• 1、全季酒店多久收回成本
• 2、賓館行業(yè)的利潤(rùn)大嗎
• 3、酒店的預(yù)期收益率怎么算，有公式嗎
• 4、建設(shè)一個(gè)酒店項(xiàng)目 ，建設(shè)期一年，經(jīng)營(yíng)期五年 要求設(shè)計(jì)項(xiàng)目的盈利能力 1投資回收期 2投資報(bào)酬率 3凈現(xiàn)值 4凈現(xiàn)值率 5現(xiàn)值指數(shù) 要求超過(guò)30％

1、全季酒店多久收回成本

三年左右回收成本，

2、賓館行業(yè)的利潤(rùn)大嗎

我同學(xué)開(kāi)了一家自有品牌的賓館，一年時(shí)間就賺到了150萬(wàn)，他曾告訴我，賓館背后的利潤(rùn)超過(guò)了我們的想像，同時(shí)也隱藏著一些不為人知的秘密。

酒店對(duì)于任何一個(gè)城市來(lái)說(shuō)都是必不可少的，因?yàn)樗麄兪亲鳛槁糜螘壕拥刈詈昧说牡胤剑彩巧虅?wù)開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)最佳的地方，所以這也是為什么每一個(gè)城市都可以顯而易見(jiàn)。

需求越來(lái)越多，那開(kāi)酒店的人自然也會(huì)越來(lái)越多，所以有些人開(kāi)酒店賺了錢(qián)，有些人開(kāi)酒店卻沒(méi)有賺到錢(qián)，這里最關(guān)健的就是看怎么經(jīng)營(yíng)了，還有一個(gè)就是選的地址怎么樣了。

我朋友是在一個(gè)二線城市，租了一層樓，然后開(kāi)了一整層樓的酒店，他主打的是類型就是商務(wù)型和快捷型，也就是結(jié)合這兩方面來(lái)確定的，那你是如何在一年之內(nèi)賺到100萬(wàn)的，我給大家詳細(xì)分析一下，這也是他自己和我親口說(shuō)的。

由我朋友為例，他總共是120個(gè)房間，單人房差不多是90個(gè)，單人的房的面積是20-30平方左右，雙人房是30個(gè)，雙人房的面積是30-40左右，再留有一個(gè)大的儲(chǔ)物間，綜合一下來(lái)他一層樓的面積是4000平方左右。人員配備是5個(gè)人，兩個(gè)前臺(tái)輪流倒班，一個(gè)搞衛(wèi)生阿姨，兩個(gè)保安輪流，一個(gè)管理人員。

一、收入

單人間收費(fèi)是150一晚，雙人間收費(fèi)是200一晚，按照他所說(shuō)的情況，周一到周四人比較少一點(diǎn)，周五到周日人多一點(diǎn)。平均一天的入住率可以達(dá)到60%左右，按照這個(gè)情況我們來(lái)計(jì)算一下：

單人間收入=90*150*60%=8100元，這是一天的收入，那一個(gè)月就是=8100*30=24.3萬(wàn)元，一年大概就是=243000*12=291萬(wàn)元，

雙人間收入=200*30*60%=3600元，同樣這也是一天的收入，那一個(gè)月就是=3600*30=108000元，一年就是=108000*12=129.6萬(wàn)元，

還有一些附帶的收入，比如泡面，礦泉水、避RT，等等，這些雖然不多，但一個(gè)月也能收入個(gè)1000-2000元，一年就是24000元，

所以總共的收入加起來(lái)就是這=291萬(wàn)+129.6萬(wàn)+24000元=4230000元，這是他們?nèi)甑氖杖肭闆r。

二、成本

由房租、人工、水電、床單洗滌用品，客房用品，維修等等組成。

1、房租加物業(yè)

按照我朋友這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，他一個(gè)月的房租加物業(yè)是56000元，一年就是672000元，

2，人工

上面也給大家說(shuō)了一下，需要6個(gè)人，這是標(biāo)準(zhǔn)情況，如果稍微再好一點(diǎn)起碼需要8個(gè)人起以上了，那一個(gè)人一個(gè)月按3500元結(jié)算，一個(gè)月就是21000元，一年就是252000元，

3、裝修加資產(chǎn)

總共是120個(gè)房間，都是統(tǒng)一風(fēng)格，統(tǒng)一安裝，一個(gè)房間大約花費(fèi)了5萬(wàn)元左右，（刷墻、空調(diào)、電視、C，馬桶，等等）所以這里需要花費(fèi)大約是600萬(wàn)左右。但這個(gè)是需要分?jǐn)偟模凑瘴迥甑臅r(shí)間分?jǐn)偅荒甏蟾判枰袚?dān)的成本就是120萬(wàn)元。

4、水電費(fèi)

一般正常來(lái)說(shuō)一個(gè)月水電費(fèi)大約是5000元左右，所以一年就是60萬(wàn)元，（酒店水電費(fèi)不像公司每天八個(gè)小時(shí)都需要開(kāi)著，這個(gè)集中最多也就是一兩個(gè)小時(shí)）

5、床單洗滌用品

這個(gè)是有固定單位的，按60個(gè)床單一天計(jì)算的話，一個(gè)月大約是5000元，再加洗浴袍和毛巾一個(gè)月8000元差不多了，所以一年就是96000元，

6、其他商品成本

主要還是指上面那些水、泡面這些，大約一個(gè)月就是800-1200元，所以一年就是14400元，

7、維修及其他

一般酒店如果經(jīng)營(yíng)一年左右都是需要維修，同時(shí)也會(huì)有一些其他費(fèi)用會(huì)發(fā)生，所以這里暫估一個(gè)月2000元，一年就是24000元，

這7項(xiàng)可以說(shuō)是主要的成本開(kāi)支，我們把它匯總計(jì)算一下：

=672000（房租）+252000（人工）+1200000（平攤）+600000（水電費(fèi)）+96000（床單洗滌用品）+14400（其他商品成本）+24000（維修及其他）=2858400元

三、利潤(rùn)

收入-成本=利潤(rùn)

4230000（收入）-2558400（成本)=1671600元(利潤(rùn)），最后通過(guò)計(jì)算得出來(lái)，一年的凈利潤(rùn)是167萬(wàn)，平均每個(gè)月大概是14萬(wàn)的凈利潤(rùn)，從這也可以看出來(lái)賓館行業(yè)的利潤(rùn)是非常大的。

所以我朋友為什么一年能賺到150萬(wàn)，這也是原因，通過(guò)詳細(xì)的計(jì)算可以說(shuō)基本是不會(huì)偏離太多。

當(dāng)大家看到這個(gè)利潤(rùn)的時(shí)候，估計(jì)都會(huì)想著去開(kāi)一家這樣的酒店，但實(shí)際并沒(méi)有這么容易，現(xiàn)在科技發(fā)展非常快，大部分都是通過(guò)網(wǎng)上訂的酒店，再加上開(kāi)酒店的實(shí)在太多了，那生意自然就少了，

我朋友也說(shuō)最近這兩年生意是非常慘淡，可以說(shuō)每天120個(gè)房間基本能住到30%就不錯(cuò)了，而且還需要天天去消D，這樣成本也就加大了，所以他建議至少目前是不能去做的。

因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)的“蛋糕”就這么大，大家都去搶，那自然到自己口中也剩不了多少，所以大部分也都轉(zhuǎn)讓了，這也是為什么現(xiàn)在生意越來(lái)越不好的原因。

再一個(gè)就是現(xiàn)在連鎖品牌到處都是，可以說(shuō)基本把所有的城市中低端的酒店全部打敗了，那剩下的自然就是這些品牌連鎖，

而且他們還推出會(huì)員制度，也就是全國(guó)都可以通用，那這樣他們優(yōu)勢(shì)就更大，所以一家本土文化的酒店根本是搶不過(guò)他們生意的，這也就注定會(huì)失敗，那面臨的就只有轉(zhuǎn)讓，或者被收購(gòu)。

最后：

任何一個(gè)行業(yè)都是需要自己去努力經(jīng)營(yíng)的，而不是說(shuō)看到那一行利潤(rùn)大，就去做那一行，如果是這樣那估計(jì)永遠(yuǎn)都賺不到錢(qián)，一個(gè)行業(yè)只有經(jīng)過(guò)自己不斷的努力去工作，去奮斗，最終才能迎來(lái)自己想要的結(jié)果，或許前面一到三年都是非常辛苦的，但最終只要你自己能堅(jiān)持下來(lái)，那才是收獲勝利果實(shí)的時(shí)候。

3、酒店的預(yù)期收益率怎么算，有公式嗎

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4、建設(shè)一個(gè)酒店項(xiàng)目 ，建設(shè)期一年，經(jīng)營(yíng)期五年 要求設(shè)計(jì)項(xiàng)目的盈利能力 1投資回收期 2投資報(bào)酬率 3凈現(xiàn)值 4凈現(xiàn)值率 5現(xiàn)值指數(shù) 要求超過(guò)30％

首先，對(duì)于所建設(shè)的酒店來(lái)說(shuō)，需要計(jì)算投資回收期，即所耗費(fèi)的資金可以在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)變現(xiàn)，一般可通過(guò)現(xiàn)金流表得出。投資報(bào)酬率則是指投資收益率，即投資收回的回報(bào)與投資的比率。計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)，必須結(jié)合有效率率進(jìn)行，考慮到未來(lái)投資的收益，同時(shí)也考慮到投資成本。凈現(xiàn)值率是指現(xiàn)值的比率，即現(xiàn)值除以投資成本后所得到的值，計(jì)算凈現(xiàn)值率時(shí)，可以做出有效的投資決策。現(xiàn)值指數(shù)即投資回收期，是投資回收期除以投資報(bào)酬率，需要超過(guò)30%時(shí)，才能保證項(xiàng)目投資的穩(wěn)定性和可行性。

項(xiàng)目投資是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不僅要考慮到經(jīng)濟(jì)因素，還要考慮到投資風(fēng)險(xiǎn)、投資成本和現(xiàn)金流量等因素。因此，在建設(shè)和經(jīng)營(yíng)酒店項(xiàng)目之前，應(yīng)該進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)評(píng)估，以確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，并進(jìn)行合理的投資決策。

拓展知識(shí)：財(cái)務(wù)評(píng)估是建立在投資者理解和評(píng)估未來(lái)投資回報(bào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，投資者在做出投資決策之前，應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況、財(cái)務(wù)政策、投資目的以及其他重要因素，全面分析和衡量未來(lái)投資的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)，從而做出最佳的投資決策。

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