一、搜索引擎，典型案例：雅虎、搜狗

馬云曾表示：“今后的電子商務絕對離不開搜索引擎。”因此，阿里曾兩次在搜索引擎領域做出重磅投資。

雅虎

2005.8.14，阿里收購雅虎，并獲10億美元投資，獲40%股份。

現狀：雅虎廢棄，成為阿里公益項目。

搜狗

2010.10，阿里1500萬美元，獲得搜狗10.88%的股份。

現狀：2012年，搜狗以2580萬美元的價格將阿里手中的股份進行了回購，現與騰訊合作。

兩次投資均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，還需要我們耐心的去等待。

二、本地生活領域，典型案例：口碑網、美團、快的打車、高德地圖

從2006年收購口碑網之后，阿里多次在本地生活領域進行收購投資。

阿里希望能夠以本地生活服務為切入點，緊密圍繞本地化的發展方向，以餐飲娛樂、房產交易為重點，立足全國數十家大中城市，以提高的用戶體驗為宗旨，發展成為國內最大的本地化生活社區平臺，并最終為阿里巴巴集團旗下的各類服務帶來更好的用戶黏性和口碑。

因此，該領域的布局對于阿里具有重要意義。

口碑網

2006.10.26，阿里500—600萬美元收購口碑，其后，成立了雅虎口碑，09年，口碑網并入淘寶。

現狀：口碑網沒落，現已不復存在。

美團網

2011.7.7，阿里領投美團第二輪5000萬美元融資，獲得20%股份。

現狀：美團堅持獨立發展。

快的打車

2013.4.10，阿里數百萬投資應用軟件快的打車。

現狀：已與滴滴打車合并。

高德地圖

2013.5，以2.94億美金收購高德28%股份。

2014.4，以13.39億美金收購剩余股份。

現狀：退市，成為阿里全資子公司。

除了上述提到的，在本地生活領域，阿里的動作還有投資3500萬美金，成為易圖通公司控股股東，以及與花旗共同投資千萬美元，入股丁丁網等。

三、電商服務，典型案例：萬網、寶尊電商、深圳一達通

電子商務是阿里的主營業務，而為了更好的服務客戶，阿里在電商服務領域也進行了多次投資。下圖為阿里在電商服務領域的相關投資。

萬網

2009.9.28，阿里5.4億，分兩期獲得萬網在運營的股權。

現狀：與阿里云合并，保留萬網品牌。

寶尊電商

2010.1.24，戰略投資寶尊電商，金額不詳。

現狀：已成為國內有實力的電子商務服務提供商。

Vendio

2010.6，收購美國電子商務軟件及服務提供商Vendio Services，阿里第一次在美國市場上進行收購。

現狀：“全球速賣商”與Vendio平臺實現對接。

深圳一達通

2013.11，以一達通2011年利潤20倍的價格將其全資收購。

現狀：知名小中企業進入口環節外包服務提供商，為中小企業客戶的出口提供便利。

通過這幾次收購，阿里可以更好的服務于廣大淘寶店主以及立足阿里巴巴的中小企業。

四、社交與移動互聯網，典型案例：微博、陌陌、UC瀏覽器

社交流量入口可謂是一塊肥肉，騰訊憑借多年積累的用戶群+神級應用在社交流量入口這塊占據了相當大的優勢，而百度憑借其一家獨大的搜索及周邊產品優勢同樣獲得了相當大的用戶數據。

而阿里依然沒有一款有力的產品能抗衡百度、騰訊，所以阿里一直在尋找更好的投資機會。

即使自行推出來往，在如此激烈的競爭情況下根本無法打開市場，來往成了阿里的雞肋。在這種情況下，阿里只能通過收購來打開局面，一下是阿里在相關領域的收購情況。

陌陌

2011.8，阿里資本4000萬美元投資陌陌。

現狀：1.5億用戶，月活躍5000萬+。

新浪微博

2013.4，以5.86億美元，收購了微博18%的股份。現狀：為淘寶天貓帶來巨大流量，但在的沖擊下逐漸弱勢。

UC瀏覽器

2013.8-2014.6，阿里分三次，以約43.5億美元的互聯網并購最高價，將UC瀏覽器全資收購。

現狀：阿里成立移動事業部。

Tango

2014.3.20，阿里2.15億美元投資Tango。

現狀：美國著名語音和視頻通話應用。

五、文化領域，典型案例：蝦米網、優酷土豆，華數傳媒（行情 研報）

在文化娛樂產業的布局不僅能帶來巨額的利潤，更能通過廣告等手段，實現電商平臺導流。

此外文化娛樂產業的“粉絲經濟”，將是未來移動電商、移動支付等發展到后期的爭奪焦點。

再加上政策紅利鼓勵企業推行文化產業發展。阿里在音樂、影視、平媒、體育等文化領域頻頻出手。

蝦米音樂

2013.1.10，阿里全資收購蝦米音樂，金額不詳。

現狀：淘寶與蝦米深度整合，淘寶搜歌手及歌曲出現蝦米網跳轉鏈接。

新浪視頻

2013.9.6，各大門戶網站對于阿里與新浪視頻進行談判的傳聞進行了大范圍的報道，但最終沒有下文。

現狀：由于涉黃被吊銷執照。

文化

2014.3.11，阿里斥資62.4億港元，收購文化60%股份，對文化的估值為104億港元。

現狀：更名阿里影業，負責內容生產。

華數影視

2014.4.8，馬云與史玉柱斥資65.36億元，認購了華數影視20%的股份。

現狀：為旗下盒子及TV系統提供牌照。

優酷土豆

2014.4.29，投資12.2億元，收購優酷土豆16.5%股份。

現狀：國內最大的網絡視頻內容平臺，位于阿里文化布局產業鏈下游。

恒大足球

2014.6.5，斥資12億從許家印手中收購恒大足球俱樂部50%股份。

現狀：足球衛冕冠軍，有強大品牌號召力。

21傳媒

2014.6.13，5億元收購了21世紀傳媒20%的股份。

現狀：國內知名財經媒體。

在這一系列的收購與投資完成后，阿里在文化領域的布局已然明朗：產業上游由阿里影業負責生產內容，同華數合作，可以借助其播控牌照、內容資源和渠道，助力自家的阿里TV系統和硬件終端。

而在下游則由優土、蝦米網等形成播放平臺，21世紀傳媒及原文化旗下的媒體作為宣傳，自此形成一個貫穿上下游的生態圈，而作為補充，恒大淘寶足球隊很好的做到了品牌效應擴大化的作用。

六、金融領域，典型案例：恒生電子（行情 研報）、天弘基金

為了打造真正的生活娛樂帝國，在金融領域布局是必須的。因此在這個領域，阿里也做了重磅投資。

天弘基金

2014.3，阿里斥資11.8億元收購天弘基金51%的股份。

現狀：與阿里小微金融業務進行對接，躍升國內基金注資額之最。

恒生電子

2014.4，阿里斥資33億元全資收購了恒生電子。

現狀：傳統金融機構最大的IT供應商，為阿里金融布局提供了強有力的技術保障。

阿里完成對天弘基金的投資后，對支付寶來講，由渠道角色深入基金業務，阿里小微金融生態也會進一步完善，對天弘基金來講，背靠財大氣粗的阿里巴巴，一夜之間躍升國內基金注資額之最，未來的發展空間不容小覷。

后一樁交易意義也十分深遠。作為傳統金融機構幾乎最大的IT供應商，恒生電子給未來阿里金融布局提供了強有力的技術保障。

七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政

現代電商，物流可能不是決定成敗的唯一因素，但肯定是關鍵因素之一。

在這一方面，做的最好的當屬京東，馬云也曾經說過“物流是制約電子商務發展的最大問題”，因此，阿里在這一領域的動作也十分頻繁。

百世物流

2007年，阿里與富士康向百世物流投資約1500萬美元。

現狀：最大的物流公司之一。

新加坡郵政

2013年，2.49億美元獲得了新加坡郵政10.35%的股份。

現狀：雙方簽署戰略合作備忘錄，簡歷“國際電商物流平臺。”

圓通速遞

2015.9，馬云旗下兩家公司就已經入股了圓通速遞。

現狀：最大的物流公司之一。

而在近日，如火如荼的VR、AR也逃不過馬云的手掌。

阿里巴巴副董事長蔡崇信（Joe Tsai）已經加入Magic Leap董事會。目前公司董事會的成員還包括阿伯維茲、谷歌CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）、Weta Workshop（《指環王》電影特效制作室）聯合創始人理查·泰勒（Richard Taylor）。

阿里巴巴說公司會投資一些前瞻性、創新性的公司，這樣既可以提供支持也可以學習經驗，除此之外阿里巴巴不愿意過多評論。

阿伯維茲稱，如果Magic Leap進軍市場，阿里巴巴會是優先考慮的戰略合作伙伴。阿伯維茲還說：“Magic Leap正在打造全新的計算平臺，而阿里巴巴是某些領域的最大互聯網企業。我覺得兩家公司從長遠來看是可以互補的。

對于阿里巴巴而言，其未來十年在新業務上將要聚焦于『Double-H』，即健康和快樂，VR/AR強大的娛樂屬性意味著其屬于快樂產業。高盛今年的一份報告顯示，VR未來十年規模將要超過電視機——不過它比所有人預期都要發展的慢一些。

閑置手機怎么處理才能變廢為寶，AppSo 公眾號邀請了一位常年使用 iPhone 和 Android 備用機的作者，來分享他的使用技巧和體驗：

從幾年前把主力機型換成 iPhone 以來，帶兩部手機出門就成了我的一項日常習慣。

最開始僅僅是出于新舊手機交替的簡單原因，但用了一段時間以后，備用機越來越成了我生活不可或缺的一部分。到后來，我甚至開始有意購買新手機作為備用機。

在本文里，我簡單總結了一下我個人購買一臺——準確地說是國產 Android 千元機——手機作為備用手機的原因。對于想要購買備用機，或手頭有閑置 Android 設備不知有何作用的朋友，希望能為你們提供一些有益的參考吧。

懶人目錄為什么要買備用機？雙卡雙待，隱私保護雙開工作生活分開，還有薅羊毛轉移需求，延長待機結語為什么要買備用機？

簡單地說，原因有以下幾條：

雙卡雙待個人隱私保護生活工作分離薅羊毛轉移部分需求部分生活小功能

而這些需求，一臺 Android 千元機都能夠勝任——有時甚至比旗艦機型還要好。

具體原因和使用方法，下面一一為各位闡述。

雙卡雙待，隱私保護

首先最直接的原因肯定是雙卡雙待了。但即使你沒有第二張卡，我依然建議各位辦一張。原因主要就是為了隱私和防騷擾。

▲我?不貸款！

在今日的國內互聯網環境下，幾乎處處都要手機號，而隨之伴隨而來層出不窮的隱私泄露，短信騷擾方面的問題早已不是新聞，詐騙更是日經話題。在短時間內，我們可能無力阻止奸商販賣我們的個人信息，但至少，我們可以給它們提供一些「不那么重要」的信息。

就個人來說，我的 iPhone 手機號自開卡之日起從未提交給任何第三方，只有我的家人朋友知曉這一號碼。而對于快遞，外賣，中介，網站驗證等場合，我統一填寫的是備用機手機號。

這樣堅持了一年多以后，兩部手機的短信，通話頁面呈現出天差地別的畫面：

主力機型僅有寥寥數個家人的短信，備用機幾乎都是各種推廣短信，在快遞中還夾雜著一些推銷……

這也是為什么我推薦備用機最好選擇 Android 機——在攔截騷擾方面， Android 的機制比 iPhone 成熟的多。不用安裝第三方 app，以 MIUI 為代表的的國產定制系統內置的攔截系統，就足以識別絕大多數陌生來電，更不用提驗證碼整理和廣告短信過濾了。

此外，在租房中介，求職，裝修咨詢等場合，也可以留下備用機號碼。這樣一方面也可以防止個人手機泄露，攔截可能的騷擾，另一方面當備用機響起，你就能大致判斷對方的身份了（反正不是熟人）。在一些需要精心工作的場合，可以直接把備用機靜音掉。

極端情況下，若某天遭遇十幾個推銷轟炸騷擾（不少裝修找房的朋友肯定都有過類似體驗），一段時間內甚至可設置備用機直接拒接一切來電，和快遞只通過短信聯系即可，如此可以過濾打擾，也不會中斷和家人朋友的聯系。

另一方面，主力機選擇 iPhone，也是處于個人信息保護的考慮。

從 iOS 12 開始，「隱私」就成了蘋果主打的宣傳賣點之一。智能跟蹤預防，反指紋識別，差分隱私，數據收集透明化……不僅僅是保衛用戶的號碼，身份等基礎信息，在阻斷廣告商識別，防止 app 收集個人信息方面，蘋果都做出了不小的努力。

▲2019年 CES 大會會，蘋果打出的巨幅墻面廣告

在這一方面，不得不承認，iOS 確實比 Android，尤其是國內廠商定制版的 Android 領先不少。相對而言，我更愿意將自己的核心信息交給庫克。

沒辦法，社會現實如此，我們暫時只能在個人層面做好防護了……

雙開工作生活分開，還有薅羊毛

有兩部手機，意味著你可以有兩個號。某國產「奢侈品」手機廣告中曾有一句臺詞：工作生活分別存儲，互不干擾。這其實就是我選擇注冊兩個號的直接原因。

我曾經入職過一家公司，老板要求我們每天都把公司的產品廣告轉發到朋友圈，還要加上一段尬評。很快，我就成了朋友圈人人避之不及的對象……為了避免被更多的朋友拉黑，在第二次跳槽時，我選擇用備用機的號加入新公司群，終于解決了這一問題。

同時，在和客戶溝通時，我也會選擇提供給他們備用機，這一方面是為了保護隱私，另一方面也讓我的通訊錄更加清晰有條理。

此外，使用備用機加公司群還有一個額外的小羊毛：因為 MIUI 內置了一個「紅包鬧鐘」的功能，這樣老板一旦在福利，手機便自動彈出通知，再也不怕錯過了……

說到羊毛，這也是備用號的另一大用途。

現在的互聯網電商套路越來越多，尤其今年以來，越來越多的優惠活動需要你邀請 xx 個好友加入才能共同解鎖。相信大家都不想把朋友變成揩油資源，那么，一個小號某些時候就能助你一臂之力。

十個八個才能領取的活動可能沒啥用，但比如集齊三個人解鎖紅包一類的羊毛，假如你有一個小號就只需要麻煩一個好友了。

還有很多公眾號，會要求你轉發到朋友圈才能領取相關福利，如果你不想讓自己看起來像微商的話，小號也能幫的忙。

此外，很多朋友都加了各種各樣的。對于那些第 X 個人拿的最大的外賣紅包，你可以讓自己的小號先進去「打個前站」，看看已經領了幾個，假如恰好差一個，那就是時候讓大號登場啦。

轉移需求，延長待機

除此之外，還有一些需求，Android 機能比 iPhone 更好地實現。

例如，作為手游愛好者，在 Android 上玩游戲整體體驗優于 iPhone——原因么，一是千元機普遍電池比較耐操，撐得起長時間游玩；第二，有一些游戲（比如雀魂）的客戶端暫時只有 Android 版；此外，Android 上數量眾多的各種老游戲機模擬器也是吸引我的一大因素。加上外接手柄，甚至可以把手機當掌機來玩。

▲比如這個 PSP 模擬器

此外，大電量的手機電池也讓我更傾向于在備用機上看長視頻，或閱讀電子書，來節省主力機的電量。通常而言千元機的電池都小不了，有的產品甚至將自己定位為「備用移動電源」。

而且看視頻時，一方面備用機屏幕也很大（動輒 6 寸起步），另一方面備用機上的 3.5mm 耳機接口也免去了轉接頭的麻煩。把視頻離線到備用機上，還能節省一點主力機的空間。

最后，備用機的一些小細節功能也為它加分不少。

例如，千元機普遍標配的紅外遙控模塊，在公司里，出差時就不必經常去尋找空調電視機頂盒的遙控器；

有需要反拍 iPhone 屏幕的場合，備用機也能派上用場；

這里還有一個我個人發明的小功能：買一個磁吸式座充擺在書桌角落，再結合一個 app（《屏幕時鐘》），每天下班后，備用機就成了房間角落里的一臺電子鐘……

最后，還有一個不得不提的重要原因促使我選擇了千元機作為備用設備。

——那就是我買不起 iPhone XS 系列……

結語

當然，以上提到的這些功能，并非一定要有一部備用機才能實現——對于有雙卡雙待功能的國產旗艦機同樣適用，Android 的雙開功能也能讓用戶實現兩個號，阿里小號一類的服務也能滿足雙手機的需求。

所以，本文并不是來推銷國產千元機，而是想討論一下對于手機這一現代生活必備工具的功能切分——對于相對重要，隱私，核心的功能，保留在安全性，隱私性相對更好的主力機和私人號碼上，對于次一級的需求和個人信息，則讓渡到備用機和備用號里。就像一座城堡，外墻以外依然可以耕種，建設房屋，但最重要的王子和公主，永遠留在城墻以內的高樓之中。

通過這樣一種「內外劃分」，來更好地管理數字時代的個人生活。你是怎么處理閑置手機的呢？歡迎留言

主要是回收

利潤來源最關鍵的兩點，國家政策補貼；以及國家對家電制造企業開展廢舊家電拆解的稅務減免。

至于拆解出來的那些產物，都按照環保部要求無害化處理后出售，為了符合環保規范，有些物料甚至需要貼錢出售。隨著最嚴環保法，個人拆解家電買賣的日子，已經一去不復返，

分享一個數據

我國每年生產的手機量高達4.5億部，而廢舊手機則為1.8億部，其中只有不到1%被環保回收。廢舊手機的價值要看手機的耗損程度等等，我國目前也很支持二手回收行業的發展，看前段時間那個回收寶拿到了a+融資，說明這個行業是被多數人看好的。

分享一個新聞

當前，我國已進入家電報廢高峰期，再生資源回收利用協會的數據顯示，到2020年每年的廢舊家電報廢量將達到1.37億臺。如果這些廢舊家電都能進入正規渠道，將能帶來不小的商機，但是目前的發展現狀是，雖然國家了很多補貼政策，但是家電拆解企業的生存卻舉步維艱。

拆解產出原材料或再利用

環保部的數據顯示，2012年至2015年，四機一腦年處理量分別達1009.5萬臺、4308.9萬臺、7045.4萬臺和7625.4萬臺，年均增速高達96.2%。每年7000多萬臺的廢舊家電主要通過社會回收渠道回收后，再進入拆解環節。由專業的公司將其拆解為金屬、塑料等原材料，或者深加工成各種產品。

一位供職于西南某家電拆解企業的業內人士在接受商報記者采訪時表示：家電拆解完之后主要分危險廢物和一般固廢，線路板這類的危險廢物，我們公司有處理資質，就把它做深加工；電視機顯像管椎體部分（含鉛玻璃）含鉛量很高，我們處理不了，就把它送到有處理資質的企業處理。一般固廢如家電的外殼，很多是塑料，我們公司可以做深加工，把它做成新的塑料，重新用于家電、汽車等領域。

某環保公司負責人向商報記者介紹，危險廢物中的線路板也由自己處理，泡棉、機油等，需要焚燒和填埋，付費給其他專業處理企業處理。一般固廢中，銅鐵鋁等金屬出售給金屬冶煉廠，塑料出售給塑料廠。

對于廢舊原料再使用，上述業內人士表示，零部件沒法使用，尤其是產業化生產，無法做到單獨選出一些元器件重新利用，比如線路板，就會被完全拆解分離。

由于各種家電產品中金屬、塑料含量和使用情況不同，因此不同的家電也有不同的回收效益比，也就是說，不同的家電回收拆解的價值不同。

據商報記者了解，空調中銅等金屬含量更高、塑料是白塑料，回收價值也就更高，但這就導致很多廢舊空調流到小作坊，而非專業拆解企業；電腦中線路板拆解價值比較高，也多流向不正規渠道。與之相比，洗衣機拆解困難，電視以玻璃和塑料為主，回收拆解價值較低。

雖然我國對電子廢棄物處理行業實行準入政策，對納入國家廢棄電器電子產品處理基金補貼企業名單的109 家企業進行定額補貼，但與此同時我國還存在著無數的小拆解作坊。而這些小商販、小作坊的存在無形中卻加重了拆解企業的成本負擔。

我們比別人多付出環保成本，個體商販把環保成本外部化了，讓社會去承擔。而環保企業是把環境成本內部化了，自己消化了。

環境成本從回收、處理等環節上均有所體現。回收上，正如上述業內人士所說：我采購價格定在80元，市場上一般價格為83元，因此廢舊家電肯定不會到我這兒來，所以要開價到84元、85元。與個體商販的競爭，加重了企業的回收成本。

同時，拆解企業還要付出更多的人力、運輸、處理成本。以人力成本為例，曾在家電回收平臺工作的人士向商報記者表示，上門為居民拆除家電，需要專業的技術人員，尤其是空調等，以免發生不當拆除。

處理成本上，據上述環保公司負責人介紹，由于個體商販處理不規范，處理成本低，以電視機中的含鉛玻璃為例，它屬于危險廢物，隨意丟棄會污染土壤和水源，個體商販拆解時，或者可能把它當成普通玻璃繼續出售，或者將其交給小型煉鉛廠，再獲得收益。而正規的企業需要付費將其交給具有專門資質的企業處理。

專業企業生存舉步維艱

在此背景下，由于處理成本低，導致小商販、小作坊更有底氣在回收時出高價，進一步推高了拆解企業的成本。

為支持正規回收企業發展，2012年起，國家開始實施廢棄電器電子產品處理基金制度，規定電器電子產品的生產者為基金繳納義務人，應當按規定繳納基金；基金主要用于為回收拆解企業提供基金補貼。

據環保公司負責人介紹，在向家電企業征收基金時每臺家電大約征收7元至13元，而家電回收補貼為幾十元，相對較高。按照最新的廢棄電器電子產品處理基金補貼標準，電視機分60元和70元兩檔，微型計算機為70元，洗衣機分35元和45元兩檔，冰箱為80元，空調為130元，并擴大了補貼范圍，將抽油煙機、電熱水器等也納入進來。

剛開始的時候，這個基金運轉很好。隨著這幾年的推進，廢棄家電報廢量越來越大，處理量越來越大，基金出現了資金缺口。

上述業內人士向商報記者反映稱：我們最大的困難點還是在于國家補貼到位太慢，資金占用成本太高，企業壓力很大。另有消息顯示，國內一家排名前五的家電拆解企業，有2.5億元的補貼資金沒有到位。

環境保護部固體廢物與化學品管理技術中心主任凌江也曾公開表態稱，基金入不敷出問題嚴重。由于一段時期內報廢量增速持續高于生產量增速和正規處理規模超出預期，基金自2015年開始出現赤字，每年缺口達30億元，同時這一缺口還將繼續擴大。

而對于專業拆解企業來說，國家基金補貼沒有到位，需要占壓企業資金，因為企業每拆解一臺家電都是虧損的狀態。時間一長，對企業現金流造成影響，導致企業要貸款發工資、貸款繳稅。

國美方面相關負責人也曾在接受商報記者采訪時表示，目前全國109個家電拆解企業，普遍反映家電拆解并不好做。做了是賠錢，拆解家電的成本很高，補貼不到位，有的時候拆解一臺冰箱，企業還要自己往里面倒貼20元、30元；不做，生產線擺在那里，人工成本也很高，也是賠錢。

根據環保部的數據顯示，我國109家企業的年處理能力達到1.43億臺。而2014年、2015年家電拆解家電數量約在7000萬臺以上，據再生資源回收利用協會預計，受基金補貼延遲到位的影響，2016年全國廢家電整體回收拆解規模將有所下降。可以處理1.43億臺，卻只處理7000多萬臺，意味著約有一半的家電拆解企業的拆解條線不能正常開工。

再生資源回收利用協會此前也對外表示，家電拆解企業應得到的補貼基金從2014年最后一個季度至今沒有撥付，導致拆解企業流動資金壓力空前增加，部分企業已經停止了收購和拆解。

在我國回收市場仍然離不開國家支持的情況下，補貼如何能更好地落實？適當提高生產者基金征收標準，回收補貼如果有偏高的調低，借用預存基金進行補貼，設立專項節能環保資金，支持以舊換新等。

同時，稅負高也是拆解企業面臨的問題之一。從家電拆解的業務模式上看，上游以社會渠道為主，居民在出售廢舊家電時，沒有發票，下游向冶金、塑料企業出售時則需要開具發票，這意味著對拆解企業來說，沒有進項稅，需要全額繳納增值稅。環保公司上述負責人表示，該公司要繳納17%的增值稅，是最高的。

愛回收還是靠譜的，但是平臺里面的估價和實際的估價相差是比較大。

愛回收網，國內領先的電子產品回收及以舊換新服務提供商。愛回收網專注于手機、筆記本等電子數碼產品的回收業務。采用回收商競價模式，將回收價格透明化，并與京東、1號店、沃爾瑪等知名品牌合作，為用戶提供優質便捷的上門回收服務和一站式手機升級置換服務。

感謝邀約！

日本是垃圾分類回收系統較完善的國家，很多人想從這方面找尋商機但又不知道究竟哪些廢品可以回收，今天我就來詳細聊一聊。

在日本，民用垃圾講究在“規定時間”、“規定地點”分類回收。例如，周一回收塑料，周二回收紙張，如果違規操作，會遭到重罰。上午點鐘走在街上，就能看到人行道靠邊的位置，堆放著顏色統一的垃圾袋，都是周邊居民的生活垃圾。它們根據細致的分類，被整理在一個個的袋子里，等待垃圾回收車在約定的時間出現。垃圾袋上方必須用密密麻麻的綠色網兜罩好，以免被風吹散。

不同的材料，回收途徑各不相同

紙制品因為用途眾多，可以做再生紙，填充材料，以及某些輕型建材，還能很好地提高垃圾的燃燒能力，所以很受垃圾焚燒發電廠的歡迎。

塑料類垃圾的處理稍微復雜一些。它有很多類型，比如聚乙烯（PE）、聚丙烯（PP）、聚氯乙烯（PVC）、聚苯乙烯（PS）……這里大部分都可以被重新制作成塑料顆粒，再經過拉伸制作成新的塑料制品。

不過，不同種類的塑料是不能放在一起再造粒的。如果垃圾里的塑料不進行分類，是不能以這種精細和環保的方法回收利用的。塑料制品是一種以石油為原料的化工產品，如果不再造塑料，也可以直接扔進垃圾焚燒發電廠貢獻熱量。

生活垃圾中可重新回收利用的還有金屬、玻璃、纖維制品、皮革制品和食物殘余等。

金屬垃圾往往有成熟的回收渠道。因為它們相對比較容易以熔融再塑形的再利用，且重新制作出來的金屬和新品也沒什么兩樣，有很大的盈利空間。但金屬類垃圾大部分都是合金形式，這就給回收重利用增加了難度，如果直接利用當然沒問題，但如果想要重新分離出其中的金屬單質，就需要花費更高的成本，工序也更復雜。

玻璃瓶可以由生產企業進行回收再利用，其余則可以給就近的玻璃生產廠重新回爐制作成新的玻璃；更低等級的回收是玻璃與煤渣等物質摻雜制作建材。

在處理纖維制品時，需要區分天然纖維（比如棉質）和合成纖維（所謂化纖），它們都可以回收作為填充、隔熱、防撞材料，而合成纖維還可以加工成再生纖維。

人造皮革和塑料的回收處理類似。天然皮革回收后還可以熬制成飼料或者化肥，甚至能提取其中的膠原蛋白，賣到很高的價錢。

即便是家里做飯吃飯剩下的廚余垃圾也并不是一無是處，這些食物和水分構成的垃圾如果和其他垃圾混在一起，會成為惱人的垃圾滲濾液，但如果被單獨留存，它中間的生物成分很容易發酵，是做堆肥或者沼氣的好材料。

可見，我們生活中的垃圾并沒有什么是完全不可回收的。但把它們一股腦扔到“可回收”的箱子里也不行。

不同的材料，回收途徑各不相同

很少有只含一種材料的垃圾。即便是一個最常見的塑料飲料瓶，瓶蓋、瓶身、和瓶上的標簽都不是同一種塑料，往往至少有三種塑料，是要分揀開，不能一起再利用的。更復雜的垃圾，比如雨傘，上面至少有金屬、塑料、纖維三大類材料，更別提廢舊電視等等高科技產品了。因此，哪怕是一個家庭一天扔掉的垃圾，如果認真分揀回收，工作量也是相當大的。

電子產品由多種材料組成，且結構復雜，“電子垃圾”處理起來也是障礙重重。

另外，雖然一種材料的回收方法有若干選擇，但并不是每個城市都可以任選一個方法回收某些材料。比如玻璃，最優的回收方法是再回爐熔煉，但這個操作只有玻璃生產廠可以做到，對于沒有玻璃生產廠的城市，花費大量物流成本將廢玻璃制品運到外地去處理就不現實了。即便是可以處理很多種材質的垃圾焚燒發電廠，也不是每個城市都有，而且建廠還經常受到當地居民的。所以每種材料能不能回收利用，以何種回收利用，是要看當地的具體情況的。

要想盡可能把垃圾物盡其用，需要對垃圾進行精細化回收，并且在當地建立起系統的再利用收集渠道和處理企業。

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