提供，乙方免費按包裝標準裝袋或是捆扎。

為便于集中驗收，由乙方將所種植符合甲方質(zhì)量標準的，送至甲方指定地點交貨。如因道路原因大型車輛不能通行需要轉(zhuǎn)運，其費用由乙方承擔(dān)。

乙方須承諾確保不向第三方倒賣及轉(zhuǎn)讓合同。

第九條、在收購時間和數(shù)量上，由甲方通知乙方當(dāng)天的采收量，乙方按甲方要求確保當(dāng)天的收購并組織包裝、送至甲方統(tǒng)一的收購站點。

3、《廣場協(xié)議》是如何改變了日本、德國國運

廣場協(xié)議并未改變?nèi)毡竞偷聡膰\，他們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展幾乎都是自己所選擇的，面對林中的兩條路，日本不過是學(xué)習(xí)大部分國家一樣走了最容易的一條，而德國選擇了人跡稀少的那條。

廣場協(xié)議

五國財長

很多人都認為日本的衰落是因為美國強迫日本簽訂的廣場協(xié)議，那么如此重大的廣場協(xié)議是個什么玩意兒呢？

1985年9月22日，美國、日本、聯(lián)邦德國、法國以及英國的財政部長和中央銀行行長（簡稱G5）在紐約廣場飯店舉行會議，達成五國政府聯(lián)合干預(yù)外匯市場，誘導(dǎo)美元對主要貨幣的匯率有秩序地貶值，以解決美國巨額貿(mào)易赤字問題的協(xié)議。

總結(jié)一下，就是美元貶值，日元、馬克等其他國家貨幣升值，在日元升值將會對日本國內(nèi)大量的出口導(dǎo)向型企業(yè)產(chǎn)生不利影響的情況下日本為什么還簽?zāi)兀侩y道真的是美國把刀子放在了日本脖子上?

但是令人吃驚的是這個協(xié)議并不是美國人提出來的，近年出版的由號稱“最偉大的聯(lián)儲主席”沃爾克和日本前大藏省國際金融局長行天豐雄合著的《時運變遷》中詳細敘述了廣場協(xié)議的由來。準確的說，廣場協(xié)議根本就是日本牽頭發(fā)起的。

在1980年美國貿(mào)易收支赤字260億美元，在今天看來這不算什么，但在當(dāng)時這是一件不可思議的大事，在隨后的1980年-1984年貿(mào)易赤字不斷擴大，1984年國際收支更是出現(xiàn)了1020億美元的赤字。

時任首相中曾根康弘與他的智團們認為當(dāng)時的日元過于堅挺，日本的貿(mào)易順差過大，長此以往，日本定會成為國際匯率市場上的靶子，所以日本政府最好的選擇是和美國聯(lián)手提高日元匯率。

主管日本經(jīng)濟的大藏省也認為美元匯率出了問題，當(dāng)時上臺的里根總統(tǒng)通過一系列眼花繚亂的操作把美國銀行利率提得極高的同時成功馴服了困擾美國長達十余年的滯脹（就是物價在漲，工資卻不漲），把全世界的資本都吸引到了美國，美國人躺著都能不愁吃喝，但正常的人都知道這樣的日子不可能長久，同時這會造成美國全球體系范圍內(nèi)的國家出現(xiàn)資金荒。

蘇聯(lián)

一旦出事，那么身為資本主義老大的美國定會首當(dāng)其沖，可別忘了當(dāng)時還是80年代，蘇聯(lián)解體要到90年代后去了。那么誰來扛蘇聯(lián)這頭巨大的共產(chǎn)主義蠻獸是個巨大的問題。所以一定要和美國人，歐洲人說明問題的嚴重性，聯(lián)手把美元的匯率壓下去，先把老大哥扶起來扛著蘇聯(lián)再說。

而這里面也包含了日本人對日元國際化的小算盤。此后日本企業(yè)果然依靠著飆升的日元匯率大肆投資海外市場，成功地再造出第二個日本。

泡沫經(jīng)濟

泡沫經(jīng)濟在日本的發(fā)展史上可謂是濃墨重筆的一章。

泡沫經(jīng)濟

在日本泡沫經(jīng)濟巔峰，東京證券交易所日均交易額達到8.8兆日元，總市值突破了611兆日元，占到了全球證券市場28%的市值比例。日本股市的成交量比大洋彼岸紐約證券交易所高出1.8倍。

全國中心的東京城市圈的地價也開始起飛，1987年漲了23%，1988年，一年直接漲了65%，一直到泡沫經(jīng)濟的破滅房產(chǎn)價格才剎住了車，而在那之前，僅東京城市圈內(nèi)的房產(chǎn)價值就可以買下整個美國了，雖然后者是前者面積的800多倍。

雖然泡沫經(jīng)濟的開始源于《廣場協(xié)定》的簽署的1986年，但兩者之間的關(guān)系并不像國內(nèi)鼓吹的那樣緊密，更多的是因為當(dāng)時日本央行錯誤的政策，同樣是簽署《廣場協(xié)議》貨幣大漲，國內(nèi)軍事力量主力是美軍的德國卻并未失去所謂的十年，二十年。

導(dǎo)致日本泡沫經(jīng)濟“繁榮”的一個主要因素是當(dāng)時日本央行實行的寬松的金融政策，它是“泡沫生成的必要條件”（日本前央行總裁速水優(yōu)語）。面對1986年稍顯衰退的經(jīng)濟征兆，日本央行在1986年分四次把基準利率從 5%下調(diào)到3%，并且在87年2月再次下調(diào)0.5%，達到當(dāng)時的歷史低點2.5%。

日本股市

日本企業(yè)的競爭力本來就強，而且也有當(dāng)時國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策的扶持，靠著經(jīng)營的轉(zhuǎn)變與自身的高水平技術(shù)日本的高科技產(chǎn)品出口大增。央行只要撥亂反正，維持過去的金融政策即可平穩(wěn)度過貨幣升值的窗口期，加速國內(nèi)企業(yè)的國際化。

到了87年年中，雖然經(jīng)濟就開始出現(xiàn)復(fù)蘇的跡象。本來這時央行應(yīng)考慮加息以保持經(jīng)濟的平穩(wěn)增長，可是由于當(dāng)時國際及國內(nèi)的情勢，迫使日本央行把2.5%的超低利率維持了2年零3個月，直到89年5月31日才上調(diào)到3.25%。長期維持低利率政策的最大負面效應(yīng)是，強化了人們對低利率將長期持續(xù)的幻覺。

大量低廉的資金被企業(yè)貸出后不知何處安放，只好一股腦地投入金融投機炒作之中。日本國民也陷入了泡沫的幻夢中無法自拔。

低利率造成日本全國都敢于大肆舉債，此時日本央行也看出自己錯誤的金融政策，打算通過去杠桿來降低全國的負債率。但國運這個東西真是說不清道不明，日本央行前期錯誤的金融政策導(dǎo)致泡沫滋生，而后期又不幸地遇到了有“瘋狂原始人”之稱的三重野康。

本來去杠桿這個東西就要謹慎行使，因為稍不注意就容易不分好壞地將所有企業(yè)都一網(wǎng)打盡。截斷企業(yè)的現(xiàn)金流，讓多年幸苦發(fā)展的一江春水向東流。成功的去杠桿就像美聯(lián)儲2008年面對百年不遇的金融危機那樣，短短幾年就一掃陰霾，美股牛到至今，創(chuàng)造了有史以來最長的繁榮期。而失敗的去杠桿莫過于日本在1989年做的那樣給整個國家?guī)砹碎L達數(shù)十年的失落。

三重野康

1989年底，三重野康出任日本央行行長，這位日本經(jīng)濟奇才極度討厭通脹，當(dāng)時主流的經(jīng)濟學(xué)家認為投機是自由市場不可避免的副產(chǎn)品，自有市場規(guī)律來進行獎懲，但他就是不聽。

他上臺后五次提高利息，終于在1990年8月，日本的利息由最低的1%飆升到6%。一頓操作猛如虎，弄得日本連叫苦。

隨著市面上流動資金的缺少，日本的股票開始暴跌，緊隨其后是1991年房價開始下跌。在三重野康上任一年內(nèi)，日本股市市場蒸發(fā)了將近50%。由于日本的整個金融市場環(huán)環(huán)相扣，經(jīng)濟增長又和虛高的資產(chǎn)價格，消費泡沫相關(guān)。老百姓早已經(jīng)把錢從銀行搬到了股市，樓市和其他理財產(chǎn)品中。最終整個資產(chǎn)價格泡沫的破滅，對社會引起了連鎖反應(yīng)。這讓許多日本人的財富一夜之間回到了解放前。

同時大量優(yōu)質(zhì)企業(yè)因為現(xiàn)金流的短缺而不得不屈辱的進行破產(chǎn)重組，大量銀行也因為爛帳，壞賬跟著倒閉，一時間，大量日本員工涌入了人才市場，但公司卻寥寥無幾。在經(jīng)濟泡沫破裂后，日本開始了長達數(shù)十年的經(jīng)濟蕭條，更為重要的是，此后社會上長期彌漫著一種無法擺脫，找不到出路的低迷情緒。

細細的分析下來我們會發(fā)現(xiàn)實際上決定成敗的多在自身，外力終究只是影響而不是決定，否則的話我們無法解釋為什么同樣是互相開放市場，同樣是施加了苛刻的限制的情況下豐田卻能越活越滋潤，同樣簽訂了《廣場協(xié)議》的德國為什么沒有失去那二十年。受害者心理不可為，打鐵還需自身硬。

莫道讒言如浪深,

莫言遷客似沙沉。

千淘萬漉雖辛苦,

吹盡狂沙始到金。

4、想退出這個公司了，股份退出協(xié)議應(yīng)該怎么寫

1、有限責(zé)任公司的股東一旦出資到公司，就不能退出股份。2、股東如果不愿意再繼承作為該公司股東，可以將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東或者股東之外的人。3、如果符合《公司法》第七十四條規(guī)定的條件，股東可以要公司收購其股權(quán)。《公司法》第三十五條　公司成立后，股東不得抽逃出資。第七十一條　有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。公司章程對股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第七十四條　有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權(quán):（一）公司連續(xù)五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續(xù)盈利，并且符合本法規(guī)定的分配利潤條件的；（二）公司合并、分立、轉(zhuǎn)讓主要財產(chǎn)的；（三）公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，股東會會議通過決議修改章程使公司存續(xù)的。自股東會會議決議通過之日起六十日內(nèi)，股東與公司不能達成股權(quán)收購協(xié)議的，股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內(nèi)向人民法院提起訴訟。

5、放棄中國市場也要收購ARM，NVIDIA為何如此孤注一擲

1.同時制裁nv，ARM，軟銀三家公司，軟銀立馬就得軟；

2.公布一個三年計劃，把ARM v9徹底禁止掉，把nv禁止掉，把軟銀的資產(chǎn)都凍結(jié)了；

3.禁止中國自然人和法人，和三家公司有交易，禁止使用中國設(shè)備和技術(shù)的公司為nv代工（臺積電和三星都得退出）；

4.永久市場進入，起碼特斯拉得換芯片，全球的PC廠商全部不敢用nv了；

5.所有和中國有生意往來的公司，不得購買nv產(chǎn)品，相當(dāng)于封殺其全球市場；

nv只是用來玩游戲的，而政府，國企，是基本上不需要 玩游戲的；現(xiàn)在ai更多的是用專門的神經(jīng)芯片，nv不是必須；有了市場扶持，中國國產(chǎn)的顯卡一年一個迭代，馬上就能進入實用狀態(tài)。。

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