• 1、2016十大北京光伏發(fā)電公司排名情況如何
• 2、梁希森的人物經(jīng)歷
• 3、北京樂訊公司怎么樣
• 4、中國四大重型機(jī)械廠

1、2016十大北京光伏發(fā)電公司排名情況如何

2016十大北京光伏發(fā)電公司排名情況： 1.天合光能 2.英利綠色能源 3.阿特斯太陽能 4. ??晶科能源 5. ??晶澳太陽能 6. ??夏普太陽能 7. ??昱輝陽光能源［0.00%］ 8. ??第一太陽能 9.韓華新能源 10.SunPower公司和京瓷 希望我的回答對你有幫助。

2、梁希森的人物經(jīng)歷

史前檔案：包工頭出身，1999年入主北京玫瑰園，自此在地產(chǎn)界一炮走紅。梁希森幼年曾一度以討飯為生，早年做過鐵匠，并在面粉廠、裝修隊(duì)做過工人。1992年，他組建希森集團(tuán)。1999年，梁希森以最大債權(quán)人的身份，用3.98億元拍得了陷入困境的北京最大別墅工程玫瑰園———拖垮鄧智仁利達(dá)行的項(xiàng)目。傳說他目不識丁，卻通過自身的努力，成功積累并運(yùn)作著好幾億元的資產(chǎn)。梁希森童年只上過一年小學(xué)，從小受夠了最刻苦銘心的磨難：曾經(jīng)食不果腹，衣不蔽體；曾經(jīng)浪跡四鄉(xiāng)，謀求生路；梁希森有一個(gè)夢想：造起樓房，讓所有家鄉(xiāng)村民住進(jìn)去。拆了老房子，節(jié)約出宅基地面積，用于養(yǎng)殖業(yè)，再把農(nóng)民變成工人，都在這個(gè)養(yǎng)殖工廠上班，從而通過自身的努力改變著村民的生活 地產(chǎn)界是一個(gè)江湖，也是一個(gè)英雄不問出處的地方，多少成名人物光耀的背后卻是不堪回首的前塵往事，一日功成，艱辛的往事反而成了讓人稱道的奮斗歷程。起家于草根的地產(chǎn)界大鱷雖然許多也并無顯赫的學(xué)歷，但像梁希森這樣的——只上過一年小學(xué)，認(rèn)字不到200個(gè)的恐怕也絕無僅有。與眾多地產(chǎn)大鱷充滿謎一般的發(fā)家史不同，梁希森的發(fā)家史顯得相對簡單的多，更像是無心插柳卻綠柳成蔭。“2005年梁希森以20億元的身價(jià)“胡潤富豪榜”排名第66位。討飯娃山東希森集團(tuán)董事長，身價(jià)20億元，“2005年胡潤富豪榜”排名第66位；綽號“菜園子”，做過鐵匠討過飯——這似乎是兩個(gè)風(fēng)馬牛不相及的兩個(gè)人，但卻同時(shí)以一個(gè)人的面目出現(xiàn)，此人就是梁希森。地產(chǎn)界傳言，梁希森從小家境貧寒，10歲討飯，13歲打鐵，17歲離家謀生，23歲闖關(guān)東，有著豐富而艱辛的人生經(jīng)歷。與梁希森到底有多少資產(chǎn)一樣，梁希森到底認(rèn)識多少字同樣是一個(gè)謎。關(guān)于梁希森認(rèn)識多少字的問題，地產(chǎn)界風(fēng)傳有幾個(gè)不同的版本。其一，梁希森童年只上過一年小學(xué)，為住旅館填一張登記卡，他要求人幫忙；辦完事后需要簽字，他竟不會寫自己的名字。其二，梁希森小學(xué)一年級學(xué)歷，認(rèn)識字不到200個(gè)，不會讀報(bào)紙，只會寫自己的名字。不過可以肯定的是，1955年生于山東省樂陵市黃夾鎮(zhèn)梁錐村的梁希森的確認(rèn)字不多。在一次接受采訪時(shí)，梁希森透露，自己不僅會寫自己的名字，而且還寫得相當(dāng)不錯(cuò)。除名字之外，還能認(rèn)二三百個(gè)字。至于讀書看報(bào)，梁希森則表示沒有時(shí)間，要是遇到一些比較重要的信件或傳真，梁則交由司機(jī)和秘書念給他聽。而更為關(guān)鍵、秘密的文字則讓老婆看。“我不能和人比認(rèn)字的成功，高中生、大學(xué)生、博士生是上學(xué)，我這也是上學(xué)——社會大學(xué)我感覺更厲害。但這個(gè)厲害和他們不一樣，比如高科技的東西我做不了。”梁希森表示。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的英雄，在那個(gè)憑膽量起家的時(shí)代就造就了一個(gè)幾乎是文盲的企業(yè)英雄。從1980年代開始，梁希森在家鄉(xiāng)樂陵先后創(chuàng)辦了面粉廠、毛巾廠、鋼構(gòu)公司等企業(yè)，后來又進(jìn)入了建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域。1995年，梁希森以自己的名字注冊了樂陵市希森集團(tuán)公司，注冊資本2.7億元。1996年，梁希森帶著自己的施工隊(duì)來到北京，參與了玫瑰園的建設(shè)，這是梁希森人生的一次轉(zhuǎn)折，也奠定了今日的富豪身份。從討飯娃到億萬富豪，20年梁希森的命運(yùn)完成了時(shí)空轉(zhuǎn)換般的跨度，在感慨人生無常，不勝唏噓的同時(shí)，梁希森發(fā)家的過程更像是命運(yùn)開的一次玩笑。生死轉(zhuǎn)折梁希森的命運(yùn)是和北京玫瑰園別墅聯(lián)系在一起的，在玫瑰園可能毀了梁希森的同時(shí)，卻給他了一次人生的轉(zhuǎn)機(jī)，梁希森開始成為地產(chǎn)界的傳奇人物。1996年，梁希森已是身家過億，希森集團(tuán)的年產(chǎn)值達(dá)近4億元人民幣，并于當(dāng)年榮登山東省十強(qiáng)民營企業(yè)行列。此時(shí)，梁希森面臨著影響日后的一次重大抉擇——企業(yè)要向哪個(gè)方向發(fā)展。最終，梁希森決定介入房地產(chǎn)行業(yè)，并決定到最具潛力的北京發(fā)展，選擇一家最具影響力的房地產(chǎn)項(xiàng)目，從房地產(chǎn)最基礎(chǔ)的建筑裝飾入手，摸清底數(shù)后再伺機(jī)轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)。而此時(shí)，號稱國內(nèi)最大的利達(dá)玫瑰園因資金短缺，已陷于停工狀態(tài)，接手這樣的工程簡直無異于自投羅網(wǎng)，其結(jié)果必定是血本無歸。但在梁希森看來，以玫瑰園知名度之高、影響力之大，在北京乃至全國都無有能出其左右，接手這樣的項(xiàng)目，對于自己這樣剛剛涉足房地產(chǎn)業(yè)的外地企業(yè)來說，機(jī)會實(shí)在難得，梁希森決定介入。但認(rèn)字不多的梁希森卻絕對有做商人的天分，對風(fēng)險(xiǎn)控制相當(dāng)熟稔。梁希森在與利達(dá)玫瑰園簽訂的墊資施工協(xié)議中明確規(guī)定：工程竣工驗(yàn)收合格后，以乙方“希森集團(tuán)”的名義辦理并保存產(chǎn)權(quán)證，待甲方在合同規(guī)定期限內(nèi)付清全部工程款后，再將產(chǎn)權(quán)移交。1996年2月起，梁希森先是墊資7000萬元，分包玫瑰園40套別墅的建筑裝飾工程和部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并于當(dāng)年7月完工，然而，這時(shí)候的玫瑰園已根本無力支付工程款了。玫瑰園面臨著兩種命運(yùn)：一是有雄厚資金注入，起死回生；二是徹底癱瘓，直到破產(chǎn)。對于梁希森來說，最不希望發(fā)生的事情還是發(fā)生了。雖然猜到了風(fēng)險(xiǎn)，但卻沒想到風(fēng)險(xiǎn)來得是如此之快，又是如此之大。剛過不惑之年的梁希森卻作出了一個(gè)也許是他一生中最重大的抉擇：繼續(xù)加大對玫瑰園的投資，直至其資不抵債，然后首先申請財(cái)產(chǎn)保全，繼而申請玫瑰園破產(chǎn)，在條件允許的情況下，參與競買，直接由建筑商轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)商。至1996年底，梁希森在玫瑰園共投入2.3億元，完成了186棟別墅的建設(shè)和內(nèi)外裝修工程，并按協(xié)議取得了186棟別墅的房產(chǎn)證，成為了利達(dá)玫瑰園最大的債權(quán)人。1997年8月，梁希森聯(lián)同另一債權(quán)人向北京一中院提出玫瑰園破產(chǎn)申請，同時(shí)申請了財(cái)產(chǎn)保全。隨后，法院下達(dá)受理破產(chǎn)案通知書，玫瑰園進(jìn)入破產(chǎn)程序；1998年7月21日，北京一中院下達(dá)玫瑰園破產(chǎn)民事裁定書，宣告玫瑰園破產(chǎn)，并進(jìn)入清查債務(wù)階段。1999年7月16日，在玫瑰園的拍賣會上梁希森以3.98億元競買成功，梁希森的險(xiǎn)棋走成了活棋。此時(shí)，梁希森的機(jī)會來了。就在梁希森拍下了這個(gè)北京市最大的爛攤子別墅群不久之后，北京市宣布不再審批別墅，玫瑰園成為北京最后的別墅群，加之2000年后房地產(chǎn)市場的回暖，砸到梁希森手里的爛尾盤一下子奇貨可居，玫瑰園再次生機(jī)盎然，梁希森由此狠狠地賺了一筆。梁希森一戰(zhàn)成名，名字開始為地產(chǎn)界所熟知。然而，與梁希森做的事情相比，瘋狂可能只是出自一個(gè)商人的本能，而相對于他正在山東老家實(shí)踐的“農(nóng)村烏托邦”之夢——瘋狂之舉只能是小巫見大巫。烏托邦如同融創(chuàng)集團(tuán)董事長孫宏斌，口無文采、表達(dá)甚至沒有邏輯性的背后卻是獨(dú)到的眼光和過人的思維。梁希森也會給見過其面的人留下兩個(gè)非常深刻的印象：一是表達(dá)能力很弱；二是思維能力很強(qiáng)。這位富豪掌握的詞匯不多，言談中有大量俚語和省略，邏輯用語很少出現(xiàn)。但在思維方面，他則很擅長抓住事情的重點(diǎn)，思考問題的總是很簡潔。等梁希森在北京玫瑰園大賺一筆之后，梁的腦子里有個(gè)更大膽、更瘋狂的想法——投資10億元，把家鄉(xiāng)樂陵市黃夾鎮(zhèn)所有農(nóng)民改造成工人。梁希森先從自己所住的村子著手，2001年，梁希森在梁錐村附近辟出100畝地，投資4200萬，蓋起了多幢二層別墅和四層小樓，梁錐村的村民以新村二層小樓的居住面積280平方米減去自己家中房子的面積，剩下的每平方米面積乘以100元，由村民付給希森集團(tuán)；如果村民家中房子大，則由希森集團(tuán)按照同樣的，付給該村民。費(fèi)用結(jié)清之后，希森集團(tuán)只收到了不到30萬的資金，不到總投資的1%。同時(shí)，村民也紛紛到希森集團(tuán)的魯西牛業(yè)公司中上班，每月拿到700元左右的薪水，并享受過節(jié)福利和養(yǎng)老保險(xiǎn)等。此后，梁希森開始向第二個(gè)村子許家村推進(jìn)。在談起他改造梁錐村乃至黃夾鎮(zhèn)的設(shè)想的時(shí)候，梁希森說了一句很樸素的話：“我不贏利我不干。”魯西牛業(yè)公司已經(jīng)開始盈利，每個(gè)月的利潤達(dá)到200萬。而按照梁希森的思路，只有這兩個(gè)村子是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他要把整個(gè)黃夾鎮(zhèn)100多個(gè)村子全部按照梁錐村的模式進(jìn)行改造，這是一個(gè)鄉(xiāng)村的“烏托邦”夢想。梁希森表示，“憑自己的能力，能改變一個(gè)村就改變一個(gè)村，能改變一個(gè)鄉(xiāng)就改變一個(gè)鄉(xiāng)，能改變一個(gè)縣就改變一個(gè)縣”。每一個(gè)人都有夢想，夢想不一定都會實(shí)現(xiàn)。在旁人看來是不可能實(shí)現(xiàn)的“烏托邦”夢想，梁希森卻把它付之于行動(dòng)，雖然不排除商人的本質(zhì)，但這份勇氣仍值得欽佩。 在中原大地星羅棋布的村莊中，山東省樂陵市西北部的梁錐村堪稱鶴立雞群。在這里，村民們家家戶戶住在歐式聯(lián)排別墅里，村中心公園里有和城市公園一樣的健身和游玩設(shè)施，幾處大型雕塑活靈活現(xiàn)。在這里，傳統(tǒng)印象里的農(nóng)村和農(nóng)民不見了，大多數(shù)勞動(dòng)力在村莊旁邊的企業(yè)上班，按月領(lǐng)取工資。就在若干年以前，梁錐村和周圍的村子沒什么兩樣，“一窮二破”是它的形象寫照。它神話般的變遷，緣于村里出了個(gè)億萬富豪，他就是北京玫瑰園別墅的老板梁希森。當(dāng)年被迫離家討飯、浪跡四方的梁希森，在發(fā)跡之后投入巨額資金把家鄉(xiāng)改造了個(gè)“底朝天”。梁希森說，這是他從小的夢想。衣錦還鄉(xiāng)梁希森1955年出生在梁錐村，早年家境貧寒，青少年時(shí)代經(jīng)歷坎坷。10歲那年，不堪忍受饑餓折磨的梁希森離家到河北省討飯。13歲開始，梁希森跟著別人干了4年打鐵的生計(jì)。17歲，他在河北滄州的一個(gè)鍛造工廠當(dāng)上了鍛工，后來還被提拔為車間主任。1976年，21歲的梁希森孑然一身闖蕩東北。貧瘠的家鄉(xiāng)和坎坷的經(jīng)歷，沒有給梁希森留下多少快樂的記憶，但卻給了他一副聰明的頭腦和堅(jiān)毅的性格。黨的十一屆三中全會之后，梁希森迅速在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中嶄露頭角，他先是回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了面粉廠、毛巾廠、鋼構(gòu)公司等企業(yè)，后來又進(jìn)入了建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域。1996年，他帶著自己的施工隊(duì)來到北京，承攬了玫瑰園別墅項(xiàng)目的裝修工程。誰也沒有想到，玫瑰園別墅這個(gè)當(dāng)時(shí)全國知名的爛尾樓項(xiàng)目，在梁希森手里奇跡般地起死回生。1999年，梁希森出人意料地通過拍賣以3．98億元入主玫瑰園。不久后出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，北京不再審批別墅，玫瑰園就成了北京最后的別墅。加之2000年后房地產(chǎn)市場回暖，玫瑰園別墅一下子炙手可熱，僅三期工程銷售額就有望突破20億元。這個(gè)“大翻盤”項(xiàng)目，使梁希森的個(gè)人資產(chǎn)飆升到十六七億元人民幣。2004年，49歲的梁希森入選全球著名的《新財(cái)富》雜志年度內(nèi)地富豪榜，名列第376名。有了錢的梁希森把目光轉(zhuǎn)回家鄉(xiāng)。2001年，梁希森投資4200萬元，給梁錐村蓋起了聯(lián)排別墅，讓全村136戶村民全部入住進(jìn)去，原來的村莊被夷為平地。2002年7月，賺了錢的梁希森拿出4200萬，給全村蓋了136套歐式大別墅免費(fèi)讓村民住。2005年11月，此梁希森又拿出4000萬給臨村免費(fèi)蓋了100多套大別墅。這就是他轟動(dòng)全國的“新農(nóng)村計(jì)劃”。村支書梁廣祿家住的是上下兩層別墅，共有13個(gè)房間，客廳、衛(wèi)生間、廚房一應(yīng)俱全。梁廣祿對記者說，村民們住的大都是這種樓，總共有280平方米，老宅那邊多少平方米，新樓就白給多少面積。老宅不夠抵頂?shù)模喑龅拿科椒矫捉?0塊錢，基本上等于白送。循環(huán)經(jīng)濟(jì)梁希森在改造舊村的同時(shí)，利用村莊改造后騰出的空地創(chuàng)辦了魯西牛業(yè)公司。梁希森說，全國雖然擁有9200萬頭黃牛資源，但與國外先進(jìn)的養(yǎng)牛業(yè)相比，差距太大，牛肉產(chǎn)量少、質(zhì)量差，高檔牛肉的市場空間巨大。此外，我國正大力推廣秸稈養(yǎng)牛，而樂陵正是國家級秸稈養(yǎng)牛示范縣，得天獨(dú)厚的條件，為發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)打下了基礎(chǔ)。梁希森說，改造就需要花錢，沒有賺錢道兒不行。改造之后沒有產(chǎn)業(yè)更不行，村民光住進(jìn)好房子不行，還得有吃的，喝的。梁希森的賬算得很直白：“老百姓的秸稈比糧食值錢。二畝地的玉米一年最多能收入400元錢，但種的秸稈能養(yǎng)一頭牛，養(yǎng)這一頭牛一年最少純收入四五千塊。如果把全國的秸稈全部變成牛飼料，中國就成了一個(gè)畜牧大國，到那時(shí)，牛肉多了老百姓可以當(dāng)饅頭吃，也可以當(dāng)罐頭吃。那樣，糧食不就省下來了？”在希森集團(tuán)，我們看到的是一個(gè)非常完整和周密的循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈：公司組織農(nóng)戶利用當(dāng)?shù)刎S富的玉米秸稈資源養(yǎng)殖魯西黃牛，公司收購農(nóng)戶的架子牛進(jìn)行育肥，育肥后屠宰分割，牛肉銷售到市場。牛糞和屠宰的廢水用來生產(chǎn)沼氣，沼氣用來發(fā)電，沼氣渣用來養(yǎng)蘑菇，蘑菇的培養(yǎng)基用來養(yǎng)蚯蚓，蚯蚓用來制作中藥和保健品，蚯蚓糞用來制造飼料和活性復(fù)合肥，肥料返回到田間又培養(yǎng)出環(huán)保的蔬菜和農(nóng)作物，再用農(nóng)作物秸稈來養(yǎng)牛。在梁希森的魯西牛業(yè)公司，繁殖、培育乳牛，青貯、精飼料加工以及育肥項(xiàng)目等，容易賺取的利潤都讓給村民了，公司則在加工過程和延長產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。公司人力資源部部長賈墨池帶領(lǐng)記者參觀了他們的秸稈青貯場、屠宰場和蚯蚓養(yǎng)殖場。幾個(gè)部門的負(fù)責(zé)人介紹說，魯西牛業(yè)屬精細(xì)分塊屠宰，每斤牛肉平均售價(jià)高達(dá)10元錢，僅肉牛屠宰凈肉這一項(xiàng)就已經(jīng)把收購肉牛的成本給撈了回來，而牛皮、牛下水、牛骨、牛血等都是超值部分。比如一張牛皮價(jià)值就達(dá)600元，如果是4萬頭的屠宰量，一年的毛利潤就能達(dá)到8000萬元。但是最大的增值點(diǎn)并不在屠宰，而在屠宰副產(chǎn)品的生物技術(shù)開發(fā)。企業(yè)已投入800萬建起了一個(gè)中試實(shí)驗(yàn)基地，研究用牛血提取生物制品，包括凝血酶、血清蛋白、血紅素、SOD等名貴藥物，預(yù)計(jì)前5年的產(chǎn)值達(dá)到20億。在梁希森的企業(yè)里，最獨(dú)特的項(xiàng)目是利用氨化的牛糞養(yǎng)殖蚯蚓，現(xiàn)已發(fā)展了300畝，計(jì)劃將來達(dá)到3000畝。養(yǎng)殖的蚯蚓是從日本引進(jìn)的“大平2號”，主要返銷日本。據(jù)測算，一頭牛一年產(chǎn)糞便5噸，1噸牛糞可以養(yǎng)蚯蚓30公斤，每公斤蚯蚓賣10元錢，可獲利1500元；這些蚯蚓還產(chǎn)生糞便3噸，可以賣給高爾夫球場做草坪養(yǎng)料等，每噸300元，可獲利900元。一頭牛的牛糞一年就可以增收2400元。農(nóng)村建設(shè)在大多數(shù)像梁希森一樣成功企業(yè)家把目光瞄向高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候，梁希森“插足”農(nóng)村建設(shè)的反常舉動(dòng)引起了輿論的嘩然。人們對梁希森“達(dá)則兼濟(jì)天下”的境界給予了很多的褒獎(jiǎng)，但也有很多人表示質(zhì)疑。但就在人們眾說紛紜的時(shí)候，梁希森開始了實(shí)現(xiàn)他“夢想”的第二個(gè)步驟。梁希森放言，他要把鎮(zhèn)里的109個(gè)村全部改造。2004年春天，梁希森的施工隊(duì)開進(jìn)了鄰近的臺張村，準(zhǔn)備按照梁錐村的模式進(jìn)行“翻版”改造，但這一次并不順利。臺張村村民對梁希森的目的產(chǎn)生了懷疑，已經(jīng)開始的改造行動(dòng)“流產(chǎn)”了。梁希森沒有多說什么，他隨后把目標(biāo)定在了靠近臺張村的許家村。2005年，舊的許家村像原來的梁錐村那樣消失了，一個(gè)“希森許家新村”平地而起。許家村村支書劉之平介紹說，通過村莊改造，原先占地450畝的村莊縮小到150畝，騰出了300畝地。騰出的地全部復(fù)耕成農(nóng)田，與原來的綁在一塊兒，村里成立了股份制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，集中經(jīng)營，年終分紅。梁希森改造第一個(gè)村莊時(shí)，大家都認(rèn)為依他的實(shí)力，即使完全沒有回報(bào)也能辦得到。而當(dāng)他宣布要對全鎮(zhèn)進(jìn)行改造時(shí)，不少人開始懷疑：梁希森有沒有這個(gè)能力拿出這么多錢，這種靠大戶投資建設(shè)新農(nóng)村，路子是否可行？針對梁希森的做法，一些觀察人士開始議論和猜測他是否在謀求更長遠(yuǎn)的利益，也有人質(zhì)疑梁希森的用心。他們的疑慮是，按照梁希森的開發(fā)計(jì)劃，全鎮(zhèn)109個(gè)村完成改造后，將騰出3萬畝土地資源，這些土地從性質(zhì)上來說，都是農(nóng)村宅基地，通過入股并入梁的企業(yè)，這3萬畝農(nóng)村建設(shè)用地將來的價(jià)值難以估量。另外，全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民原有耕地也將以村民入股、集體土地入股的形式進(jìn)入梁希森創(chuàng)辦的企業(yè)集團(tuán)，成為企業(yè)的資產(chǎn)。這些，是不是梁希森的真正圖謀？一些研究新農(nóng)村建設(shè)的專家對這一現(xiàn)象表示了關(guān)注。專家認(rèn)為，當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)中，在政府投入不足的情況下，發(fā)揮企業(yè)家力量，特別是將產(chǎn)業(yè)資本與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，是一條值得探索的道路。山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所主任黃少安認(rèn)為，梁希森搞的養(yǎng)牛項(xiàng)目肯定是有回報(bào)的，作為一個(gè)商人，謀求更長遠(yuǎn)的利益也在情理之中，關(guān)鍵是要把握好利益的分配。特別是通過村莊改造進(jìn)行房地產(chǎn)長遠(yuǎn)投資，可能獲得更大回報(bào)，這本身對產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)行村莊改造、參與新農(nóng)村建設(shè)無疑具有很強(qiáng)的吸引力。山東省社科院農(nóng)經(jīng)所所長秦慶武說，產(chǎn)業(yè)資本與村莊建設(shè)的結(jié)合，值得深入研究。梁希森的滾動(dòng)開發(fā)改造變成一種市場行為，應(yīng)該更有發(fā)展前途，也有更大的推廣性和現(xiàn)實(shí)意義。農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室副主任丁力說，梁希森在農(nóng)村進(jìn)行這樣一種探索，如果放大來看是體現(xiàn)了工業(yè)對農(nóng)業(yè)的反哺。過去重視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和龍頭企業(yè)，都知道他們在農(nóng)業(yè)發(fā)展上、在農(nóng)民增收上起作用，而要看到他們在農(nóng)村變化上也要起作用，要借助大企業(yè)的力量來解決“三農(nóng)”問題。 2005年“胡潤富豪榜”，梁希森名列66位，身價(jià)20億，然而這個(gè)傳奇式的農(nóng)民地產(chǎn)大亨卻在地產(chǎn)行業(yè)最賺錢的時(shí)候瞄上了一個(gè)投錢多，見效慢，周期長的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目——脫毒馬鈴薯！地位馬鈴薯是全球第四大重要糧食作物。馬鈴薯耐貧耐旱甚至在大多數(shù)不適合農(nóng)作物生長的土壤環(huán)境下，也可獲得一定產(chǎn)量。從世界范圍來看，今后的二十年，預(yù)計(jì)世界人口年平均增長數(shù)字將超過一億，其中增長的95%以上人口，將出現(xiàn)在土地和水已經(jīng)承受巨大壓力的發(fā)展中國家。2008年聯(lián)合國糧農(nóng)組織更是發(fā)布了一條驚人消息，據(jù)科學(xué)家分析，解決人類未來糧食安全的問題，只靠馬鈴薯了，并且頒布2008年為國際馬鈴薯年，予馬鈴薯“被埋沒的寶物”的美稱。中國馬鈴薯食品專業(yè)委員會副會長徐開生說：“馬鈴薯是減肥食品，100克馬鈴薯里面的碳水化合物是16.5克，而100克大米則含有79.9克碳水化合物，100克小麥含有碳水化合物是75.1克，而且馬鈴薯里含有的膳食纖維，吃進(jìn)去以后能夠吸水，保水。吃了有飽腹感。所以馬鈴薯是最好的減肥食品。馬鈴薯維C的含量是蘋果的3.5倍，馬鈴薯中所含的蛋白質(zhì)和維生素B1相當(dāng)于蘋果的10倍。鐵是蘋果的3倍。鋰是蘋果的兩倍。一公斤馬鈴薯，它的營養(yǎng)成分相當(dāng)于3.5公斤的蘋果。所以把馬鈴薯叫做“地下蘋果”。而且馬鈴薯里含有非常豐富的鉀。100克馬鈴薯有342毫克的鉀，可以防治中風(fēng)。馬鈴薯中的粗纖維還有日常通便的作用。馬鈴薯里還含有一種類似轉(zhuǎn)化霉的東西，能夠使血管擴(kuò)張，血壓下降。所以患有高血壓，動(dòng)脈粥樣硬化，冠心病，心肌炎，心內(nèi)膜炎的，心血管患者，應(yīng)該多吃馬鈴薯。印度的醫(yī)學(xué)家研究，一個(gè)人要堅(jiān)持每周吃上5個(gè)—6個(gè)馬鈴薯，患中風(fēng)的危險(xiǎn)下降40%。歐洲發(fā)達(dá)國家人均馬鈴薯消費(fèi)量是74公斤，我國是35公斤。 2007年出版的我國居民膳食指南里提出，一天要吃谷類，谷薯和大豆250克到400克，也就是半斤到八兩，第二個(gè)要多吃蔬菜水果和薯類，所以建議每周應(yīng)該吃五次的薯類食品，每次吃一兩到二兩。”中國淀粉工業(yè)協(xié)會副會長周慶峰則在馬鈴薯的深加工方面給大家上了一節(jié)生動(dòng)的課，他說：“馬鈴薯變性淀粉用途非常的廣泛，衣食住行無所不包。比如說您身上穿的衣物，無論是棉紡、毛紡、混紡，都要用變性淀粉做漿料和精整劑。所有的紙張，越是高檔紙，越要用變性淀粉。石油鉆井、污水處理、日用化工產(chǎn)品，各種精細(xì)化工產(chǎn)品，比如說建材，鑄造。而且化妝品里也有。食品，肉類制品，方便食品，膨化食品、醬類，湯類。所有的食品，都要用到各種類似的。就連汽車制造也都有用到變性淀粉。馬鈴薯淀粉，是工業(yè)上一種非常高檔的，高質(zhì)量的變性淀粉的原料。目前我們國家在變形淀粉的研究、生產(chǎn)、使用上起步比較晚，這是由于原來人多糧少的國情制約，80年代以后開始大力發(fā)展淀粉加工產(chǎn)業(yè)，變性淀粉是從90年代開始，從國內(nèi)開始研究、發(fā)展。那么到現(xiàn)在雖然時(shí)間還比較短，不足20年的時(shí)間，但是現(xiàn)在呢，發(fā)展速度非常快，隨著人民生活水平的提高。發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)的變性淀粉有2000多種，廣泛應(yīng)用于各種工業(yè)行業(yè)。而目前我國只有30多種變性淀粉，很多高級的變性淀粉我國還生產(chǎn)不出來。比如說一些高檔的營養(yǎng)強(qiáng)化食品、高效的吸水保水劑、帶血漿、制造膠片、醫(yī)藥的膠囊等等所用的變性淀粉還在研制過程中。”對于馬鈴薯深加工的前景周會長說：“馬鈴薯產(chǎn)業(yè)一定要走工業(yè)加工的路子，加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來以后，馬鈴薯就有更廣泛的出路，而且有更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更廣的應(yīng)用。”我們國家的馬鈴薯種植面積占世界的1/5，產(chǎn)量占世界的1/4，都處于世界第一位，但是單產(chǎn)水平僅排在世界第92位，沒有合格的脫毒種薯，則是我國土豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后的主要原因。國家馬鈴薯工程技術(shù)研究中心主任，首席科學(xué)家孫慧生教授說：感染了病毒的馬鈴薯，薯塊變小，葉片變小，產(chǎn)量變低。馬鈴薯脫毒只能靠莖尖剝離。我國脫毒馬鈴薯的種植面積只占馬鈴薯種植面積的百分之二十。”困難處境馬鈴薯是一個(gè)市場巨大，潛力巨大，利國利民的產(chǎn)業(yè)，但是想做馬鈴薯卻是難上加難。梁希森遇到的第一個(gè)難關(guān)就是缺乏人才，一次偶然，老梁知道了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)是個(gè)潛力巨大的產(chǎn)業(yè)決心做脫毒馬鈴薯種子產(chǎn)業(yè)，可當(dāng)時(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)的他找了三個(gè)同樣沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生就在一間廢舊的車間里自己動(dòng)手進(jìn)行馬鈴薯脫毒實(shí)驗(yàn)，花了兩年時(shí)間，投了600多萬，可這脫毒苗是一撥接著一撥的死，越死越少，最后一株都沒成功。老梁開始也想過算了還是搞房地產(chǎn)吧，可是心底那股不服輸?shù)男臍庾屗詈鬀Q定繼續(xù)干下去，這次他找到了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的校長柯柄生，柯校長給他推薦了馬鈴薯育種專家孫慧生教授。為了讓孫教授來自己公司，梁希森買斷了中聯(lián)鴻業(yè)公司。有了孫教授的幫助，技術(shù)上有了保證，這脫毒馬鈴薯苗很快就研制成功了，可就在他準(zhǔn)備大規(guī)模的建脫毒馬鈴薯育種基地的時(shí)候卻遇到了最大的難題。曾經(jīng)在房地產(chǎn)上給他貸款的四家銀行，聽說他不干房地產(chǎn)要干農(nóng)業(yè)，紛紛收回了貸款。讓梁希森措手不及，手上一下子沒了錢，可這脫毒育苗不能脫節(jié)，梁希森賣了9輛車，賣了房子、關(guān)了四家公司，不得以拖欠工人一年半的工資，玫瑰園的房子賣一套就被他拿去一套的錢投進(jìn)馬鈴薯基地里建車間，建大棚，買拖拉機(jī)，買收割機(jī)····那時(shí)候過年都是找朋友借錢過的年，一個(gè)身價(jià)20億的富翁到了跟人借錢的地步，八年的時(shí)間，他投到馬鈴薯產(chǎn)業(yè)里的錢達(dá)到21億8千萬，而八年時(shí)間一分的回報(bào)都沒有，第一次見了回頭錢。因?yàn)轳R鈴薯培育新品種是七年的時(shí)間，梁希森的馬鈴薯集團(tuán)至今已經(jīng)培育出了900多種脫毒馬鈴薯。看到曙光2008年6月28日由國家科技部批準(zhǔn)在公司建立全國唯一的國家馬鈴薯工程技術(shù)研究中心也在山東樂陵希森中聯(lián)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集團(tuán)掛牌成立。如今在山東樂陵希森馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，有3萬平方米的現(xiàn)代化脫毒苗組培中心，20萬平方米的現(xiàn)代化微型薯繁育大棚，擁有了全國最先進(jìn)的莖尖脫毒實(shí)驗(yàn)室、病毒檢測室、全國最大的種質(zhì)資源庫，年可擴(kuò)繁脫毒苗9000萬株，繁育微型薯2.5億粒。北京希森三和馬鈴薯有限公司是集團(tuán)在北京延慶設(shè)立的又一原原種基地，總占地面積400畝，年擴(kuò)繁脫毒苗5000萬株，微型薯1.5億粒。內(nèi)蒙古希森馬鈴薯種業(yè)有限公司位于內(nèi)蒙古烏蘭察布市，希森集團(tuán)投入22個(gè)億建成100萬畝的種薯生產(chǎn)基地，總經(jīng)營噴灌圈達(dá)300個(gè)，每年輪作種植60萬畝種薯，年可提供優(yōu)質(zhì)種薯130萬噸，形成了以商都為依托的核心種薯種植區(qū)，每年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30億元，帶動(dòng)了16萬農(nóng)民脫貧致富。商都縣七臺鎮(zhèn)楊家地村農(nóng)民崔英以前種的是自己家留的土豆，一畝地只能產(chǎn)1000斤，種了希森集團(tuán)的脫毒馬鈴薯后一畝地產(chǎn)量翻了一番。他準(zhǔn)備擴(kuò)種到10畝。商都縣縣委書記王國相說希森集團(tuán)的種薯基地不僅改變了當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的刀耕火種的種植、帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增產(chǎn)增收，而且希森集團(tuán)在不久的將來，將在種薯生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上上兩條12500噸的種署生產(chǎn)線，這個(gè)項(xiàng)目上去以后，每年可以為商都縣增加財(cái)政稅收3000萬元。發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)對于貧困地區(qū)脫貧致富，對于節(jié)約國家耕地也同樣有著深遠(yuǎn)的意義。孫慧生教授說：“馬鈴薯在國外作為第二塊面包，在西歐國家。我們國家耕地年年在減少，人口也在不斷地增加，我們糧食確實(shí)存在著糧食安全的隱患。在南方的耕種，利用水稻的冬閑田種植馬鈴薯。在中原地區(qū)，馬鈴薯還可以作為“兼作套種”不影響糧食和棉花的產(chǎn)量，還能多收一點(diǎn)馬鈴薯，這樣就節(jié)約了耕地。馬鈴薯，它有抗旱性，越貧瘠的地方越適合種植。像甘肅、青海這些，這些干旱地區(qū)，馬鈴薯正作為主要的作物。所以溫總理說，把這個(gè)小土豆要做成大產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槲覀儑椰F(xiàn)在馬鈴薯的面積是最大的，總產(chǎn)也是最高的，如何把馬鈴薯做成大產(chǎn)業(yè)，這對保證糧食安全，對貧困地區(qū)農(nóng)民的致富，有很大的作用。”隨著我國脫毒種薯的不斷推廣與普及，一場馬鈴薯式的革命即將到來，希森集團(tuán)承諾在未來提供給全國冬作區(qū)和二作區(qū)一半的種薯供應(yīng)量，這樣在脫毒種薯普及率增加50%的基礎(chǔ)上，每畝就能增產(chǎn)1500公斤，每年馬鈴薯將增產(chǎn)6000多萬噸，農(nóng)民增收480多億，不僅能從根本上緩解糧食安全壓力，也能為農(nóng)民帶來豐厚經(jīng)濟(jì)收入，利國利民！一個(gè)地產(chǎn)大亨，偶然發(fā)現(xiàn)小土豆是個(gè)大產(chǎn)業(yè)，一不小心鉆到了土豆堆里，承擔(dān)起一份原本不應(yīng)該由他個(gè)人承擔(dān)的一份大的責(zé)任，八年抗戰(zhàn)，終見“薯”光。

3、北京樂訊公司怎么樣

公司成立于2016年，立足于國內(nèi)IT市場，主要經(jīng)營范圍：技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)；銷售計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備、通訊設(shè)備、五金交電（不含電動(dòng)自行車）、儀器儀表、金屬制品；委托加工電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)；租賃計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備；代理進(jìn)出口、貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)；專業(yè)承包；勞務(wù)分包；經(jīng)營電信業(yè)務(wù)；工程設(shè)計(jì)。

4、中國四大重型機(jī)械廠

NO.1 振華重工振華重工為國有控股A、B股上市公司，控股方為世界500強(qiáng)之一的中國交通建設(shè)公司，公司總部設(shè)在上海。目前，全球80%以上的港口機(jī)械都是他們家生產(chǎn)的，振華創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，世界只要有港口的地方，就要有中國的集裝箱、龍門吊，他就是這么狂，就是因?yàn)橛匈Y本。上海振華重工的產(chǎn)品不僅覆蓋了大陸地區(qū)的主要集裝箱港口，也進(jìn)入了國外著名的各大港口，如加拿大溫哥華、美國東西海岸的邁阿密、長灘、奧克蘭、塔克瑪、西雅圖、惠靈頓、威基尼亞、紐約；南美的巴西、委內(nèi)瑞拉、哥倫比亞；亞洲的新加坡、泰國、馬來西亞、印尼、緬甸；中東的蘇丹、阿曼、阿聯(lián)酋以及我國的香港、臺灣地區(qū)，約全球78個(gè)國家和地區(qū)的150余個(gè)港口！NO.2 三一重工三一集團(tuán)有限公司創(chuàng)始于1989年，是一家總部設(shè)于中國湖南長沙的跨國集團(tuán)。三一的挖掘機(jī)一直都是國內(nèi)市場占有率第一，可以說全國的挖掘機(jī)一般都是他們家的。你以為這就完了么，全國第一是滿足不了三一重工的，三一的泵車也是全球市場份額的第一，能夠做到全球第一，就是因?yàn)槿蛔龅谋密嚧怪备叨仁鞘澜缟献罡叩摹?NO.3 中聯(lián)重科中聯(lián)重科是國內(nèi)企業(yè)中少有的有國籍視野的機(jī)器企業(yè)，總部位于湖南省長沙，這是一家集工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融服務(wù)多位一體的裝備制造業(yè)企業(yè)。目前，中聯(lián)重科是位于全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)的第10位。早在2008年之前就收購了海外眾多企業(yè)，還制定了國內(nèi)首個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)及90%國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?NO.4 徐工重型徐工重型總部在徐州，成立30年來，目前工程機(jī)械行業(yè)排名世界第三。從上世紀(jì)到現(xiàn)在，徐工誕生了一批代表全國乃至全世界的產(chǎn)品，對全球工程機(jī)械行業(yè)，產(chǎn)生了顛覆性影響，打破了外國企業(yè)對工程機(jī)械的全球壟斷。

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