7月11日,融創中國復牌,股價收盤報16.82港元/股,漲幅為13.65%,創2014年11月24日以來最大漲幅。昨天時報君寫了一篇《拯救萬達,孫宏斌吃得消嗎?如果融創錯了,歷史可能就要重演》重點介紹了主角之一融創中國,今日將繼續深挖另一主角王健林和他的萬達。
與融創中國踩盡油門,猛加杠桿不同的是,萬達在急速降低負債率,著急拋售旗下重資產項目。根據融創中國7月11日披露的公告顯示,融創632億收購萬達13個文旅項目股權76家酒店,盡調時間只有20天,此外,萬達還委托銀行貸款296億元給融創中國用以收購其資產。
這是什么意思?要賣資產,還得先借錢給對方,然后讓對方收購自己的資產,而且賣的還如此之急,隱隱感覺這次交易背后還另有安排……
我們還是重點分析下這次收購的資產質量以及632億支付。
根據融創中國7月11日發布的公告顯示,13個文旅項目截至2016年底,除稅后純利為38.17億元,同比2015年增長22%,資產凈值為248.84億元;76家目標酒店截至2016年底,主業利潤為8.74億元,同比2015年增長37%,賬面凈值334.5億元。
上述數據表明,萬達打包出售的資產盈利能力尚可,只是對于萬達來講,文旅項目和酒店資產回報率相對其他板塊而言較低,且無法為萬達提供大量現金流,因此成為萬達“瘦身割肉”的首選標的。但是對于融創來說,上述資產的盈利是可觀的,根據融創中國2016年年報顯示,其凈利潤為24.78億元。
關于632億的支付,根據融創中國公告顯示,此次并購的具體支付分為四筆:
首先,簽署框架協議當日,融創向萬達支付25億元作為定金。
其次,7月31日之前,萬達在配合融創完成對購買項目的盡職調查后,雙方簽署正式協議后的3日內,即8月3日之前融創需支付總價款的20%, 126.34億元。
第三,正式協議簽署后,萬達開始準備目標酒店資產過戶手續,融創90天內支付轉讓價款累計至人民幣335.95億元。
最后,萬達收到上述第三筆付款后的5個工作日,通過指定銀行向融創發放貸款296億元,融創收到貸款2日內,用以支付剩余對價人民幣295.75億元。
What?萬達是借錢給融創收購自己的資產,時報君根據采訪掌握的情況是,這296億元貸款由萬達提供,銀行只是充當貸款通道。對于融創來講,632億的并購項目,盡調時間只有短短20天,時間之緊張,萬達出售之迫切,簡直一分鐘都不能耽誤。
萬達為何愿意借款給融創,助孫宏斌完成此次收購?萬達真的很缺錢嗎?
據萬達資產規模最大的大連萬達商業地產股份有限公司公布的2017年度第三期中期票據募集說明書顯示,2014年~2016年度及2017年一季度,萬達商業分別實現營業收入1145.86億元、1321.05億元、1298.55億元和260.3億元,凈利潤分別為251.01億元、301.9億元、328億元、85億元和64.97億元,與之對應的凈利率分別為21.91%、22.79%、25.32%和24.96%。
以上數據可知,萬達商業整體盈利能力在行業內處于較高水平。我們再來看一下萬達商業的經營性現金流,2014年~2016年度及2017年一季度,公司經營性活動現金凈流量分別為88.32億元、319.09億元、379.76億元和-18.17億元,其持有物業租賃及商管業務現金流非常穩定。
還有萬達商業負債率,截至2016年底,萬達商業負債率維持在70%左右,在地產行業,70%的負債率算較低水平,萬科、中糧地產(7.620,-0.03,-0.39%)、華夏幸福(32.820,-0.30,-0.91%)等地產公司資產負債率都超過了80%。按照萬達“輕資產”化方向,這個負債率會進一步降低。
另外,從萬達委托銀行貸款296億給融創,也能說明,萬達出售資產并非因為缺錢。
中投證券的一位高級分析師向時報君表示,萬達貸款給融創購買自己的資產,這其實是一個股權變債權的交易行為,如何理解這個交易行為?簡單舉個例子:
A持有深圳的一套房子,在目前樓市政策趨緊情況下,A對這個房子未來的實際價值是看跌的,所以他想賣掉這個房子,這時候B出現了,認為這套房子還有上漲升值的空間,很想買,但由于資金不到位,A借錢給B買自己的房子,那么這時候A相對于B就變成了債權方,B擁有了這所房子的所有權(相當于股權),到期還本付息給A。未來無論這個房子是漲是跌,跟A沒有關系,而B就要承擔一定的風險。
所以回到萬達身上,萬達對于出售的目標項目的未來價值實際上是看跌的,而融創則是看漲,這里面就存在一個博弈,但有一點可以確認的是,萬達賣錯了是少賺,融創買錯了,那就是關系到企業生死的問題了,當然,如果融創買對了,按照融創中國目前的市值,也很可能再造一個融創。
所以萬達并非是因為資金鏈緊張才轉讓資產,對于萬達和融創來說,這筆交易背后,意味著什么?
公開資料顯示,萬達商業在香港上市不到兩年就宣布退市,開啟回A之路。當時退市時,萬達集團與投資人簽訂激進對賭協議,退市時交易對價為344.55 億港元,如果公司在退市滿兩年或 2018 年 8 月 31 日之前未能在內地主板市場上市,萬達集團將回購全部股份,并向海外及境內投資者分別支付12%和10%的利息。
現在距離對賭協議只剩一年時間,而目前監管政策對房企融資卡得比較嚴格,現在房企IPO基本處于停滯狀態。而萬達商業已經在“已反饋”狀態持續很長一段時間了。
萬達的上市之路充滿不確定性,隨著時間臨近,萬達面臨的回購款及利息支付壓力也越來越大。這也就解釋了融創20天內完成盡調和萬達借款給融創也要賣掉酒店文旅業務了。
據海通證券(14.950,0.06,0.40%)分析師姜超表示,盡管萬達集團有合計超過1000億元的債務,但年內到期的很少,只有25億元的PPN(非公開定向債務融資),2018年到期的也只有45億元PPN和6億美元的海外債,集團層面來看債券的到期壓力不大。即使從萬達商業的角度來看,短期償債壓力也不大。一季度末,萬達商業擁有956億元的貨幣資金,對短期債務的覆蓋率較高。
顯然,壓力來自到底能否如期上市。而走輕資產路線,本來就是萬達的戰略方向,酒店、文旅這些自持的重資產早賣遲賣都要賣,那就不如趁著所剩不多的時間內賣掉,盡快回歸A股。
謝謝邀請!
DNF禮包發行之時,也是各路主播包禮包之際,先來回憶一下包春節禮包的套路:
在今年的春節期間,主播開出了2000元包12套春節的業務,所有能交易的都拿走,最終玩家獲得的就僅僅是一個神選稱號,一個神選寵物,12套春節裝扮,復活幣,藥劑若干!其余的強化券,增幅券,技能寶珠等,全部被主播拿去賣了回本,從中賺取差價。
馬上,DNF國慶禮包來了,很多玩家都在考慮如何低價購買國慶套,而此時,各路DNF主播也是開始了包國慶套的業務,一套國慶338,按理說7套需要2300元,但是主播們包只要2000元,而且什么東西都不拿走,這是什么套路?
主播們在金幣價格低的時候,大量的收購游戲幣,等到禮包出了,有人找他們包禮包的時候,就把游戲幣轉到所需賬號,然后掛金幣寄售換代幣券,然后為所需玩家購買禮包,從中賺取差價,通常1單有10%的利潤。
相比包春節禮包,這個國慶禮包的套路還算不坑吧,但是有這方面想法的勇士,一定要注意,要找大主播,小主播跑路了,你就悲劇了。
我是玩家秀,關注DNF玩家秀,深淵閃光不停,打團金牌不斷。
目前泥鰍在市場上很火,基本上供不應求,導致價格也很貴,所以很多養殖戶就想養殖泥鰍,這樣就出現了很多養殖包回收的騙子公司。
1、種苗
他們會告訴你他們和種苗如何優良,如何長勢快,如何收益高,實際根本不可信,目前我們的泥鰍在繁殖技術和育苗技術尚未成熟,大部分養殖戶采用的較為妥當的做法是在當地采購野生苗種做馴化飼養。
2、養殖規模
這些公司向你推銷時都會告訴他們有幾千畝的泥鰍養殖基地,還有很多照片、視頻,其他都是可以造假的,實際上大部分都是空的,只是騙新手和國家的補貼而已。
3、去他們公司考察和交定金
他們會告訴你去考察路費花銷可以報銷,要求送什么網等相關東西都會答應你,其實都是扯蛋,你沒有交錢之前你要天上的太陽他們都會答應你。然后就會想方設法讓你交定金百分之二三十,會說明年鰍苗又要漲價了之類,現在交了定金明年就不會漲價按現在的價格出售。
4、簽訂合同回收
他們會說有合同怕什么呢?但是合同對于一般老百姓來說基本上不管用,第一就是合同的條條款款你很難看得懂搞得明白,第二就是真要出了問題你能和公司打官司嗎?在時間和金錢上面耗的起嗎?我以前有個老板就說過我要是想做無良公司就讓行政部的一個人去天天陪你玩,主要是怕你耗不起,拖你個兩三年讓你身心疲憊,法院要你隨傳隨到你會浪費多少工夫?
5、回收
等你的泥鰍真正上市了會以各種理由推托,首先會說你的養殖規模太小,讓你自己送過去,等你送過去后又會說你的泥鰍質量達不到標準,說有這樣那樣的問題,最后讓你半價賣給他們,你想了想都運過來了難道還運回去?還是直接賣了,等賣了之后又會說過兩天把錢打過去給你,等你在家等的時候 又說讓你繼續拿泥鰍苗來抵賬。
養殖有風險,投資需謹慎。現在如果是養殖回收的大部分都是騙子,特別是離你家遠的,如果是本村本鎮的還有可能是真的。掙錢不容易,一定要捂緊自己的錢袋子不讓隨意讓它給了別人。
謝謝頭條邀請!
網上的平臺回收千篇一律的套路就是高價評估低價回收,只要手機到了平臺那里總會有各種故障問題來壓顧客的價,很多人怕回來麻煩也才擔心發回來有問題,就直接忍氣吞聲賣給平臺了,這些打著高價回收的都是不靠譜的,真的有手機要出售的話就最好是去門店當面檢測,機子沒有問題給的價格你感覺合理就出售,這樣是最安全也是最保值的!希望以上回答可以幫助到你
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