形容用老套路玩弄技巧叫“舊瓶裝新酒”。這就不用說啦,十有八九某些不良商家收舊酒瓶子灌上散白灑冒充名酒造假謀取暴利。
前幾年我給某酒廠設(shè)計(jì)門臉兒老板很滿意又請我吃飯又給我酒“整景子”。并領(lǐng)我參觀他們展廳,我一看展拒上擺著各種各樣的酒瓶子,就問老板,這是給其它酒廠代銷嗎?老板說不是,是按客戶要求要什么酒裝什么瓶子,我們酒好喝一般人喝不出來!王工你兒子結(jié)婚上我這拿酒來,什么酒都有保證不能給你貴嘍!我連聲道謝……
造假,是某些國人慣用的伎倆!
我們縣通過招商引資,開始大面積種植萬壽菊,采摘的鮮花由公司訂單收購,這個(gè)項(xiàng)目從2017年開始,已經(jīng)4年了,合同簽訂和收購已經(jīng)相當(dāng)成熟。
現(xiàn)在把我們的合同模板分享給你,你可以根據(jù)你的實(shí)際情況,參考修改使用。
甲方(收購方):
乙方(種植方):
丙方(見證方): 鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他法律法規(guī)的規(guī)定,本著公平、公正、互惠互利的原則,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,簽訂如下合同,供雙方共同遵守執(zhí)行。
一、合同有效時(shí)間
自合同簽訂之日起至當(dāng)年鮮花采收結(jié)束。
二、種植面積
乙方確保種植萬壽菊面積()標(biāo)準(zhǔn)畝(每戶不得超過 畝),種子費(fèi)*元/畝,共計(jì)*元。簽合同時(shí)一并提交種子費(fèi)、農(nóng)村信用社卡、身份證復(fù)印件及有效。
三、雙方責(zé)任
1、甲方責(zé)任
(1)甲方保證全部收購乙方符合標(biāo)準(zhǔn)的萬壽菊色素鮮花。
(2)根據(jù)《**縣2020年萬壽菊產(chǎn)業(yè)培育意見》,由政府統(tǒng)一補(bǔ)貼育苗款,甲方向乙方提供每畝**株萬壽菊苗。
(3)甲方定價(jià)、定點(diǎn)收購乙方種植的萬壽菊鮮花,收購保護(hù)價(jià)格*元/公斤,花款直接從銀行卡分批發(fā)放。
(4)鮮花交售后,根據(jù)甲方提供的信息數(shù)據(jù),每畝交售鮮花達(dá)到1噸以上的農(nóng)戶,政府每畝補(bǔ)貼*元;每畝交售鮮花達(dá)到2噸以上的農(nóng)戶,另外由甲方向農(nóng)戶每畝再補(bǔ)貼*元。
(5)甲方為乙方提供種植技術(shù)指導(dǎo),有發(fā)放資料、現(xiàn)場培訓(xùn)或短信通知等。
2、乙方責(zé)任
(1)乙方必須保證達(dá)到合同約定的種植面積,并按照指導(dǎo)要求科學(xué)種植。
(2)乙方向甲方交售的鮮花必須是合格的。鮮花采摘時(shí)要做到“三不采”,即:雨天不采/有露水不采/不成熟不采。交售鮮花達(dá)到八九成熟,花瓣基本全部開放,不得帶有花托。采摘當(dāng)天及時(shí)交售,不得摻有隔夜、脫水、變質(zhì)鮮花或其他雜質(zhì),否則甲方有權(quán)拒絕收購。
(3)采摘鮮花全部裝入編織袋后運(yùn)至甲方收購地點(diǎn),遵守秩序、自覺排隊(duì)交售。
(4)若每種植不采摘交售鮮花,收回政府扶持金(包括種苗、保險(xiǎn)、地膜等費(fèi)用),并賠償甲方損失。但因不可抗力造成減產(chǎn)絕收的除外。
四、扣水扣雜標(biāo)準(zhǔn)
符合第三條2(2)款規(guī)定的質(zhì)量要求的鮮花扣除雜質(zhì)2%;若遇連續(xù)降雨天氣經(jīng)公司統(tǒng)一通知采花,按15%-20%標(biāo)準(zhǔn)扣除水分。鮮花因露水等原因造成含有水分時(shí),根據(jù)水分測試儀適當(dāng)扣水。
五、其他約定
1、本合同簽訂后,雙方共同遵守,如有一方違約,應(yīng)賠償對方相應(yīng)損失(包括但不限于因此支付的律師費(fèi)用)。發(fā)生合同糾紛時(shí),可向本合同簽署地人民法院提起訴訟。
2、若乙方提供的銀行卡信息與合同簽訂不符,導(dǎo)致花款無法支付或支付錯(cuò)誤,甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、乙方交售鮮花時(shí)需攜帶合同文本及甲方發(fā)放的收花卡。
4、本合同一式三份,甲乙丙三方各執(zhí)一份。丙方簽字、蓋章根據(jù)政府要求,簽或者不簽,都具有同等法律效力。
甲方(收購方):
乙方(種植方):
丙方(鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府):
簽訂日期: 年 月 日
我是小張,今天的說道就到這里了,歡迎大家在評論區(qū)留言交流,感興趣的朋友可以關(guān)注我哦。
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甲是買方,已是賣方,10億是支付手段,當(dāng)然10億應(yīng)該給乙公司的所有者嘍。那么誰是乙公司所有者呢,當(dāng)然是乙公司的股東。
給你舉個(gè)例子,乙公司由股東三人分別是:
A(占股30%)、 B(占股30%)、 C(占股40%),在排除乙公司沒有外債、沒欠員工工資社保基金、沒有欠公司發(fā)展基金等情況下,10億元按照ABC三人所占股權(quán)比例,分別或得3億元、3億元、4億元。當(dāng)然,ABC需要繳納個(gè)人所得稅。
ABC在拿到錢后,甲乙雙方相應(yīng)的需要對股權(quán)進(jìn)行變更,乙順理成章的成為甲的全資子公司。
甲收購乙之后,接下來一般要對乙進(jìn)行并購或者整改,乙還是要保持正常運(yùn)營的。乙公司的老板和高管作為對公司最熟悉的人,讓他們繼續(xù)參與經(jīng)營可以說是如魚得水。當(dāng)然甲乙雙方都有自由選擇的權(quán)利,可能有人愿意留下來,有人選擇離開,這都是正常的。
比如當(dāng)年美團(tuán)對大眾點(diǎn)評的并購,大眾點(diǎn)評的老板王興并沒有選擇留下來給美團(tuán)打工,而是選擇了拿錢遠(yuǎn)走加拿大了。
并購或者收購是一種正常的市場買賣、市場流通手段。正所謂大魚吃小魚,但并不一定代表的就是殘酷。
現(xiàn)在很多人做公司的初心就是等著行業(yè)大佬來收購他,但凡被行業(yè)大佬看上的公司應(yīng)該也差不到哪去,創(chuàng)始人可以拿著收購資金遠(yuǎn)走高飛或者拿著高薪留任,也可以繼續(xù)創(chuàng)立下一個(gè)公司,周而復(fù)始,也是一種賺錢的手段。
被收購企業(yè)可以獲得收購方的資源傾斜,能夠更好的享受收購方帶來的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營理念,兩家變一家又可以有效避免同行業(yè)惡性競爭,獲得更多的利潤,所以很多時(shí)候能產(chǎn)生1+1>2的效果。比如當(dāng)年的滴滴和快的,收購前,雙方開始為了搶占市場,都投入了大量的資金燒錢搶占客戶,結(jié)果兩家企業(yè)兩敗俱傷,都燒了錢卻沒見到收益。
所以不必覺得被收購值得同情,人家可能巴不得被收購呢。有人做的企業(yè)是為了做百年企業(yè),有人是為了短期套利離場,出發(fā)點(diǎn)不一樣,僅此而已。
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