• 1、在換換回收聯想ThinkPad R480 能回收多少錢
• 2、為什么Thinkpad會被聯想收購
• 3、ThinkPad真的被聯想做糟了嗎
• 4、Thinkpad品牌不是租借期五年嗎
• 5、ibm筆記本電腦回收價格

1、在換換回收聯想ThinkPad R480 能回收多少錢

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2、為什么Thinkpad會被聯想收購

擁有百年歷史的IBM，研發的大型機長期服務于國防、政府以及大型企業這些機構用戶，PC幫助IBM塑造了一個成功的美國“藍色巨人”。

賣掉PC部分的業務是IBM戰略性的決定，戰略調整中，IBM逐漸想把自己塑造為一個軟件、服務型企業。因此，IBM連續出售生產制造部門，硬件業務，將硬盤產品部門出售給日立，個人計算機部門出售給聯想，打印機業務出售給理光，從而實現了對低利潤硬件業務的剝離，開始了向高附加值產業的轉型。如今IBM的六大業務部門分別為全球技術服務、全球業務服務、系統和技術、軟件、全球融資和研發。

PC領域技術門檻低，入行壁壘低，注定了會是一個競爭非常激烈的市場，由于兼容機快速發展，市場上的低價惡性競爭，PC行業的利潤率大幅下降。IBM的發展史上長期服務機構，缺乏對個人消費者需求的敏感性，失去了主流消費者的喜愛。最終，殘酷的價格戰成為了壓倒研發支出IBM較高的最后一根稻草。1997-2003年間，IBM個人電腦市場份額從8.6%降至5.3%。

從2001年到2004年6月30日，IBM的PC業務累計虧損了9.65億美元。2003年上半年，IBM的PC業務銷售額為43億美元，虧損了0．97億美元，到了2004年上半年，虧損進一步擴大，銷售額52億美元，虧損1．39億美元。既與企業戰略不一致又不能帶來利潤的業務，被剝離也是十分正常的。

聯想收購Thinkpad其實不是聯想主動的，是IBM首先發起的，早在2000年年初，IBM就向聯想派出代表團，游說聯想并購IBM的PC業務。對于當時的聯想，持續性的低價策略抵制國外競爭者來爭奪市場份額；但在本土市場上卻陷入了惡性競爭、低利潤市場的困境。收購Thinkpad順利幫助聯想擴大了全球市場占有率。但是事實證明IBM對于PC市場的預判是正確的，近兩年聯想個人電腦業務收入連續下滑，出貨量也在下降，都只能靠賣樓維持生計了。

3、ThinkPad真的被聯想做糟了嗎

這個東西就是一分錢一分貨，畢竟二十年前一萬多的東西跟現在五六千的東西肯定不一樣。你去用一萬多的x1，也不見得就比MacBook pro差。另外現在可能都在遵循長尾理論，連奔馳寶馬都在推更親民的車型。

4、Thinkpad品牌不是租借期五年嗎

五年期的是IBM Thinkpad.到期后不能使用IBM.但是Thinkpad永遠歸屬聯想。

5、ibm筆記本電腦回收價格

筆記本電腦回收價格是500元.

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