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1、銷售人員的失誤,因為銷售工作的疏忽,從而導致忘記把購車合同拿給消費者,這時我們應該主動向銷售人員索取合同。2、4S店在與我們簽訂合同時雖然在上面都有明確標明各項價格,但是有可能這些價格都是比較高的。為了防止客戶后期對合同仔細斟酌發現問題,有的4S店會在提車之后收回購車合同。3、經銷商為了后期服務時規避一些責任,并防止客戶再次審核合同,會在購車時收回合同或提車后收回。以上便是購車合同被收回去的幾個最有可能的原因了,需要注意的是,除了上述第一點以外,其余的行為都屬于4S店為了維護自身利益所做的自私且違規行為,消費者應該拒絕將購車合同給回4S店。購車合同的作用購車合同是是購車人與經銷商簽訂的正式購銷合同,是保證經銷商與消費者雙方權益的一個依據,應該為一式兩份,交易雙方各持一份,同時必須由工商局備案,才能對車輛辦理相應的變更手續。因此購車合同是絕對不能被收回的,否則消費者就會失去了日后維權的證據,當車輛發生問題時就很難追究是誰的責任了,到時候只能自己出錢將其修好了。
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我們縣通過招商引資,開始大面積種植萬壽菊,采摘的鮮花由公司訂單收購,這個項目從2017年開始,已經4年了,合同簽訂和收購已經相當成熟。
現在把我們的合同模板分享給你,你可以根據你的實際情況,參考修改使用。
甲方(收購方):
乙方(種植方):
丙方(見證方): 鄉(鎮)人民政府
根據《中華人民共和國合同法》及其他法律法規的規定,本著公平、公正、互惠互利的原則,經甲乙雙方協商一致,簽訂如下合同,供雙方共同遵守執行。
一、合同有效時間
自合同簽訂之日起至當年鮮花采收結束。
二、種植面積
乙方確保種植萬壽菊面積()標準畝(每戶不得超過 畝),種子費*元/畝,共計*元。簽合同時一并提交種子費、農村信用社卡、身份證復印件及有效。
三、雙方責任
1、甲方責任
(1)甲方保證全部收購乙方符合標準的萬壽菊色素鮮花。
(2)根據《**縣2020年萬壽菊產業培育意見》,由政府統一補貼育苗款,甲方向乙方提供每畝**株萬壽菊苗。
(3)甲方定價、定點收購乙方種植的萬壽菊鮮花,收購保護價格*元/公斤,花款直接從銀行卡分批發放。
(4)鮮花交售后,根據甲方提供的信息數據,每畝交售鮮花達到1噸以上的農戶,政府每畝補貼*元;每畝交售鮮花達到2噸以上的農戶,另外由甲方向農戶每畝再補貼*元。
(5)甲方為乙方提供種植技術指導,有發放資料、現場培訓或短信通知等。
2、乙方責任
(1)乙方必須保證達到合同約定的種植面積,并按照指導要求科學種植。
(2)乙方向甲方交售的鮮花必須是合格的。鮮花采摘時要做到“三不采”,即:雨天不采/有露水不采/不成熟不采。交售鮮花達到八九成熟,花瓣基本全部開放,不得帶有花托。采摘當天及時交售,不得摻有隔夜、脫水、變質鮮花或其他雜質,否則甲方有權拒絕收購。
(3)采摘鮮花全部裝入編織袋后運至甲方收購地點,遵守秩序、自覺排隊交售。
(4)若每種植不采摘交售鮮花,收回政府扶持金(包括種苗、保險、地膜等費用),并賠償甲方損失。但因不可抗力造成減產絕收的除外。
四、扣水扣雜標準
符合第三條2(2)款規定的質量要求的鮮花扣除雜質2%;若遇連續降雨天氣經公司統一通知采花,按15%-20%標準扣除水分。鮮花因露水等原因造成含有水分時,根據水分測試儀適當扣水。
五、其他約定
1、本合同簽訂后,雙方共同遵守,如有一方違約,應賠償對方相應損失(包括但不限于因此支付的律師費用)。發生合同糾紛時,可向本合同簽署地人民法院提起訴訟。
2、若乙方提供的銀行卡信息與合同簽訂不符,導致花款無法支付或支付錯誤,甲方不承擔任何責任。
3、乙方交售鮮花時需攜帶合同文本及甲方發放的收花卡。
4、本合同一式三份,甲乙丙三方各執一份。丙方簽字、蓋章根據政府要求,簽或者不簽,都具有同等法律效力。
甲方(收購方):
乙方(種植方):
丙方(鄉鎮人民政府):
簽訂日期: 年 月 日
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甲是買方,已是賣方,10億是支付手段,當然10億應該給乙公司的所有者嘍。那么誰是乙公司所有者呢,當然是乙公司的股東。
給你舉個例子,乙公司由股東三人分別是:
A(占股30%)、 B(占股30%)、 C(占股40%),在排除乙公司沒有外債、沒欠員工工資社保基金、沒有欠公司發展基金等情況下,10億元按照ABC三人所占股權比例,分別或得3億元、3億元、4億元。當然,ABC需要繳納個人所得稅。
ABC在拿到錢后,甲乙雙方相應的需要對股權進行變更,乙順理成章的成為甲的全資子公司。
甲收購乙之后,接下來一般要對乙進行并購或者整改,乙還是要保持正常運營的。乙公司的老板和高管作為對公司最熟悉的人,讓他們繼續參與經營可以說是如魚得水。當然甲乙雙方都有自由選擇的權利,可能有人愿意留下來,有人選擇離開,這都是正常的。
比如當年美團對大眾點評的并購,大眾點評的老板王興并沒有選擇留下來給美團打工,而是選擇了拿錢遠走加拿大了。
并購或者收購是一種正常的市場買賣、市場流通手段。正所謂大魚吃小魚,但并不一定代表的就是殘酷。
現在很多人做公司的初心就是等著行業大佬來收購他,但凡被行業大佬看上的公司應該也差不到哪去,創始人可以拿著收購資金遠走高飛或者拿著高薪留任,也可以繼續創立下一個公司,周而復始,也是一種賺錢的手段。
被收購企業可以獲得收購方的資源傾斜,能夠更好的享受收購方帶來的先進的技術和經營理念,兩家變一家又可以有效避免同行業惡性競爭,獲得更多的利潤,所以很多時候能產生1+1>2的效果。比如當年的滴滴和快的,收購前,雙方開始為了搶占市場,都投入了大量的資金燒錢搶占客戶,結果兩家企業兩敗俱傷,都燒了錢卻沒見到收益。
所以不必覺得被收購值得同情,人家可能巴不得被收購呢。有人做的企業是為了做百年企業,有人是為了短期套利離場,出發點不一樣,僅此而已。
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