這個配置是7,8年前當時最低檔次的。

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這個還是要看機器的新舊程度和配置而定的，可以參考網上一些二手平臺的價格。另外目前華碩也有以舊換新的活動。

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最近司馬南炮轟聯想的新聞火了。網友一邊倒跟風罵聯想。

說說我的觀點：司馬南是個不錯的評論家。但他沒做過企業，不懂企業運營。所謂的靈魂拷問，大部分內容說得相當外行，而且很不準確。

很多人覺得，如果他說得不對，聯想為啥不反駁？

”我和火箭專家說，你那火箭不行，燃料不好，我認為得燒柴，最好是燒煤，煤還得精選煤，水洗煤不行。如果那科學家拿正眼看我一眼，那他就輸了。“

由于聯想沒回復司馬南的質疑，司馬南“理直氣壯”在視頻中說，如果我說錯了，為什么沒人能指出我錯在哪？一個人都沒有？

那好吧，讓我來分析下司馬南哪里說錯了。^^

我雖然和聯想沒有任何利益往來，對聯想也不算太了解，但對司馬南和網友提出的大多數質疑，還是能回答的。因為在內行看來，大多數問題實在是太小白了。

歡迎任何人來質疑和辯論。前提是，保持基本的辯論禮儀和邏輯。只會噴的就算啦。

司馬南所列聯想七條“罪狀”包括：

I. 研發占比不到3%，卻妄想科創板上市。

II. 聯想只會搞組裝沒啥技術。

III. 聯想國內產品賣的比國外貴。

IV. 聯想集團 27位高管中的14個是外籍人員，涉嫌。

V. 聯想盜竊國有資產。

VI. 聯想高管薪資高得離譜。

VII. 聯想搞金融不務正業？

對“七大罪狀”一一回答：

I. 聯想的研發投入是否特別低？

聯想每年研發投入約120億，司馬南認為這少得可憐，沒資格進科創板。

他大概不知道，2020年科創板所有企業加起來，研發投入也就是384億。

由于電腦業務是夕陽行業，聯想的利潤率非常低，整個行業都是這樣。聯想13%左右的毛利潤率，能拿出3%來做研發，其實很不容易了。導致凈利潤不到2%。

比如惠普是聯想的最大競爭對手，從惠普公司已公布的研發費率來看，2018年、2019年數據分別為2.55%、2.61%，還不如聯想。

再對比相關行業的其它公司，聯想的研發投入與惠普、戴爾和宏基等傳統PC廠商相比其實相差不大，比幾個國際化代表公司海爾、TCL、格力都高。低研發費用占比是PC行業普遍現象，這也反應出PC行業已經進入成熟期，目前更多依靠品牌、渠道和成本控制來推動銷量，當然研發占比不如新興行業那么高。

與這些傳統廠商比，聯想13%的毛利潤，卻能拿出3%的錢做研發，對研發的重視程度和傾斜比例，其實已經算很“壕“了。

很多人一說研發，就和華為比。這也不奇怪，因為華為是企業中的研發第一名。而且華為在企業中，算是相當另類。這和它所在的行業，利潤率，和面臨的國際競爭局勢，以及美國打壓，有重大關系。

比不過華為就等于很糟糕？

我們可以大力表彰華為，但國人的習慣，為啥捧一個就總要踩一個？

比不過第一就一定要罵？

全國前十的研發投入和專利數量都算很糟糕的話，你讓其它企業情何以堪？

II. 聯想只會組裝沒啥技術嗎？

根據2021大國創新百強指數顯示，聯想在專利申請總量、累計有效專利量、累計授權發明專利量等指標中的得分分別位居第7、第6和第4，由此也體現出聯想集團長期積累的專利能力。正是得益于大量的資金投入與多年的持續積累，聯想在5G、大數據、人工智能等方面擁有了強大的技術儲備，在電子設備、處理器、信息處理方法、存儲器、顯示器、數據處理、計算機等專業技術領域，掌握了大量核心專利與技術。

根據聯想此前發布的科創板上市申請招股書，截止2021年3月31日，聯想已授權專利共計21658項，其中5G標準必要專利數超過1200件，與生產經營相關的具有代表性的專利共2100項，包括境內專利1463項，發明專利1270項，境外專利637項。

可以看出，聯想專利申請總數全國第7，而授權發明專利全國第4。說明它不僅創新多，而且平均質量也高于同檔次對手（專利授權率高，發明專利占比高）。

波士頓咨詢的全球創新榜單，聯想第25。時代周刊的年度最大發明獎項，聯想折疊屏PC等產品多次上榜。聯想在全球超級計算機TOP500中入圍184臺，連續7次獲得全球高性能計算提供商份額第一名，你們千萬別說超級計算機也是隨便組裝一下就完事的。為載人航天工程總體仿真實驗室，的“神舟十號”和“神舟十一號”載人航天發射任務，聯想HPC都承擔了大量重要的計算任務。自己的空間站里，宇航員用的是聯想的電腦。鍵盤俠可能要說，空間站和宇航員用聯想電腦，是因為國家偏袒它 ^^他們大概不知道，聯想是連續七、八年全球x86服務器可靠性第一名，沒些本領能做到？惠普和戴爾是吃素的嗎？

III. “聯想產品的國內售價高于國外”是否有問題？

先問是不是，再問為什么。

“聯想產品的國內售價高于國外”這一說法就已經錯了。

經統計，在銷售的ThinkPad主流售賣機型中的絕大多數，在非促銷節點售價等同或低于美國價格。一些誤解可能來源于把國內售價與海外不含稅且不含軟硬件的價格相對比，國內的商品一般提供預裝軟件和鼠標等配件。同時，聯想在不同國家(地區)是獨立經營的，采取不同的產品規劃策略和銷售政策。

“聯想產品的國內售價高于國外”的說法，只不過是網友選擇性拿出幾款對比的結果。

另外，哪怕聯想的部分產品國內賣得比國外貴，就一定有罪嗎？有點常識的都知道海外代購和海淘市場有多大，有多少家企業國內比國外賣得貴。比如人去日本紛紛帶（生產）的馬桶蓋回來。

如果鍵盤俠們真想弄明白為什么，而不是純粹發泄情緒，那就先搞搞清楚，各國的增值稅，關稅，銷售模式，運費，渠道費用等等，差距有多大。

比如為啥聯想電腦在歐洲賣得比美國貴很多？請回答？

為啥茅臺等知名國產品牌，國內賣得比國外貴？請回答？

鍵盤俠們啥都不知道就噴，合適嗎？

為什么很多國產產品，國內賣得比國外貴？

1，出口或有補貼，或可退稅，或二者俱全，價格當然能壓低。

2，相對于在國內銷售，出口的買方較集中，合約中的買賣標的物能規模化，能獲得更多的經營性規模收益，等于降低了經營性成本。另外，出口的交易費用更低。

3，我朝出口的商品，大部分處于國際產業分工鏈的中低端，極少有品牌收益，在國內算中高檔的產品，到了發達國家，只能以低檔品削價銷售。

4, 做海外單往往成本比做國內單低。海外單一般是先收定金，交貨，拿尾款，效率高，基本都能收回來。內單一般是賒賬走貨，尾款回收困難。所以很多商家，寧肯賺1分錢走海外單，不肯賺1毛錢走內單。還有個問題就是某些國人就是崇洋媚外認為進口貨質量好，只愿意花高價買進口貨，買國貨就只愿意花最低價。

5，國內各種銷售成本比如過路費，油費等，遠高于美國等國家。諸位可能不知道，如果你開車從廣州出發到北京，僅僅是高速公路的過路費就已經高達一千四百。 而且這還是你一路上沒有遇到任何官方檢查，如果你遇到了官方檢查，無論何種理由，你都可能再花費三千以上。

一位常年從廣州送貨到北京的司機講，每次往返，大約有七千的額外費用，這個費用不是汽油費，也不是汽車修理費，而是無緣由的罰款和。可是，各位是否知道，從到美國的海運費用，盡管近年來已經上漲很多，但一個四十英尺的貨柜運費也不過是三千多美元。折合也不過是二萬多。

從這個價格上看，從大陸運貨到美國的運費，竟然比從大陸廣州運貨到北京還便宜。

IV. 聯想集團 27位高管中的14個是外籍人員（言下之意，外籍高管意味著？）

這個說法就更搞笑了。海外業務占聯想集團收入已超過70%，外籍高管多一些有啥稀奇？

此外，聯想曾經收購國際巨頭IBM和摩托羅拉，保留了不少原企業的高管。否則收購了之后，難道把核心人員全部開除？

世界上大多數成功的跨國企業，他們的高管多半是來自多個國家的，這不單是管理和經營的需要，很多時候也是法律和公司架構的需要。

比如谷歌的CEO是劈柴哥（印度人），現任微軟CEO和董事長是納德拉（印度人）。

按司馬南的邏輯，谷歌和微軟都在？

聯想的頭號競爭對手惠普的高管中， CEO是西班牙人， CFO是澳大利亞人，首席法律官和首席戰略官應該都是印度人，兩個部門高級主管都是華人，整個高管團隊至少一半是外國人。當然他們的國籍很有可能是雙重或多重國籍，有美國籍也有其他國籍。我相信如果允許雙重國籍，聯想多數外籍高管也會申請一個國籍。

反倒是聯想的核心人物，基本都是人：

聯想管理團隊

董事會、監事會成員

董事長：楊元慶；

董事：鄧麥村、曾茂朝、盧志強、朱立南、趙令歡；

監事：李勤、余政、王 津。

總裁室成員

總裁：楊元慶；

常務副總裁：朱立南

高級副總裁：趙令歡、陳紹鵬、

副總裁：陳國棟、寧旻、唐旭東

助理總裁：李蓬、鄒博、鄭月明

V. 聯想侵吞國有資產？

聯想集團是1984年科學院計算技術研究所投資20萬元，由11名科技人員創辦。

當年的20萬，現在國資占股變成了幾百億

你的20萬國有資產，被人侵吞啊侵吞，結果變成了幾百億？

誰能來這么侵吞侵吞我呢？求侵吞！^^

鍵盤俠知道當年國家投資了多少個這樣的技術企業嗎？

有幾家比聯想給國家帶來的回報高？

鍵盤俠說，但是國家占股比例下降了啊。

可能他們沒聽說過一個常識，一輪輪融資和上市后，股權不斷稀釋是正常情況。

否則后續投資和買股票的人，難道都是？

既然是討論“國資”問題，我們不妨看一看國企改革專家吳剛梁咋說。13日上午吳剛梁發布文章，針對這一事件指出：“我看了一下司馬南的視頻，主要是一些情緒化表達，專業分析不多，而且果然不出我所料，我發現司馬南沒搞懂什么是合并財務報表。”

他分析稱，根據司馬南提到的評級報告，報告顯示，聯想控股2008年的所有者權益（凈資產）是139.7億元，但是這個所有者權益是包含了少數股東權益的。準確地說，少數股東權益是620209.50萬元，這些權益是不歸屬于聯想控股的。因為納入合并報表范圍的子公司有10余家，其中有些并不是聯想控股的全資子公司，還有其他股東在里面持股。扣除掉少數股東權益，歸屬于聯想控股的權益是777061.10萬元。由此可知，轉讓其中的29%的股權，對應的凈資產價值就是777061.10萬 X 29% = 225,347.72萬元，大約22.5億元。而司馬南直接用合并報表的凈資產來計算，得出29%的股權價值=139.49X29%=40.45億元，進而說國有資產被賤賣了40.45-27.55=12.9億元，這個計算過程顯然是錯誤的，違背了財務基本常識。

“老吳建議他解散那個不稱職的財務研究團隊，免得今后再受其誤導。”吳剛梁寫道。

建議雖好，但卻沒用，因為你永遠叫不醒裝睡的人，即便再專業的分析，也不會讓司馬南幡然醒悟，他一定會找出更多所謂的“猛料”，來煽動情緒、死纏爛打。明眼人都看得出，過去多年，這也是他一貫的做派。

在其節目中，司馬南也充分展示了此類技巧，其基本套路就是“你說西我說東”，站在所謂道德高地上亂帶節奏。感興趣的話，列位可以自行觀瞻、自行判斷。

VI. 聯想高管工資太高？

根據wind跨行業統計的董事長薪酬排行榜，2020年楊元慶在第39位。排在其前面的有京東的劉強東、騰訊的馬化騰、神州控股的郭為、軟件國際的陳宇紅等。其中，劉強東的總年薪達到3.6億（京東物流1.34億元，京東健康2.27億元）。

根據統計，IT行業里比較高的是騰訊，前三名董事報酬總額是4.92億港元，每人平均1.64億港元。

對于高薪資的質疑，聯想內部有員工透露，在國際化之前，聯想無論高管還是員工，薪酬水平較低，當國際化加速之后，雇傭了很多國外當地的員工。

據悉，楊元慶曾在內部表態過，員工的薪酬不能比國外員工低，因此無論員工還是高管，都逐漸提升的比較高。但事實上，與國內外互聯網公司的獎金和股票激勵相比，聯想的薪酬只能算是很一般的水平。

楊元慶表示，董事會有薪酬委員會，并不是自己定的工資，而是要對標同樣規模的企業的CEO的標準。

從組成來看，楊元慶的股權激勵和表現獎金占比超過了70%，占較大部分，基本工資(固定薪酬)占比很小，大概為1000多萬元。需要注意的是，股權激勵和獎金都是與業績直接掛鉤的。

而蘋果總裁庫克2020年的薪酬為2.65億美元，遠遠遠遠高于楊元慶。

不過庫克和馬斯克比起來，就只是個弟弟。

VII. 聯想為啥要不務正業，開拓金融業務？

因為聯想的主業，電腦行業是夕陽行業，利潤越來越低。 聯想賣電腦的純利潤只有不到2%。

不僅聯想，同時代其它電腦業巨頭，處境都不好。 否則IBM也不會被聯想收購了。 大家可以看看，國內國外其它知名的電腦企業，還有幾家存活？ 絕大多數混得還不如聯想。 這不能說是聯想有啥嚴重失誤，而是行業的問題。

在這種情況下， 聯想還能拿出每年100多億投入研發，已經很壕了。

想要靠賣電腦的利潤大幅度增加研發投入，幾乎不可能。

鍵盤俠可能要說了，電腦行業利潤低，沒有更多的錢搞研發，可以大幅度壓低高管薪資嘛；也可以讓研發人員少拿點工資，為國家奉獻嘛。

這就是為啥鍵盤俠當不了公司老板，

因為老板們如果像你這么幼稚，公司早歇菜了。

想要做出世界一流的技術公司，需要世界一流水平的高管和技術大拿

而世界一流水平的高管和技術大拿，基本上沒人愿意少拿錢多奉獻

換成你你愿意嘛？

你把高管和技術大拿的薪資和股權降下來，人家立馬跳槽去其它回報更高的公司。

你的技術水平和公司管理水平下降，營收和利潤會進一步降低。

然后你再降薪，利潤再降，進入惡性循環。

公司很快就被競爭對手干掉了 ^^

所以世界上基本上沒有哪家公司，是靠降薪成為一流跨國公司的高薪才能留住一流和頂尖人才。

在這種情況下，聯想要在技術上進一步提升，沒有別的辦法，只能努力開拓其它利潤更高的領域。

大家可以看看，聯想在電腦之外，開拓了哪些新業務？

作為企業數字化和智能化解決方案的全球頂級供應商，聯想積極推動全行業“設備+云”和“基礎設施+云”的發展，以及智能化解決方案的落地。

面向新一輪的智能化變革的產業升級契機，聯想提出智能變革戰略，圍繞智能物聯網（Smart IoT），智能基礎架構（Smart Infrastructure），行業智能（Smart Verticals）三個方向成為行業智能化變革的引領者和賦能者。

目前，聯想下分智能設備集團（IDG）、數據中心業務集團（DCG）、聯想創投集團（LCIG）、數據智能業務集團（DIBG）四大業務集團，全球約有6.3萬名員工，業務遍布180多個國家和地區。2019/2020財年，聯想的整體營業額達到507億美元（3531億）。

可以看出，聯想開拓的大多數新業務，還是和聯想以前的主業密切相關的，也在努力去抓時代的風口（比如人工智能和物聯網）

只有一個金融，算是“不務正業” 可惜這個不務正業的金融，恰恰是利潤最高的版塊。

這能怪聯想嗎？ 只能說社會大環境就是如此。

聯想辛辛苦苦努力研發幾十年，做到PC世界第一，還不如隨便搞點三流水平的金融版塊利潤多 ^^

就好比很多努力一輩子鉆研的科研人員，還不如司馬南這樣的網紅，外行指導內行，看了兩天財報，就隨便指手畫腳，帶無知群眾批斗一下掙得多。

你有什么辦法？

就是因為做金融太賺錢

哪怕三流水平的金融公司都比世界第一的PC公司賺錢

所以太多人跑去跨界做金融（還有房地產）

這是聯想一家公司的問題嗎？

美國通用電氣（愛迪生創建），史上最nb的科技公司之一，曾經長期500強第一，曾經是全球科技和創新的標志

后來又出了一個神級CEO，杰克·韋爾奇

你可知，韋爾奇巔峰時期，GE金融（通用電氣的金融子公司）占到通用電氣50%以上利潤？

鍵盤俠們怎么不去罵通用電氣，杰克·韋爾奇不務正業呢？

不過，哪怕科技巨頭開拓了金融版塊，也不是那么容易渡過行業寒冬的。

讓我們看看，曾經和聯想齊名的北大方正。

2021年1月29日，據媒體報道，北大方正集團的名字已出現在全國企業破產重整信息網上。北大方正集團股份有限公司重組方案草案裁定于2021年4月30日提交。近年來，方正集團一直深陷破產重整的迷霧，2021年后，一切終于塵埃落定，苦苦掙扎了許久的方正集團，終于戴上了“破產重整”的帽子。

方正董事長盛玉海此前表示：“自2015年接管方正以來，公司保持了穩定的盈利能力，在金融、房地產、醫療等業務領域沒有出現問題。最大的問題在于方正集團的總部。2019年9月下旬以來，公司出現了融資危機，隨后引發了一系列連鎖反應，“但事實上，方正集團的資產負債率很高，但潛在的風險長期沒有暴露出來。直到還不起北京銀行一筆20億元的債務，被告上法庭，方正集團背后的巨大資金鏈危機才得以暴露。

背靠北京大學的方正集團，1986年由北京大學投資成立。王選院士是方正集團的技術決策者和創始人。他發明的漢字激光照排技術為方正集團的成立奠定了基礎。方正集團擁有并創造了對IT、醫療和醫藥行業發展至關重要的核心技術。方正集團吸引了多家國際注資，成為電子信息產業前五大集團之一，業務領域涵蓋IT、醫藥、房地產、金融、大宗商品貿易等行業。

由北大投資，院士來搞技術，起點不知道比聯想高到哪去了

照樣“不務正業”搞金融，還搞房地產

即便如此，方正集團近兩年發展不佳，負債已超過3000億元。

2020年2月18日，方正集團債權人北京銀行以方正集團未清償到期債務、明顯不具備償債能力但具有重組價值為由，向法院申請方正集團破產重組。

聯想和同行業競爭對手相比，已經算做得相當不錯了吧？

可以說是行業全國第一

全國第一又怎樣？

照樣被鍵盤俠罵得狗血噴頭

誰能比鍵盤俠更nb？

VIII. 關于負債率：

司馬南和網絡上一些人一直指責聯想負債率過高，這就是典型的不懂經營了。有多少錢辦多少事，那是你居家過日子，經營企業可不是這樣。就以最常見的超市為例，經營者通常只要有支付一段時間場地租金、員工工資、一些雜費的資金，超市就能開起來，通過談判，供應商通常都是賣出商品后才結算的。如果按超市商品價值和經營者資產來算負債率，那比聯想高多了。而實際上超市如果銷售良好，是不會出現暴雷的情況的。當然，如果銷售不好，大家都得倒霉。這本身就是經營者和供貨商之間的合作問題，超市經營的越好做的越大，供應商越樂意先賒貨，超市負債率反而越高。你能說這家超市做得成功？

IX. 辟謠：聯想說自己不是公司？

外媒報道稱，聯想董事長兼CEO楊元慶在接受采訪時表示“聯想不是一家公司”。對此，聯想集團今天發表了否認聲明稱，該報道曲解了楊元慶當時完整的表述，并在標題中斷章取義，進一步衍生出錯誤解讀。楊元慶在接受采訪時的表述是：“聯想不僅僅是公司，更是一家全球公司。”楊元慶也公開回應稱，沒想到自己的一個外媒采訪會引發一個小波瀾，全球化過程中的lost in translation是一個長足的功課。自己一直的夢想，聯想不僅要做一家成功的公司，更要做一家具有包容力的全球化公司，因為我們要做全世界的生意，要吸引全世界的人才和資源。這可能就是一個外媒故意挑撥離間的報道。大家不要被人利用，做出親者痛仇者快的事情。

聯想說自己不僅是一家企業，還是一家全球企業 這被鍵盤俠當做最嚴重的污點之一 還是因為鍵盤俠無知 跨國企業基本都宣傳自己是全球企業 否則你跑去其它國家，專門宣傳我是X國企業，我只為X國利益服務 消費者會買單嗎？ 你還怎么去那些國家賺錢？ 假如日本公司來宣傳，我是日本企業，我為日本利益服務 你會高興嗎？

最后，看看其他企業家們對聯想的評價（2018年聯想被污蔑“”之后發的）。

說實話值不了幾個錢，都4年了，現在電腦這東西更新速度快，貶值更快。

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