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這還真是一個很有意思的問題。
先說價格。A收購B的時候,肯定會確定一個價格,比如總價10億,那對應到B公司會計算出來一個每股價格多少,然后就是B公司的股東與A公司之間簽署股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議。那錢自然就是給B公司的股東。這個邏輯其實就是,B公司是一項資產(chǎn),B公司的股東就是這項資產(chǎn)的所有人,A公司想買這項資產(chǎn),自然是從所有人手里買,錢也是支付公司所有者。
不過在實際交易中,作價10億可能不是全部股權都進行交易,而是整體估值,那實際交易的股份可能只是大股東手里的股份,并非全部。另外就是,交易也并非一定是現(xiàn)金交易,可能是股權置換,比如買殼上市的公司,一般是股權置換。甚至還可能是用資產(chǎn)置換,比如A公司用某一項資產(chǎn),置換B公司股權,總之形式非常多樣。
至于第二個問題,公司的高管和老板何去何從。這個要看交易時的協(xié)議,比如有些交易會約定對賭協(xié)議,那其實就要求原管理層和股東做業(yè)績承諾,自然B公司管理層也不會有大的變動,最多是A公司安排一些董事、財務總監(jiān)之類的角色進入。也可能在實際控制人更換后,直接公司董事會成員改組,重新任命董事長。但為了平滑過渡,通常也不會全部管理層更換。當然,也不排除有些公司老人因為感情,跟著原老板就離職了。還有一種比較典型的情況是,在準備重組前,B公司可能會直接進行組織架構的調(diào)整,比如匯源,在當時準備和可口可樂交易的時候,就大規(guī)模進行了組織架構調(diào)整,砍掉了一些業(yè)務板塊。
看這個模式應該是跟溫氏合作的模式。如果是跟溫氏合作,這種模式養(yǎng)殖戶場地建成以后,公司給統(tǒng)一有場地建設補貼費用。這個補貼的費用跟養(yǎng)殖押金就差不多了,這塊投入基本可以抵消。
合同雞養(yǎng)殖,90天7斤重的雞,一般是青腳麻雞。現(xiàn)在養(yǎng)一萬只很普遍,合同養(yǎng)殖,一個雞養(yǎng)殖三個月利潤空間大概在5~6塊錢左右。養(yǎng)的好了利潤空間可能多一些,成活率低了也有賠錢的風險。
這種模式說白了就是掙個人工的辛苦錢,只有養(yǎng)殖量起來了才能有收益。但是養(yǎng)殖規(guī)模越大,雞病的風險也就越高,發(fā)病率越大。總之這個合同養(yǎng)殖模式適合養(yǎng)殖經(jīng)驗豐富的老養(yǎng)殖戶,新手剛開始搞,絕大多數(shù)都會因為死亡率過高,出現(xiàn)虧損的情況。
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