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回收大型設備(廢品回收利用項目有哪些)

    發布時間:2023-06-12

廢品回收利用項目有哪些

廢品回收利用項目主要有:1、工廠廢舊金屬回收、廢料回收;2、事業單位廢紙回收、廢物回收;3、廢舊家電回收;4、通訊設備回收;5、電子產品回收;廢品回收的顧名思義是一種有償性的廢品處理生活服務,由專業正規的廢品回收站或公司進行收購。之后對廢品的科學處理及分類達到再次循環利用的標準,廢品回收這項服務對保護環境、節約能源和帶動社會效益起著積極的作用。

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廢品回收有什么加工設備

廢品回收的話,基本上使用的都是打包機、壓塊機和破碎機。塑料瓶、廢紙可以進行打包,節省占地空間、方便運輸。壓塊機可以將一些易拉罐、鐵皮桶、彩鋼瓦等壓成一定規格的塊狀,也是為了節省空間。還有破碎機,可以將一些自行車架、電動車架、輪轂、電路板等較大的金屬廢品進行破碎。這三種加工設備的作用都是為了減少堆放體積,方便運輸和儲存。

你可以根據你的廢品收購情況適當的選擇設備,沒必要每一種都買,但是到用的時候也不要不舍得買。這些設備歸根結底都是為了更好的幫助我們獲取利潤。設備方面有什么問題也可以咨詢我。

美的為什么要收購機器人制造商Kuka,對其能帶來怎樣的影響

從日本,德國來看,消費電子市場跨界,一定會選的是裝備制造業,和醫療器械行業。

在這個領域,有多個成功的案例:

(1)美國通用電氣,在航空發動機領域,電氣自動化領域發展極為較快,之后更是在醫療企業市場迅速發展,讓通用電氣,成為全球估值前三的制造商。

(2)德國西門子,西門子消費家電在中國可以說很知名了。曾經羅永浩砸冰箱的事情,讓西門子冰箱火遍中國。西門子醫療設備,也是全球前十的存在。

截止到2019年5月,中國已有超過12000家醫院正在使用西門子醫療的產品和解決方案。

美的收購kuka的發展,借鑒的更多的是日本東芝,三菱,松下的模式。

從消費家電向裝備制造業轉型。

美的收購kuka這事情要從2015年說起

2014年開始,kuka本來的大股東推出,并且kuka作為一個上市公司,但是連年的凈利潤都是在5%左右。從財務角度分析,這并不是一個非常好的標的,甚至單純的從財務角度來講,這都不是一個健康的機器人企業。

但是作為一個熟悉工業機器人行業的人來說,我們先拋開所謂的四大家族的說法,畢竟天天談四大家族已經沒有啥新鮮感了。

kuka比較厲害的地方在于,kuka機器人是全球最早的工業機器人之一,1973年,由庫卡研發的第一代工業機器人就在戴姆勒的汽車生產線上誕生了。

最早期kuka機器人的控制器是有西門子供應的,后來kuka開始自己做控制系統,控制器,但是直到今天,kuka機器人的電機也是西門子定制生產的。

kuka的優勢在于:長達50年的工業機器人技術積累,以及各行各業,尤其是汽車工業領域的自動化工藝經驗。

大部分不了解自動化行業的人,并不是很清楚,工藝積累對于一個自動化廠商意味著什么?

設備,不論好壞,只是告訴客戶,我有這個東西,我大致可以提供這方面服務。

工藝,有沒有做過這工藝,就是在高速客戶,我可以完成這個產線,從設計——施工——驗收,全套服務。

有設備,不一定能掙錢,說不定,做不好,不驗收,還要賠錢。

這就是自動化領域的系統集成工藝的價值!

所以說,不管kuka的盈利能力如何,對于一個一年銷量近萬臺,累計全球機器人銷量達到30萬臺以上的企業來說。這個機器人公司,絕對是比較好的標的,值得買。

只是要出多少錢買,那需要商業上面的額操作。

2015年,美的在二級市場,先收購了kuka13.5%的股份。然后不斷增持,最后以累計292億人民幣,收購kuka 94.55%的股份。

kuka正式成為美的體系的一員。

中國是全球最大的工業機器人消費市場,美的如果想在下一輪競爭中贏得機會,就必須買一個裝備制造業企業

2017年美的收購kuka,這并不是家電行業獨一份的事情。

海爾也收購了多家機器人系統集成商斐雪派克(3.3億收購),格力也推出了自己的工業機器人。

南京熊貓也做了panda機器人。

除了工業機器人,海爾,格力在服務機器人市場,都在做拓展。

從這一點上面說,各家企業都看到了上世紀80年代后,日本消費家電企業的轉型之路。已經在消費家電領域是龍頭了,就必須要向上轉移產業。

瘋狂的2017年,中國工業機器人企業,一直都在買買買

買全球生產的工業機器人,買全球的工業機器人企業

2017年,四大家族工業機器人貨期達到了4-6個月。基本上都是無貨的狀態。

中國機器人產業,迎來了58%的銷量增幅。從2016年8.9萬臺,直接上到15.4萬臺。

中國成的名副其實的全球最大的工業機器人消費地區。

這個銷量,要說不誘惑人,那肯定是扯淡的。

按照15萬每臺的價格,15萬臺的銷量,本體市場銷售額就有225億元。

你是不是覺得很少?機器人本體市場,就這點錢?美的一年的應收就有2000多億。即使全中國的機器人都是kuka來賣,也沒有多少錢啊。

別急,我來告訴你另外一個數據。

機器人本體拉出去,是不能直接用的,需要系統集成商,配合外部的設備,例如工裝夾具,線體,氣缸,光柵,傳感器等等產品,才能用到生產線中。

好的,那么問題了!從本體——系統集成能夠帶動多少倍的市場?

10-15倍的市場份額。也就是3000億市場規模。

這還只是中國剛剛發展上升期,遠沒有達到工業機器人消費市場的高峰。

所以美的買,kuka從這個角度來說,確實是值得的。

并且kuka作為德系車焊裝線的指定品牌之一,基本上kuka的焊裝線一年工業機器人銷量,也有3000臺左右。

工業機器人是服務機器人的基礎

你們看到的掃地機器人,巡邏機器人,引導機器人,都是工業機器人技術的基礎上發展起來的。

服務機器人和工業機器人的區別,主要在于人家交互軟件中,以及應用功能上面的區別。

工業機器人的SLAM技術,激光導航焊機,在掃地機器人,巡邏機器人中就是核心技術。

工業機器人的通信,控制器,伺服控制,減速機傳動,都是服務機器人必須的零部件。

對于高端一點的醫療機器人,手術機器人,那更是工業機器人為基礎才有機會發展。

這個在疫情中,遠程檢測病情,并且做處置的醫療機器人,就是用的UR協作機器人作為基礎進行二次開發的。

kuka的iiwa本身就是協作機器人中代表作之一。

所以,有關注過美的在收購kuka之后做的事情,進入醫療行業。

工業機器人是裝備制造業,以及高端制造業的非常好的敲門磚。這塊磚具備的技術,真的是可以在多個行業通吃。


總結來說:美的收購kuka,在5年的時間內,一定能夠看到,美的是賺的。從美的現在攜帶kuka在中國業務的開拓來看,美的也是傾力扶持kuka,包括發動各種渠道給kuka拉客戶。

作為一個工業機器人行業從業者,個人比較看好庫卡的未來。

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