• 1、收購一個(gè)酒店，需要注意哪些問題
• 2、收購酒店的廢品找哪個(gè)部門
• 3、酒店回收周期是什么意思
• 4、投資一家120房間的中端酒店，成本大概是多少

1、收購一個(gè)酒店，需要注意哪些問題

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2、收購酒店的廢品找哪個(gè)部門

大型酒店有很多部門，例如客房部，餐飲部，公關(guān)部，人事部，工程部，保安部等，其中有個(gè)綜合部，專門負(fù)責(zé)管理酒店的員工宿舍員工食堂，環(huán)境衛(wèi)生等工作，綜合部會(huì)要求，各部門員工每天把垃圾清理到酒店垃圾集中處，任何做清潔的阿姨，會(huì)把可回收垃圾和不可以回收的垃圾，分開存放。如果收購廢品，直接找綜合部聯(lián)系就可以了。

3、酒店回收周期是什么意思

回收周期一般是指投資某個(gè)項(xiàng)目回籠資金的時(shí)間。酒店回收周期一般是指投資某個(gè)酒店回籠資金所需要的時(shí)間。例如：假設(shè)某酒店前期裝修改造等費(fèi)用為120萬元，如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，每年可以有24萬元的利潤，那么該酒店的回收周期就是5年。

4、投資一家120房間的中端酒店，成本大概是多少

謝邀。

現(xiàn)在中端酒店投資回報(bào)率相對不錯(cuò)。

在二三線城市投資一家知名中端酒店收益計(jì)算：酒店建筑面積4500平方米，100間客房，年平均出租率80%，平均房價(jià)400元，特許加盟10年為期的參考收益。

年均銷售收入：100間客房*80%出租率*400元平均房價(jià)*365天*(1+3%餐飲收入)=1203.04萬元

年均經(jīng)營毛利潤率：60% 剩余40%為運(yùn)營成本，人工工資及物料設(shè)備采購等

年均經(jīng)營毛利潤：1203.04萬元*60%=721.82萬元

固定資產(chǎn)和裝修費(fèi)攤銷（按8年攤銷）：（100間客房*10萬元每間裝）/8=125萬元

特許經(jīng)營主要費(fèi)用（經(jīng)營費(fèi)和管理費(fèi)）：1203.04萬元*（4+1）%=60.15萬元

系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)：0.3萬元/月 3.6萬元/年

租賃費(fèi)或房產(chǎn)稅：4500平方米*2元*365天=328.5萬元

（租金依據(jù)地段不同，大概區(qū)間在1.5元-2.5元之間）

營業(yè)利潤：721.82萬元-137.5萬元-60.15萬元-328.5萬元-3.6萬元 =191.25萬元

營業(yè)所得稅金：191.25萬元*25%=47.81萬元（可抵扣部分稅金）

稅后利潤：191.25萬元-47.81萬元=143.43萬元

營運(yùn)現(xiàn)金流：143.43萬元+125萬元=268.43萬元

品牌加盟費(fèi)：3000元/間*100間=30萬元

系統(tǒng)安裝費(fèi)：2萬元

二次消防費(fèi)：50萬元（不同城市價(jià)格有差異）

設(shè)計(jì)費(fèi)：10-20萬元

初始投資：1000萬元裝修+30萬元加盟費(fèi)+50萬元二次消防費(fèi)+10萬設(shè)計(jì)費(fèi)+2萬元系統(tǒng)安裝費(fèi)=1098萬元

年投資回報(bào)率=營運(yùn)現(xiàn)金流/初始投資：268.43萬元/1068萬元=25%

預(yù)計(jì)回本周期4年。

如有酒店相關(guān)問題，歡迎隨時(shí)私聊溝通。

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