• 1、阿里巴巴2021年組織架構(gòu)
• 2、收購(gòu)公司的流程和費(fèi)用是怎樣的
• 3、ERROR

1、阿里巴巴2021年組織架構(gòu)

12月6日，阿里進(jìn)行了新一輪內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，任命蔣凡負(fù)責(zé)新設(shè)立的“海外數(shù)字商業(yè)”板塊，戴珊則接手其原有業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”板塊。就其業(yè)務(wù)劃分而言，在國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的整體情況下，此次調(diào)整無疑非常貼合我國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)的發(fā)展格局。與此同時(shí)，相當(dāng)一部分海外國(guó)家和地區(qū)電商滲透率遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀也使得跨境電商成為不少人眼中的新藍(lán)海。組織架構(gòu)調(diào)整頻率向來極高的阿里在2021年底不負(fù)眾望，由其董事會(huì)主席兼CEO張勇再次以內(nèi)部信的宣布了新一輪的內(nèi)部變動(dòng)情況。根據(jù)內(nèi)容來看，此次調(diào)整幅度堪稱近年來最大一次，再次升級(jí)了其多元化治理體系，并將阿里海內(nèi)外業(yè)務(wù)整合后進(jìn)行重新劃分。其中，最令業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的無疑是海內(nèi)外兩大板塊的相關(guān)情況。針對(duì)國(guó)內(nèi)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，戴珊負(fù)責(zé)的中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊由大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽)，B2C零售事業(yè)群，淘菜菜，淘特和國(guó)內(nèi)貿(mào)易(CBU)等一層組織共同構(gòu)成。戴珊作為阿里巴巴最初十八位聯(lián)合創(chuàng)始人之一，從1999年起，先后負(fù)責(zé)過客戶服務(wù)、用戶界面、銷售、市場(chǎng)推廣及人力資源等相關(guān)事宜，2017年開始擔(dān)任B2B事業(yè)群總裁，分管集團(tuán)旗下的國(guó)內(nèi)外電商平臺(tái)阿里巴巴和1688以及國(guó)際零售交易平臺(tái)全球速賣通（AliExpress）業(yè)務(wù)。2019年組織架構(gòu)調(diào)整后，接手盒馬事業(yè)群，全面負(fù)責(zé)打通盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)。對(duì)此業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由分管B2B業(yè)務(wù)多年的戴珊負(fù)責(zé)阿里在國(guó)內(nèi)最大的基本盤屬于守成之舉。一方面，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，阿里業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的地位與市場(chǎng)占有量一直面領(lǐng)著眾多平臺(tái)的沖擊。另一方面，阿里在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搏殺多年，目前的市場(chǎng)占有率很難再輕易出現(xiàn)大幅度提升，業(yè)務(wù)增量出現(xiàn)放緩態(tài)勢(shì)，當(dāng)務(wù)之急自然是守好地盤，穩(wěn)住發(fā)展態(tài)勢(shì)即可。相較之下，深諳阿里生存之道的戴珊無疑是個(gè)合適的人選。至于向外尋求增量的商業(yè)訴求，則交由蔣凡分管的海外數(shù)字商業(yè)版塊，其下轄全球速賣通和國(guó)際貿(mào)易(ICBU)兩個(gè)海外業(yè)務(wù)的一層組織，以及Lazada等面向海外市場(chǎng)的多家子公司。2013年，隨著自己創(chuàng)辦的移動(dòng)開發(fā)者服務(wù)平臺(tái)友盟被收購(gòu)，蔣凡加入阿里并于次年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建構(gòu)了淘寶內(nèi)容體系，使得淘寶從單一的網(wǎng)頁(yè)端平臺(tái)拓展至移動(dòng)端。2017年之后的數(shù)年間，蔣凡先后擔(dān)任淘寶與天貓的總裁及法人，在2019年的組織架構(gòu)調(diào)整中，還代表集團(tuán)分管阿里媽媽事業(yè)群。業(yè)內(nèi)人士表示，僅從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，在。國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)的戰(zhàn)略思想下，海外業(yè)務(wù)成為優(yōu)先度極高的增量入口。而其具體拓展業(yè)務(wù)交由正值當(dāng)打之年，且全程參與淘寶業(yè)務(wù)發(fā)展的蔣凡自然再合適不過。另一方面則在于，蔣凡去年以來因個(gè)人問題身陷輿論風(fēng)波，在公司內(nèi)部威望難免受到影響，轉(zhuǎn)去負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)對(duì)其個(gè)人未嘗不是一個(gè)彌合機(jī)會(huì)。

2、收購(gòu)公司的流程和費(fèi)用是怎樣的

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