• 1、我們酒店被收購了，解散了有沒有經濟補償
• 2、酒店轉讓app哪個好
• 3、個人最近想收購一家快捷賓館，需要辦理哪些手續
• 4、收購一家酒店應注意哪些事項
• 5、酒店委托管理合同范本求一份

1、我們酒店被收購了，解散了有沒有經濟補償

01:53

2、酒店轉讓app哪個好

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3、個人最近想收購一家快捷賓館，需要辦理哪些手續

01:45

4、收購一家酒店應注意哪些事項

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5、酒店委托管理合同范本求一份

委托人（以下簡稱甲方）：百色市歐藝大酒店有限責任公司的股東XXX
　　被委托人（以下簡稱乙方）：百色市歐藝大酒店有限責任公司總經理助理XXX
　　一、委托事項
　　1、 百色市歐藝大酒店有限責任公司 為了酒店的長效發展，現我們兩位股東共同委托XXX為營運總經理助理管理歐藝大酒店（主、附樓、餐廳）， 行使授予的管理權。在授權范圍內行使營運總經理助理職責，主持酒店全面工作（公司財務部門除外，另定規章），管理該酒店的經營，完成公司下達的各項預算指標和管理指標。
　　2、委托期限： xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
　　3、財務制度與管理：①一切要按酒店行業與會計法的原則進行考核員工；②酒店所有開支需經財務部及采購人員進行咨價后方可支出，均由采購人員進行購買；③超過經營性支出的 3000 以上開支均由財務部統一開支，任何人不得以個人名義進行借支或錯支，一經發現公司將按制度進行處罰；④公司的營業性支出由李助理進行審核與簽訂后方可開支，其它開支超過2000 元以上及一次性開支超過5000 元以上均由財務部統一請求甲方后方可開支，否則由財務部自行承擔；⑤酒店所有收銀人員及有關資產管理、財務等人員一并列入財務部進行管理[會計、出納、 核、采購員、倉庫管理員、收銀（前廳、餐廳）、質檢員]，所有人員必需服從財務部經理的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財權支配由甲方撐管，任何人不得越權辦事。
　　二、責任指標（按百分制進行考核）
　　（一）經濟主指標及副指標（50 分）
　　主指標：45 分
　　1、營業收入（15 分）全年完成600 萬元（其中：客房年營業額為350 萬元，餐飲年營業額為250 萬元）。
　　2、經營成本（15 分）（酒店的所有開支） 全年成本控制在 381 萬元（其中：客房年成本為55%折合人民幣為193 萬元；餐飲年成本為75%折合人民幣為188 萬元）。
　　3、凈利潤（NOP）全年完成219 萬元（其中：客房年凈利潤為 157 萬元，餐飲年凈利潤為 62 萬元）。（年底考核，多出的部分獎勵給助理，并由李助理進行分配給其它員工） 副指標：（5 分） 全年成本381 萬元， 其中客房成本率55 %，餐飲成本率 75%。
　　（二）管理指標（50 分）
　　1、月度考核指標（按固定指標和非固定指標進行考核）
　　（1）固定指標（50 分）。 ① 2010 年重點工作月度計劃落實率100%。 ② 綜合衛生質量達標率96%（客房、餐飲、公共區域）。 ③ 食品安全質量控制合格率100%。 ④ 當月入職員工培訓率不低于80%。 ⑤ 員工月流動率不超過5%。
　　（2）非固定指標（分值根據公司階段性重點工作安排臨時調整）。
　　（3）月度管理指標考核以固定指標考核得分為基準，以非固定指標考核得分進行加減，得出最終月度考核指標分數。
　　2、季度考核指標： ① 逾期應收帳款比率不高于應收帳款總額 5%。（按照銷售部簽訂協議及個人擔保的回款時間考核） ② 員工滿意率達到80%。（調查員工人數70%） ③ 顧客滿意度達到90%。（查顧客60 人） ④ 員工儀容儀表合格率達到98%。
　　3、年度管理考核指標： ① 年度應收帳款余額：不高于年收入1.5%。 ② 員工素質考核：企業文化（制度政策）、服務知識、業務知識（技能）。 ③顧客滿意度：達到90%。（參照季度調查人數） ④ 服務品質：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的”達到85%。 ⑤ 資產維護：大資產、裝修資產的完整、有效及整潔。
　　4、年度安全管理考核獎懲。 ① 年度食品安全質量控制指標，內部安全管理指標達標，獎勵各部門 2000 元（其中每項指標獎勵營運總經理助理1000 元）。 ② 年度內每發生一次重大食品安全質量事故，或重大內部安全管理質量事故，將視為本年度不達標。 ③ 發生重大食品安全質量事故，重大內部安全管理事故，除按責任追究外，根據責任大小，賠償事故損失，對營運總經理助理、各部門經理及相關責任人扣發當月績效獎金20%-100%，年終按事件發生的頻次，每次扣除營運總經理助理及部門經理年終績效獎金平均數一個月的獎金。

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