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要投身酒店行業(yè),首先必須了解酒店業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。第一,酒店業(yè)作為服務(wù)業(yè)的一部分,抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。社會(huì)動(dòng)蕩、洪水、地震、瘟疫、傳播性疾病、金融危機(jī)等等不可控因素都會(huì)對(duì)酒店業(yè)造成很大的沖擊和影響,酒店業(yè)對(duì)大小環(huán)境的依存度較高。第二,酒店投資的進(jìn)入門(mén)檻較低,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,很容易形成市場(chǎng)過(guò)剩,造成收益難以保障,投資人應(yīng)慎重考慮投資回報(bào)率和投資回報(bào)期的問(wèn)題。第三,酒店投資還有另一個(gè)特點(diǎn) ——相對(duì)于其他的資產(chǎn)投資,酒店投資回報(bào)期相對(duì)較長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)型與中檔酒店的投資回報(bào)期一般為2-3年,而五星級(jí)酒店則可能長(zhǎng)達(dá)8-9年至10余年不等。作為酒店投資人,除了有足夠的耐心去經(jīng)營(yíng)一家酒店,也要選擇一個(gè)好的品牌。明確酒店的檔次定位了解了酒店業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)后,投資人應(yīng)該明確自己投資的酒店的定位。在市場(chǎng)為主導(dǎo)的今天,拍腦袋決定的做法已經(jīng)過(guò)時(shí)了,更加科學(xué)的做法是,根據(jù)目前的市場(chǎng)大數(shù)據(jù),分析消費(fèi)者的需求,做消費(fèi)者最需要的酒店。就目前來(lái)看,未來(lái)十年中國(guó)很可能從一個(gè)中等收入國(guó)家跨越進(jìn)入一個(gè)高等收入的國(guó)家,這意味著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,消費(fèi)和服務(wù)業(yè)將主導(dǎo)中國(guó)的經(jīng)濟(jì),預(yù)測(cè)未來(lái)的十到十五年消費(fèi)增長(zhǎng)可能會(huì)翻倍,而且在消費(fèi)增長(zhǎng)中旅游和酒店的支出會(huì)高速增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)讓中產(chǎn)階級(jí)的日益壯大,中產(chǎn)階級(jí)成為支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)一個(gè)主要階層,中端酒店市場(chǎng)會(huì)更加符合他們的需求。而且,相較于高端和低端酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海狀態(tài),中端酒店還處于藍(lán)海。了解酒店的總體規(guī)劃當(dāng)投資人已經(jīng)確定酒店的定位之后,可以從候選酒店的總體規(guī)劃去分析它們的發(fā)展前景。此處將酒店的總體規(guī)劃分為區(qū)位條件、硬件設(shè)施、服務(wù)、理念等等。區(qū)位條件地理方面,要考慮酒店與主要公路、鐵路、港口、機(jī)場(chǎng)、風(fēng)景區(qū)等的相對(duì)位置,以及選址所處的各種地理?xiàng)l件,是否符合酒店的市場(chǎng)定位,是否具有足夠的人流量。市場(chǎng)條件方面,要關(guān)注酒店所在區(qū)位的旅游業(yè)及酒店業(yè)市場(chǎng)狀況,包括政府對(duì)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)及酒店業(yè)發(fā)展的態(tài)度及政策支持力度,當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)結(jié)構(gòu),以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等,借此判斷酒店未來(lái)的發(fā)展前景。構(gòu)成的。酒店的建筑應(yīng)該科學(xué)合理,從成本的角度來(lái)講,多采用長(zhǎng)方形的結(jié)構(gòu),謹(jǐn)慎考慮異形結(jié)構(gòu)。而內(nèi)部裝潢的整體感覺(jué)很重要,應(yīng)以舒適大氣為主要目的。設(shè)施是消費(fèi)者最直接接觸到的硬件部分,如果酒店的設(shè)施不完善或使用不便,會(huì)對(duì)消費(fèi)者的住宿體驗(yàn)造成很不好的影響。服務(wù)水平酒店作為服務(wù)行業(yè),服務(wù)水平的高低是至關(guān)重要的方面。良好的服務(wù)才能給消費(fèi)者留下好的印象,促進(jìn)二次消費(fèi)。有長(zhǎng)久的客源才能持久經(jīng)營(yíng)。酒店理念可能有些人不明白酒店理念的重要性,但其實(shí),一家酒店的理念是作為指導(dǎo)思想存在的,如果指導(dǎo)思想都是不準(zhǔn)確的,那后續(xù)的發(fā)展肯定是很混亂的。比如,一家酒店將自己定位為中端酒店,那酒店的裝潢、設(shè)施、服務(wù)等各個(gè)方面就必須符合這個(gè)定位,投資人要視察酒店的實(shí)際情況判斷是否符合他們所提出的理念。重視酒店管理酒店的管理形式較為多樣,主要的有委托管理、參股管理、租賃經(jīng)營(yíng)、承包管理、特許經(jīng)營(yíng)、聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、客源結(jié)構(gòu)的變化,究竟是繼續(xù)與管理公司合作,還是單方面的聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,業(yè)主只能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)自行判斷了。作為投資者,對(duì)以上幾個(gè)方面應(yīng)有足夠的了解,才能做出正確的投資選擇。為了幫助酒店業(yè)主對(duì)酒店的投資和后期的運(yùn)營(yíng)管理有更好的認(rèn)知,高參學(xué)院特推出“業(yè)主管理培訓(xùn)+酒店資產(chǎn)管理”課程,幫助酒店新業(yè)主迅速上手,為酒店的前期籌備和后期的運(yùn)營(yíng)管理與資產(chǎn)管理做知識(shí)儲(chǔ)備。
謝邀。
現(xiàn)在中端酒店投資回報(bào)率相對(duì)不錯(cuò)。
在二三線城市投資一家知名中端酒店收益計(jì)算:酒店建筑面積4500平方米,100間客房,年平均出租率80%,平均房?jī)r(jià)400元,特許加盟10年為期的參考收益。
年均銷(xiāo)售收入:100間客房*80%出租率*400元平均房?jī)r(jià)*365天*(1+3%餐飲收入)=1203.04萬(wàn)元
年均經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)率:60% 剩余40%為運(yùn)營(yíng)成本,人工工資及物料設(shè)備采購(gòu)等
年均經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn):1203.04萬(wàn)元*60%=721.82萬(wàn)元
固定資產(chǎn)和裝修費(fèi)攤銷(xiāo)(按8年攤銷(xiāo)):(100間客房*10萬(wàn)元每間裝)/8=125萬(wàn)元
特許經(jīng)營(yíng)主要費(fèi)用(經(jīng)營(yíng)費(fèi)和管理費(fèi)):1203.04萬(wàn)元*(4+1)%=60.15萬(wàn)元
系統(tǒng)維護(hù)費(fèi):0.3萬(wàn)元/月 3.6萬(wàn)元/年
租賃費(fèi)或房產(chǎn)稅:4500平方米*2元*365天=328.5萬(wàn)元
(租金依據(jù)地段不同,大概區(qū)間在1.5元-2.5元之間)
營(yíng)業(yè)利潤(rùn):721.82萬(wàn)元-137.5萬(wàn)元-60.15萬(wàn)元-328.5萬(wàn)元-3.6萬(wàn)元 =191.25萬(wàn)元
營(yíng)業(yè)所得稅金:191.25萬(wàn)元*25%=47.81萬(wàn)元(可抵扣部分稅金)
稅后利潤(rùn):191.25萬(wàn)元-47.81萬(wàn)元=143.43萬(wàn)元
營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流:143.43萬(wàn)元+125萬(wàn)元=268.43萬(wàn)元
品牌加盟費(fèi):3000元/間*100間=30萬(wàn)元
系統(tǒng)安裝費(fèi):2萬(wàn)元
二次消防費(fèi):50萬(wàn)元(不同城市價(jià)格有差異)
設(shè)計(jì)費(fèi):10-20萬(wàn)元
初始投資:1000萬(wàn)元裝修+30萬(wàn)元加盟費(fèi)+50萬(wàn)元二次消防費(fèi)+10萬(wàn)設(shè)計(jì)費(fèi)+2萬(wàn)元系統(tǒng)安裝費(fèi)=1098萬(wàn)元
年投資回報(bào)率=營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流/初始投資:268.43萬(wàn)元/1068萬(wàn)元=25%
預(yù)計(jì)回本周期4年。
如有酒店相關(guān)問(wèn)題,歡迎隨時(shí)私聊溝通。
在一般情況下,一般的經(jīng)濟(jì)型酒店的年回報(bào)利率大概是在在25%左右,也就是說(shuō)需要4年時(shí)間即可回本。如果酒店的位置特別好、市場(chǎng)環(huán)境成熟、酒店經(jīng)營(yíng)管理特別出色、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或運(yùn)營(yíng)方案特別優(yōu)秀的話,投資回本的年限則可以縮短至2-3年。
糾正一些錯(cuò)誤的回答。酒店目前最大的成本是人工,其次才是房租,水電費(fèi),和消耗品支出。
120間房,人房比按照0.2計(jì)算,最少要24個(gè)人。
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